財務管理理論及機制創(chuàng)新研究論文

　　摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，為了滿足信息化時代的發(fā)展要求，企業(yè)有必要對財務管理理論和機制進行一番調(diào)整與創(chuàng)新，從而為企業(yè)財務管理工作的有效運行提供保障。本文首先介紹了信息化背景下財務管理理論的必要性及創(chuàng)新措施，提出了創(chuàng)新的途徑，以供參考。

　　關鍵詞：信息化；財務管理理論；財務管理機制；創(chuàng)新

　　財務管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要的推動作用，而企業(yè)要想更好地適應現(xiàn)代信息化環(huán)境，創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，就必須注重財務管理理論與財務管理機制的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迫切需要完成的任務。

　　一、信息化背景下財務管理理論的必要性及創(chuàng)新措施

　　財務管理理論主要是工作人員對財務活動規(guī)律與財務管理規(guī)律的認識和集中概括。為了確保財務管理工作在信息化環(huán)境下更好地發(fā)展，財務管理理論的諸多元素都應進行創(chuàng)新。

　　1.財務管理理論創(chuàng)新是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的根本要求

　　自改革開放以來，我國逐步構建了符合計劃體制的財務管理理論，但該理論有很多不足之處，如強調(diào)國家財務政策監(jiān)督，忽視自主強化管理；注重實物管理，忽視價值管理；注重財務分析，忽視財務預測、財務過程控制；注重生產(chǎn)成本管理，忽視資金成本管理等。隨著經(jīng)濟體制的深入改革，促進了市場經(jīng)濟體制的形成，而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)會出現(xiàn)計劃經(jīng)濟條件下不會出現(xiàn)的問題。如，資產(chǎn)交易是市場經(jīng)濟體制中最常見的活動，但在我國財務管理論著中并未涉及資產(chǎn)評估理論；現(xiàn)代市場經(jīng)濟屬于短缺經(jīng)濟，因此研究經(jīng)濟資源的科學優(yōu)化配置成為關鍵，但在財務管理論著中找不到有關于資產(chǎn)結(jié)構方面的理論。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境給財務帶來了較大的影響，企業(yè)只有適應環(huán)境的變化才能健康生存與發(fā)展，但現(xiàn)代財務管理論著中關于環(huán)境理論的內(nèi)容，僅僅將重心放在了環(huán)境描述上，并未涉及應對環(huán)境的對策。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善及信息化時代的到來，企業(yè)必須緊跟這兩大趨勢，加強改進現(xiàn)行的財務管理理論，消除其存在的缺陷，強化財務管理理論的創(chuàng)新力度。

　　2.財務管理內(nèi)容創(chuàng)新

　　首先，風險管理；加強對籌資與投資風險的管理。融資過程中，籌資渠道豐富多樣，尤其是風險投資基金是籌資過程中的重要渠道。企業(yè)財務人員應準確判斷存在的風險因素，并采用敏感分析法、概率分析法等定性與定量分析方法對風險因素進行準確的估計和評價，明確具體存在的風險，以及風險的大小和今后的發(fā)展趨勢。充分考慮企業(yè)對風險的承受能力，通過細致比較和分析，選擇最優(yōu)方案，將風險抵制在萌芽之中，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，日常管理；社會的快速發(fā)展使企業(yè)面臨嚴峻的競爭勢態(tài)，企業(yè)能否正常有序的開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，要看其日常營運資金是否處于正常周轉(zhuǎn)狀態(tài)。對于財務部門，必須加強現(xiàn)金流量管理和日常資金管理，適當減少企業(yè)資金投入，保證資金的及時回收。而要想實現(xiàn)這些，就需要深入細致的做好應收賬款管理、設備購置與管理等工作，促進資金安全有效流動，提高資金使用效益，確保銷售收入的及時收取，強化固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的使用，從而在國內(nèi)市場乃至國際市場上更好地發(fā)展。

　　3.財務管理觀念創(chuàng)新

　　首先，信息時代下，財務信息無紙化正逐步變?yōu)榫W(wǎng)頁數(shù)據(jù)，可供信息需求者隨時隨地提取。而正是因為如此，有越來越多的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)財務報告便于投資者或股東查閱，發(fā)揮了信息的時效性。隨著財務信息化的形成，將財務管理由過去的靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理。此外，財務數(shù)據(jù)處理的實時性要求財務工作者對信息及時全面的收集，從而為企業(yè)的投資、籌資決策提供有力依據(jù)；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的分析資料是企業(yè)改進和完善自身經(jīng)營管理活動的重要決策依據(jù)，為企業(yè)價值創(chuàng)造服務。因此信息化環(huán)境下，財務工作者應樹立信息觀念，掌握企業(yè)所有相關因素的發(fā)展情況。其次，隨著知識經(jīng)濟時代的到來以及信息技術的迅猛發(fā)展，使信息的傳播、處理和反饋速度大大加快，為交易、決策的過程提供了便捷，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。所以企業(yè)財務管理工作者應根據(jù)這一趨勢樹立信息理財觀念。

　　二、信息化背景下財務管理機制的創(chuàng)新途徑

　　1.預算管理創(chuàng)新

　　首先，創(chuàng)新預算編制觀念；傳統(tǒng)的預算編制觀念已經(jīng)無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的實際需求，因此企業(yè)應摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)觀預算、銷售觀預算理念，全面貫徹落實標利潤觀預算理念，這對企業(yè)資本增值觀預算的實現(xiàn)具有很好的推動作用。其次，創(chuàng)新預算編制方法；預算編制方法在企業(yè)預算編制活動中占據(jù)重要地位，對預算編制的實效性起到?jīng)Q定性作用。因此企業(yè)應注重預算編制方法的創(chuàng)新，嚴格遵循科學合理、可行性的原則，并根據(jù)自身實際，確立費用成本定額編制預算項目指標，從而形成適應信息化時代與現(xiàn)代企業(yè)要求的預算編制方法，推動企業(yè)預算編制活動持續(xù)健康運行。最后，借助信息化技術手段開展預算編制活動；企業(yè)要想保證自身預算編制的合理高效，就必須通過彈性與算法、概率預算法進行預算編制活動；還應通過零基預算法實現(xiàn)增收降耗的目標。這些方法的應用保證了企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2.資本運作及費用控制創(chuàng)新

　　當前，我國有不少企業(yè)由于受到了全球經(jīng)濟一體化及自由化的影響，導致資金運轉(zhuǎn)方向與規(guī)模出現(xiàn)了嚴重的不確定性，一些資產(chǎn)素質(zhì)水平較低的企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象時有發(fā)生，而生存下來的另外一部分企業(yè)緊抓這一機遇通過多樣化的方式收購快要破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，從而進行外部擴張，這樣一來，資本運作和費用控制就成為財務管理的瓶頸任務。所以企業(yè)應做好費用的預算管理工作，通過分析費用的可控性劃分項目類型；預算編制完成后，不得亂改，應突出預算管理的嚴肅性；加強各部門的考核力度，凡是高于規(guī)定額度的部門均應給予相應的處罰，而對認真、節(jié)約的部門應給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。

　　3.財務管理內(nèi)部控制體制創(chuàng)新

　　首先，貫徹合同會簽制，對物資采購過程進行內(nèi)部監(jiān)控；物資采購過程會花費企業(yè)大量的資金。而目前大部分企業(yè)未針對物資采購制定相應的監(jiān)督機制，造成了資金的大量流失，提高了經(jīng)營成本。所以企業(yè)應積極構建并落實合同會簽制，設置專門的物價監(jiān)督部門，將物資采購工作交由財務部門、計劃部門、物價監(jiān)督部門負責。并且內(nèi)部監(jiān)控機制應深入滲透到物資采購環(huán)節(jié)，以有效監(jiān)控物資采購過程，一旦有違規(guī)行為，追究相關責任人的責任，努力創(chuàng)造有利于物資采購的環(huán)境，提高資金的使用效率。其次，對費用項目合理分解，控制費用支出；銷售費用、管理費用、制造費用這幾個方面的支出是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營支出中的核心。但這幾個部分具有項目種類繁多、涉及金額小等特點，使企業(yè)無法對其進行有效控制。關于此情況，企業(yè)應采用倒算法基于各項費用制定年度支出計劃，再在此基礎上分解各費用項目，接著將分解后的小費用項目落實到各職能部門中，并明確各職能部門的職責權限，進而對費用支出進行合理有效地控制。同時，企業(yè)管理層應加強監(jiān)管、科學指導各職能部門的工作行為，促使各職能部門朝著規(guī)定的費用控制目標方向邁進。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述可知，財務管理信息化是信息社會財務管理的重大舉措，是促進財務管理先進理論及先進機制的客觀要求。所以隨著信息化時代的到來，創(chuàng)新企業(yè)財務管理理論及其機制，對提升企業(yè)財務管理工作水平及財務管控執(zhí)行力具有重要的現(xiàn)實意義。

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