項目管理過程中的時間管理研究以s公司包裝機械設(shè)備為例論文

　　當前形勢下，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的不斷進步，我國的輕工業(yè)正在飛速地發(fā)展中，包裝制造業(yè)作為輕工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷地提高自己的經(jīng)濟地位。我國進入高速發(fā)展的階段，包裝產(chǎn)業(yè)的需求不僅局限在國內(nèi)市場，包裝機械設(shè)備的制造也在努力地向歐美市場進發(fā)。而要成功地走出國門，打開國際市場，不僅僅與國內(nèi)外的市場環(huán)境有關(guān)，更與包裝機械設(shè)備本身的質(zhì)量和生產(chǎn)效率有著至關(guān)重要的聯(lián)系。當前，世界先進的包裝機械發(fā)展正在朝著多元化和智能化的方向發(fā)展，高新技術(shù)的投入和智能化已經(jīng)成為了包裝機械設(shè)備制造的主流趨勢。而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，這也應(yīng)該成為我國包裝機械制造業(yè)的主流發(fā)展方向。而要提高這種效率，就需要對生產(chǎn)項目的質(zhì)量起到嚴格的把控，而這種把控中，應(yīng)格外注意時間管理，只有把控好時間的安排，才能使包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)不斷規(guī)范化，效率不斷提高，從而真正達到提高生產(chǎn)效率，促進行業(yè)發(fā)展的根本目的。

　　一、項目時間管理的概述

　　項目時間管理，就是項目的進度管理，在實際的生產(chǎn)過程中，運用這種管理方法，是為了確保項目按時按量地完成，達到預(yù)期的效果。對于生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)的時間進行合理的預(yù)估和統(tǒng)計，分析各種活動之間的聯(lián)系，對于生產(chǎn)過程自始至終的時間進行一個有效的控制和監(jiān)管，為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標而設(shè)計的一種監(jiān)管手段。它將整個生產(chǎn)項目的工程分解成更易管理的小的工作，這些工作是能夠保證工程按時地完成的前提�？梢员ＷC工程質(zhì)量和工期，合理分配有效資源，從而提升工作效率使得行業(yè)發(fā)展迅速。項目時間管理包含多個知識領(lǐng)域和管理過程。各過程協(xié)調(diào)配合，共同起到監(jiān)督的作用。

　　二、項目時間管理的內(nèi)容

　　項目時間管理是整個項目管理中最重要的部分，它包括了許多方面，如項目活動的分解與安排、項目活動的確定、項目活動的排序。時間方面具體有項目活動的工期估算，對于各階段所需時間做出一個合理的統(tǒng)計和安排。制定項目的工期計劃，即整個生產(chǎn)過程項目的實施流程，對項目活動排序，將各個項目活動按照一定的順序進行排列，以達到工期最短效率最高的目的。對項目活動所需要的資源進行分析和規(guī)劃，將可利用的資源合理規(guī)劃，以達到合理利用所有資源的目的。根據(jù)分析制定各個項目生產(chǎn)階段的工期進度計劃，開展項目的時間管理，對于各階段生產(chǎn)過程的時間進行合理有效的把控。

　　三、當前包裝機械設(shè)備生產(chǎn)中關(guān)于時間管理存在的問題

　　包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)是一個大型生產(chǎn)任務(wù)，工期長，環(huán)節(jié)多，涉及到的步驟復(fù)雜，工藝很難把控，因此在每一個階段都存在著許多施工時間方面的隱患，現(xiàn)場的監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致項目的生產(chǎn)時間脫離預(yù)期計劃，項目進度嚴重滯后，無法按照預(yù)期水平完成生產(chǎn)計劃。經(jīng)過調(diào)查了解，基本上存在著以下幾個問題：

　�。ㄒ唬� 生產(chǎn)材料的進庫準備不夠充分

　　沒有及時地組織生產(chǎn)人員和生產(chǎn)材料達到生產(chǎn)的地點，生產(chǎn)前的各種準備工作不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)開始得十分緩慢，準備工作不完善，導(dǎo)致整個工期由此開始延誤。

　　（二） 生產(chǎn)前的技術(shù)準備方面力度不夠

　　每個流水線上的工人未能提前熟悉制作工藝和流程，一些專業(yè)知識還存在著欠缺的情況，沒有根據(jù)以往的經(jīng)驗對于設(shè)計方案提出自己的見解和改進措施，沒能對可能存在的隱患做出提前的預(yù)估和避免。而當生產(chǎn)計劃出現(xiàn)臨時更改時，沒能及時地通知到一線的工人，導(dǎo)致生產(chǎn)不配適，重復(fù)生產(chǎn)，耽誤工期。

　�。ㄈ�） 勞動力組織欠缺

　　生產(chǎn)線上的工人們的分工不夠明確，對于存在著的問題沒有專人來進行跟蹤和研究，沒有能落實到位每一個施工步驟和監(jiān)管方面，組織技術(shù)核安全準備工作不到位，沒有落實技術(shù)責任制，就使得在實際生產(chǎn)過程中的歸屬問題不明確，導(dǎo)致可能會出現(xiàn)問題，耽誤時間。

　　四、對于包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)管理工作中時間管理的建議

　　對于生產(chǎn)過程中的時間進行合理有效的管理，需要具體協(xié)調(diào)好多方面計劃，尤其是開工前的準備工作和問題預(yù)料機制。通過對于生產(chǎn)過程的周計劃、月計劃和整個工程完成的預(yù)期計劃的安排，對于項目工程的管理進行合理的把控，對于各個流程的時間監(jiān)管落實到位。在生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)章制度行事，不放松對于每一步驟的時間把控，控制工期目標的實現(xiàn)。要認真做好以下幾點：根據(jù)項目計劃的進度安排，提前將所需原料和生產(chǎn)用具運往生產(chǎn)一線，及時妥善安排。要對于每一階段的工期進行有效的記錄，從而起到監(jiān)管的作用，落實責任到人，對于每一個過程的工期和每個工人的責任有一個明確的分配。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，當前，我國包裝機械制造業(yè)地制造工藝多以模仿為主，從別的國家引進技術(shù)，再通過自己的生產(chǎn)建設(shè)來達到快速發(fā)展的目的。在一些技術(shù)含量較低的生產(chǎn)零部件上，我國的包裝制造技術(shù)還可以符合市場需求，但如果想要再短期之內(nèi)獲得突破性的進展，還需要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過技術(shù)的提高和生產(chǎn)的規(guī)范，以及生產(chǎn)過程中的時間把控，可以逐步地使得我國的包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)水平達到一個較高的地位。而通過高新技術(shù)的不斷應(yīng)用和生產(chǎn)過程的逐步規(guī)范，我國的包裝機械設(shè)備的發(fā)展將得到很大的提升。當前，我國的包裝機械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)再項目管理上較為薄弱，尤其是在項目時間的管理方面，非常地放松，監(jiān)管并不到位。這就要求我們在包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)過程中，要樹立最基本的生產(chǎn)原則，建立嚴格的機械生產(chǎn)規(guī)章制度，即在確保包裝設(shè)備的工期完成的情況下，要有效合理地控制生產(chǎn)的進度，保證生產(chǎn)目標的順利完成。因此，要對于包裝機械設(shè)備的生產(chǎn)過程做一個嚴格的把控，對于時間的安排規(guī)范化、合理化，這樣就可以促進生產(chǎn)的完成，提高生產(chǎn)的效率，促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王紅妍.3D光幕研發(fā)項目的時間管理研究[D].廣東工業(yè)大學，2014.

　　[2]牟嵩韜. 國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究[D].中國地質(zhì)大學（北京），2013.

　　[3]肖啟偉. 涼山移動NMOS項目時間管理研究[D].電子科技大學，2013.

　　[4]范宇琦. 時間管理在WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中的應(yīng)用[D].北京郵電大學，2012.

　　[5]姜雯靜. 博通公司SAP項目的時間管理研究[D].復(fù)旦大學，2012.