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大學生就業(yè)后,跳槽數(shù)據(jù)分析
在日常學習、工作和生活中,大家對跳槽都再熟悉不過了吧,下面是小編為大家整理的大學生就業(yè)后,跳槽數(shù)據(jù)分析,希望對大家有所幫助。
大學生就業(yè)后,跳槽數(shù)據(jù)分析
說起“跳槽”人們第一想法就是“干不下去了?”“對工資不滿”“和同事無法相處?”“被領導解雇了?”等等。六度伯樂網調查數(shù)據(jù)顯示,48%的高端人才因對目前的薪酬狀況不滿而另尋高枝,33%的高端人才遇到發(fā)展瓶頸,欲求更廣闊的空間,余下的19%則因為企業(yè)環(huán)境、人事變動等原因。
薪酬誘因:越跳工資越高
“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。”無論身在何處何職,漲工資都是跳槽最大的動力。人才跳槽十有八九是希望自己更有價值,有更多表現(xiàn)的機會,銀行賬戶后面0越多越好。許多大學生工作兩三年之后,會選擇從小民企跳到大型國企或者500強外資企業(yè),高端人才更是如此。據(jù)了解,目前許多企業(yè)在設計薪酬體系時,往往只注重員工的經濟收入等物質薪酬,而忽視了員工的“心理薪酬”,人力專家介紹,“心理薪酬”指員工得到的非經濟性的獎勵,這種獎勵可分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵!坝捎诙鄶(shù)企業(yè)只重物質薪酬,忽略了人才的心理薪酬,導致人才大量跳槽”。實際上,隨著物價大幅上漲,員工的心理薪酬預期不斷提高,如果企業(yè)老板仍然無所動作,或遲遲不愿意給人才實質性獎勵,員工容易產生焦慮,這就是職場“焦慮癥”,逼迫人才重新規(guī)劃職業(yè)生活。
發(fā)展瓶頸:人才需要上升空間
對于一部分已經累積了豐富工作經驗的高端人才來說,薪酬和公司名望通常并不是最重要的,他們更看重公司前景和未來上升的空間。希望公司能給他們以突破的空間,并能與自身的事業(yè)規(guī)劃更好的契合,雙方可以在共同成長中取得共贏。人力專家建議:通過跳槽來尋求新的發(fā)展,一般可以考慮三個方面:一是根據(jù)自己的專業(yè)技能和管理經驗,跳到新的專業(yè)管理崗位上;二是根據(jù)自己的專業(yè)特長和個人稟性,轉向專業(yè)領域,目標是發(fā)展成為資深專家;三是通過學習和培訓掌握新的技能后,跳到新的相關崗位上發(fā)展。
大學生就業(yè)后跳槽的原因有很多,以下是一些可能的數(shù)據(jù)分析:
1. 薪資待遇:這是大多數(shù)大學生跳槽的主要原因。如果他們認為在新的公司可以獲得更高的薪資,他們可能會選擇跳槽。
2. 職業(yè)發(fā)展:如果大學生認為在當前的公司無法實現(xiàn)他們的職業(yè)發(fā)展目標,他們可能會選擇跳槽。這可能包括晉升機會、職業(yè)培訓和發(fā)展機會等。
3. 工作環(huán)境:工作環(huán)境也是大學生跳槽的一個重要因素。如果他們對當前的工作環(huán)境不滿意,例如工作壓力過大、人際關系復雜等,他們可能會選擇跳槽。
4. 工作滿意度:如果大學生對他們的工作內容或工作方式不滿意,他們可能會選擇跳槽。這可能包括工作內容單調乏味、工作方式過于僵化等。
5. 公司文化:公司的文化和價值觀也可能影響大學生的跳槽決定。如果他們覺得公司的文化和價值觀與自己的價值觀不符,他們可能會選擇跳槽。
6. 地理位置:如果大學生對他們的工作地點不滿意,例如離家太遠、交通不便等,他們可能會選擇跳槽。
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