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企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機制創(chuàng)建論文
在企業(yè)中，管理創(chuàng)新空間的大小不但體現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作的方向及重點所在，同時也對創(chuàng)新的層次及規(guī)模有著直接的影響。由于管理創(chuàng)新工作具有廣闊的時空范圍，再加上各種主觀或客觀的因素會對其產(chǎn)生一定的制約作用，因而企業(yè)無法也沒必要在所有的領域中開展管理創(chuàng)新活動。此種情況下，企業(yè)應當將自身具體情況與市場實際需求結合起來，合理選擇管理創(chuàng)新的空間及創(chuàng)新點，科學規(guī)劃企業(yè)的各項管理創(chuàng)新活動，從而使創(chuàng)新工作從隨機朝著有針對性、有計劃的方向進行轉(zhuǎn)變，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新空間的相關概念及其影響變量
企業(yè)的管理創(chuàng)新空間指的是企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動以及獲得效果的一個時空范圍�？紤]到管理創(chuàng)新空間的動態(tài)多變性，不少變量會對其產(chǎn)生一定的影響，在不同的環(huán)境中，不僅是不同的企業(yè)，即便是同一個企業(yè)的管理創(chuàng)新空間也會有所不同。經(jīng)調(diào)查研究得知，企業(yè)管理創(chuàng)新空間受到的影響變量主要分為時間、管理職能、業(yè)務活動以及創(chuàng)新結果這四大類維度變量，這些變量之間存在相互影響的關系，且在每個維度中，均含有不少要素[1].（1）時間維度：此變量為構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，表示的是企業(yè)所處時代的特點，生產(chǎn)力及科技水平，社會政策及制度，市場經(jīng)濟體制，消費者的收入及需求，以及企業(yè)自身的性質(zhì)及規(guī)模等對管理創(chuàng)新工作產(chǎn)生影響的一系列不可控因素。從時間維度角度展開分析，可將企業(yè)的管理創(chuàng)新活動分為經(jīng)驗管理、科學管理、行為科學以及現(xiàn)代管理這四個階段，企業(yè)的時間維度在不同階段包含了不同的變量。（2）管理職能維度：這一變量體現(xiàn)的是企業(yè)管理行為及活動的內(nèi)生變量，在以往的管理理念中，管理職能為企業(yè)實現(xiàn)目標管理活動應具備的一系列基本功能。（3）業(yè)務活動維度：為企業(yè)各項業(yè)務活動的一個內(nèi)生變量。作為一個有機整體，企業(yè)的業(yè)務活動組成環(huán)節(jié)主要包括開發(fā)、生產(chǎn)、管理及影響等。對于不同的業(yè)務活動而言，其承擔了不同的職責。（4）創(chuàng)新結果維度：作為企業(yè)管理創(chuàng)新活動的一個內(nèi)生變量，創(chuàng)新結果同時也是企業(yè)管理水平一項重要的衡量標準。其中，管理創(chuàng)新的結果包括企業(yè)所有的產(chǎn)出，也是在企業(yè)管理思想、方式等的共同作用下而產(chǎn)生的結果[2].
二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間中幾種創(chuàng)新機制分析
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新激勵機制
作為企業(yè)管理創(chuàng)新活動的動力支持及運行方式，創(chuàng)新激勵機制同時也是促進企業(yè)進行各項創(chuàng)新活動的決定性力量。其中，企業(yè)創(chuàng)新動力的來源是追求最大化的經(jīng)濟效益，員工創(chuàng)新動力的來源則是其責任感、事業(yè)心以及可獲得的物質(zhì)利益等。這樣看來，企業(yè)管理的創(chuàng)新機制也是為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標而建立的可將員工及管理者創(chuàng)造性及工作積極性調(diào)動起來的一種導向機制。因此，企業(yè)只有從自身情況出發(fā)，建立起科學、完善的創(chuàng)新激勵機制，采取晉升、福利以及物質(zhì)獎勵等方式，才能將員工的創(chuàng)新熱情充分激發(fā)出來，進而確保管理創(chuàng)新工作的順利開展[3].
（二）創(chuàng)新運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制的組成部分包括組織機構、管理制度以及運行程序。從時間維度角度展開研究，企業(yè)管理運行機制可分為創(chuàng)新決策、創(chuàng)新組織以及創(chuàng)新控制這三個階段：（1）創(chuàng)新決策階段：企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時，需對創(chuàng)新的方向、目標，以及應采取的方式等展開研究，同時，還應認真考慮創(chuàng)新的原因，創(chuàng)新的內(nèi)容，創(chuàng)新方案的實施等問題。（2）創(chuàng)新組織階段：作為一個動態(tài)的循環(huán)過程，企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要需經(jīng)歷問題的提出，創(chuàng)新構想的產(chǎn)生及評價、創(chuàng)新方案的制度、創(chuàng)新結果的獲得，以及創(chuàng)新效益的形成等操作步驟。（3）創(chuàng)新控制階段：作為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新目標的重要途徑，創(chuàng)新控制主要包括目標及控制標準、變化的信息或偏差、糾正偏差的行為這幾個部分。對于企業(yè)而言，只有建立起科學的創(chuàng)新運行機制，才能為管理創(chuàng)新活動提供正確的決策，并得以高質(zhì)、高效運行。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新發(fā)展機制
企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展機制指的是企業(yè)在經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，將自身內(nèi)部資源挖掘出來，并進行充分利用，同時對外部資源進行廣泛吸納，在加大資金、信息技術以及人才等資源儲備的基礎上，探尋創(chuàng)新發(fā)展的一種機制[4].此種機制對企業(yè)經(jīng)營管理的模式以及未來的發(fā)展前景起著決定性的作用，并極大程度上促進了企業(yè)市場競爭力及生命力的增強。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機制的建構
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機制中管理創(chuàng)新點的合理確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機制的建構存在系統(tǒng)性、復雜性等特點，不論哪個企業(yè)，都無法同時在所有領域中開展管理創(chuàng)新活動。在此種形勢下，企業(yè)為獲得理想的管理創(chuàng)新效果，除了要選擇恰當?shù)膭?chuàng)新時機以外，還應在創(chuàng)新領域中選擇適宜的管理創(chuàng)新點。而為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就應做到以下幾點：（1）將自身內(nèi)部資源的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)管理階層在選擇管理創(chuàng)新點的過程中，應對當前資源進行充分利用，并以優(yōu)勢資源為依據(jù)，對管理的創(chuàng)新點及創(chuàng)新領域進行準確選擇。其中，將企業(yè)主要的力量及資源集中起來，去攻破管理的創(chuàng)新點，從而促進管理創(chuàng)新目標的順利實現(xiàn)，即為管理創(chuàng)新點的選擇目的。（2）將市場的實際需求作為選擇的導向。企業(yè)管理創(chuàng)新工作的出發(fā)點便是充分滿足市場當前的需求，為客戶創(chuàng)造出新的滿足及價值。因此，在選擇管理創(chuàng)新點的過程中，企業(yè)應當對市場的實際需求展開深入分析，并以此為依據(jù)，將盡可能為客戶創(chuàng)造出更大、更新的價值作為選擇的目的，從而有效促進客戶滿意度的提高。（3）選擇恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新切入點。當企業(yè)選擇了一個恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新的切入點，便可獲得理想的管理創(chuàng)新成效，并激勵全體員工認真工作，積極創(chuàng)新。（4）牢牢抓住管理創(chuàng)新的有利機會，并及時創(chuàng)新。在對管理創(chuàng)新點進行選擇時，企業(yè)應以變化的客觀環(huán)境，以及管理理論、方法及組織等所處的周期階段為依據(jù)，將無法適應環(huán)境變化且難以滿足市場需求的管理理論、方法及組織作為管理工作首要的創(chuàng)新點，通過及時開展創(chuàng)新操作，從而確保企業(yè)的管理系統(tǒng)在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動過程中，維持良好的運轉(zhuǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新模式的選擇
企業(yè)在開展管理創(chuàng)新空間中創(chuàng)新機制的建構時，選擇合理有效的創(chuàng)新模式具有非常重要的意義。通常情況下，企業(yè)可選擇的管理創(chuàng)新模式主要為管理創(chuàng)新結果導向、管理創(chuàng)新職能導向、管理創(chuàng)新活動導向這三種模式。以下就這三種企業(yè)管理創(chuàng)新空間中的創(chuàng)新模式展開進一步的探討。
�。�1）管理創(chuàng)新結果導向模式：此種模式側(cè)重于促進企業(yè)創(chuàng)新整體素質(zhì)及能力的提升，并且對全體員工開展全方位、全范圍的管理創(chuàng)新活動較為重視。對于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備核心競爭優(yōu)勢，且制定出了確切的管理創(chuàng)新規(guī)劃，為確保超常規(guī)發(fā)展的順利實現(xiàn)，進而實施全面創(chuàng)新；其二，管理創(chuàng)新目標及規(guī)劃明確，希望能借助管理創(chuàng)新活動來此自身核心競爭力的增強；其三，已選擇確切的管理創(chuàng)新點，管理創(chuàng)新規(guī)劃明確，但不具備足夠成熟的實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機，企業(yè)為在此種形勢下全面開展管理創(chuàng)新活動，首要任務便是促進員工綜合素質(zhì)的提高；其四，不具備明確的管理創(chuàng)新點及創(chuàng)新規(guī)劃，僅僅重視管理創(chuàng)新工作，但不知曉如何實施，因而此類企業(yè)的管理創(chuàng)新工作依然停留在初步階段，也即宣傳及提倡的階段。對于管理創(chuàng)新結果導向模式而言，其主張的是全面創(chuàng)新，但沒有對具體的創(chuàng)新領域做出明確規(guī)定，因而在開展管理創(chuàng)新活動的過程中，企業(yè)既可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，同時也可能難以凸顯出管理創(chuàng)新的重點[5].
（2）管理創(chuàng)新職能導向模式：作為一種職能拉動模式，企業(yè)管理創(chuàng)新職能導向模式對管理職能的創(chuàng)新尤為重視。對于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，具備較高的管理水平以及雄厚的管理基礎。作為市場中的佼佼者，此類企業(yè)盡管在管理方面具備比較強的實力，但依然在追求更高的管理水平，不斷挑戰(zhàn)管理的極限�？偟膩碚f，此類企業(yè)除了對有機融合當前的管理職能較為重視外，還能以不斷變化的客觀形勢為出發(fā)點，實時賦予管理職能全新的內(nèi)容。其二，管理水平不高且管理基礎比較薄弱。對于此類企業(yè)而言，其對管理職能高度重視的主要目的便是通過不斷完善內(nèi)部管理機制，從而將現(xiàn)有的管理職能作用最大限度地發(fā)揮出來，最終為企業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎，并不是為了創(chuàng)新管理職能。需要注意的是，此類企業(yè)對管理職能較為重視的前提便是企業(yè)的經(jīng)營管理人員對管理工作的重要性有一個深刻的了解，倘若不具備這一點，那么企業(yè)的管理水平即便非常低，也不一定會對管理職能創(chuàng)新工作予以重視。
（3）管理創(chuàng)新活動導向模式：作為以企業(yè)各項業(yè)務活動為中心的一種管理創(chuàng)新模式，管理創(chuàng)新活動導向模式對具體業(yè)務活動的管理創(chuàng)新比較重視。對于選擇此種創(chuàng)新模式的企業(yè)而言，其具備下列情況中的一種：其一，為促進經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型。例如，我國不少的企業(yè)在從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟模式時，均加大了對營銷管理活動的創(chuàng)新力度，這便是企業(yè)由生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營模式的重要證明。其二，為實現(xiàn)自身核心競爭力的培養(yǎng)及提高。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，核心能力的競爭為其競爭的本質(zhì)所在，為了能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，甚至是保持一定的優(yōu)勢，企業(yè)就必須在某個領域中有所突破及創(chuàng)新，只有這樣，才能具備自身的特色，并與其他的企業(yè)形成差別。其三，為有效克服薄弱的環(huán)節(jié)。作為一個有機整體，企業(yè)為實現(xiàn)自身實力的增強，就應當促進整體優(yōu)化，其中，薄弱環(huán)節(jié)在企業(yè)整體實力提高中起著制約作用。企業(yè)只有加大薄弱環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，才能將這些環(huán)節(jié)有效克服。而管理創(chuàng)新活動導向模式由于創(chuàng)新重點突出，且提出了明確的創(chuàng)新領域，因而得到了不少企業(yè)的廣泛采用，并發(fā)揮出了重要的效果。
四、結語
綜上所述，隨著時代的發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制改革進程的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭也日益激烈。在此種形勢下，企業(yè)就應當形成科學的管理理念，加大管理創(chuàng)新活動的開展力度，通過采取科學有效的管理創(chuàng)新模式，建構完善且靈活的管理創(chuàng)新空間及創(chuàng)新機制，才能最大限度地發(fā)揮出資源的作用，在提高管理水平及經(jīng)濟效益的基礎上，促進自身的健康、長遠發(fā)展。
參考文獻
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