房地產公司人力資源管理不足與優(yōu)化措施論文

　　目前，中央在2015年12月14日召開的政治局會議上，在研究部署城市工作時提出化解房地產庫存。主要通過加快農民工市民化，推進以滿足新市民為出發(fā)點的住房制度改革，擴大有效需求，穩(wěn)定房地產市場。因此，消化庫存將是近幾年房地產市場發(fā)展的主流，房地產市場將進入較長的調整周期，房地產行業(yè)面臨較大的壓力，大環(huán)境對房地產企業(yè)的發(fā)展非常不利。那么，面對這場行業(yè)下行壓力，中國房地產企業(yè)的人力資源管理者該如何從危機中發(fā)現(xiàn)并應對當前房地產企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，是一個非常值得關注的話題，也是需要面對的挑戰(zhàn)。

　　當前，房地產企業(yè)在人力資源管理方面存在以下幾項問題：

　　一、房地產企業(yè)人力資源管理方面存在的問題

　　1.人力資源管理職能定位不明確

　　作為房地產企業(yè)，市場化要求高，需要將人力資源管理走出“管人”的職能定位，要轉變“管人”觀念為服務和引導人才發(fā)展的觀念，要把日常事務性工作，轉變?yōu)榉�務職能。人力資源管理就是要把“管理寓于服務”當中，不斷強化服務意識、轉變服務職能、創(chuàng)新服務方式，設身處地的為人才考慮，真心實意的為人才著想，積極主動的為人才解難，以服務改善環(huán)境，以服務優(yōu)化環(huán)境。搭建人才作用發(fā)揮平臺，建立人才激勵關懷機制，營造“尊重人才”濃厚氛圍，才能使制度盤活和提升整個人力資源管理體系的健康、科學運轉。

　　2.人力資源管理長遠規(guī)劃不合理

　　房地產企業(yè)在人力資源長遠規(guī)劃設計方面，往往缺乏人力資源管理戰(zhàn)略支撐。企業(yè)管理者往往重視經濟效益、資本積累、企業(yè)經濟發(fā)展，但考慮與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源長遠規(guī)劃少。對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)經濟發(fā)展對人力資源的需求這些問題考慮不足，對人力資源管理進行深入細致的分析更加談不上，從而導致了人力資源管理的效果不好，企業(yè)崗位職責界定不清；人員得不到合理分配；人才梯隊沒有形成，后備人才不充足；人員素質普遍不高，企業(yè)人力資源發(fā)展動力不足等問題。

　　3.人力資源管理的選人、用人制度不完善

　　新形勢下的房地產企業(yè)，作為人力資源管理的重要工作之一就是如何做好選人、用人，它是企業(yè)成敗的關鍵，更是關乎企業(yè)的進一步發(fā)展。首先是選人渠道單一，企業(yè)在選人方面沒有形成完善的內部培養(yǎng)和外部招聘相互結合的多渠道人才來源；二是選人、用人標準和程序不規(guī)范，在選人方面沒有完善的考察、考核機制，容易出現(xiàn)人員與崗位的不匹配，造成用人浪費；三是人力資源配置不合理，開發(fā)、預算、建設、現(xiàn)場管理等專業(yè)人才配備不足，導致一線管理有缺失。

　　4.績效考核起到的激勵作用和約束作用不強

　　目前，房地產企業(yè)在進行績效考核時，考核目標雖然與工作指標掛鉤，但上下浮動不大，部門間差距也不大，起到的激勵和約束作用不強，基本處于干好干壞一個樣，對績優(yōu)的員工起不到充分的激勵作用，更不能對績優(yōu)員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，更不能實現(xiàn)利用績效評估機制建立起企業(yè)目標和員工個人發(fā)展目標的有機結合，因此績效考核的激勵作用不強。

　　二、新形勢下房地產企業(yè)人力資源管理的解決對策

　　針對以上房地產企業(yè)人力資源管理中存在的不足，企業(yè)的人力資源管理部門必須從強化管理的戰(zhàn)略定位、完善人力資源管理的相關制度等方面做出努力，具體來講，要做好如下幾個方面：

　　1.轉變人力資源管理理念

　　房地產企業(yè)首要的任務是要轉變原來以人事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源管理作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行長期規(guī)劃、周密計劃和嚴格實施。房地產企業(yè)的競爭，表面上是市場的競爭，實質上是創(chuàng)造力的競爭。而創(chuàng)造力的主體是人，新形勢下房地產企業(yè)人力資源管理中最應該思考的問題就是如何強化人的作用和地位。房地產企業(yè)需要轉變原有的人力資源管理理念，真正做到以人為本，強化管理戰(zhàn)略地位，完善人力資源發(fā)展規(guī)劃、選人、用人、績效、薪酬、勞動關系和培訓開發(fā)等基本職能。

　　2.企業(yè)文化建設是進行人力資源管理的基礎

　　房地產企業(yè)文化建設是為塑造公司良好形象，提高全體員工素質，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)房地產公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要。房地產企業(yè)要結合企業(yè)的發(fā)展目標，對企業(yè)發(fā)展歷程進行提煉，培育適合本身經營特色的企業(yè)文化。房地產企業(yè)的文化建設應重點做好以下幾點：一是培育具有企業(yè)核心價值觀的員工歸屬感，通過企業(yè)領導層與員工之間進行充分的溝通，確立相互認同企業(yè)的價值觀，從而幫助員工增強對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和領導層的認同感和歸屬感；二是培養(yǎng)員工的成就感，通過企業(yè)的共同價值觀影響并引導員工的價值觀，從而調動員工的工作積極性，更好地向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的價值觀方向靠攏。

　　3.完善選人、用人制度

　　新形勢下房地產企業(yè)有效的人力資源管理，能夠通過專業(yè)人才的儲備為企業(yè)節(jié)約經營成本，還可以為企業(yè)長遠發(fā)展提供充足的動力。就目前房地產企業(yè)的情況來看，可以從以下幾個方面入手：一是建立和完善有效的激勵機制，從而吸引人才。建立以市場為導向的人才資源配置機制，建立唯才是舉、唯才是用的人才開發(fā)機制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不拘一格的選撥企業(yè)中層管理者。二是要注意搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺，要重視為員工提供系統(tǒng)學習和自我發(fā)展的機會，使員工具有工作成就感。三是規(guī)范選拔企業(yè)空缺崗位，首先考慮從企業(yè)內部入手，讓員工都感受到企業(yè)內部有實現(xiàn)個人發(fā)展的空間和發(fā)展的機制。四是暢通招聘渠道，特別是有經驗、高層次技術和管理人才的招聘和使用，充分對企業(yè)現(xiàn)有技術力量薄弱和管理能力欠缺的補充。

　　4.建立多層次、多方式人才培養(yǎng)機制

　　在人才培養(yǎng)方面，首先要鼓勵中層管理者提高自身管理能力，通過日常自學、外出培訓，優(yōu)化管理者的知識結構，不斷提高綜合素質，提高駕馭工作的能力；二是加強專業(yè)技術人員培訓，鼓勵專業(yè)技術人員積極參加建造類、工程類、預算等專業(yè)技能培訓和考試取證，定期組織基層一線員工進行業(yè)務培訓、安全培訓等，提升員工的專業(yè)技能；三是選送員工外出進行水、電、氣、電梯、消防等專業(yè)培訓和取證，以保障企業(yè)各項工作需要；四是鼓勵職工業(yè)余時間通過函授、自學等方式進行自我提升學習。

　　5.健全人力資源管理制度和體系，強化績效考核的激勵作用

　　企業(yè)發(fā)展靠的是制度，企業(yè)做大做強不僅僅是靠產品，更要靠制度建設。新形勢下房地產企業(yè)在人力資源管理制度明顯欠缺，尤其是規(guī)范的基礎性人力資源管理制度，除基本的勞動人事管理制度、工資分配、績效考核等制度外，還需要健全更深層次的人事考評標準體系、競爭上崗的人事作用體系以及多層次的人才開發(fā)和引進體系，充分量化的分配激勵體系等。

　　三、結語

　　對房地產企業(yè)而言，建立有效的人力資源管理機制將有助于房地產企業(yè)引進人才、留住人才，從而有效的推動房地產企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。本文以房地產企業(yè)人力資源管理為分析對象，對房地產企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，在此基礎上，從轉變人力資源管理觀念、建設企業(yè)文化、完善選人、用人機制、建立人才培養(yǎng)機制、健全人力資源管理制度和體系、強化績效考核激勵機制等方面對房地產企業(yè)人力資源管理提出了改進建議。

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