如何看待職場(chǎng)跳槽大軍

　　根據(jù)勞工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，普通工作者在一份工作上的工作年限為4.5年左右，但對(duì)于80、90年輕一代的職場(chǎng)新人，基本期望同一份工作不要超過3年時(shí)間，也就等于同一份工作的任職年限大概是平均年限的一半。過于頻繁的更換工作，簡(jiǎn)歷上的不穩(wěn)定工作經(jīng)歷必然會(huì)讓年輕工作者失去一些夢(mèng)想的工作機(jī)會(huì)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)方，招聘經(jīng)理會(huì)質(zhì)疑類似求職者的求職動(dòng)機(jī)、技能水平、工作投入程度以及工作人際關(guān)系能力，并且擔(dān)心浪費(fèi)培養(yǎng)時(shí)間和資源。而以另外一個(gè)角度思考，跳槽又是避免晉升慢車道，加速職業(yè)晉升的最佳辦法之一，同時(shí)，不同的工作環(huán)境與職位角色，能夠讓工作者學(xué)習(xí)到不同的技能，而角色轉(zhuǎn)換帶來的“樂趣”又能帶來更好的工作表現(xiàn)。企業(yè)會(huì)錄用頻繁跳槽的人嗎

　　年輕一代的工作者更希望在工作中獲得幸福與成就感，那么企業(yè)對(duì)于跳槽趨勢(shì)與潛在管理成本之間應(yīng)該做些什么？

　　1、提供職場(chǎng)靈活性，靈活的工作時(shí)間和遠(yuǎn)程辦公政策對(duì)于年輕一代的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過薪酬以及職業(yè)發(fā)展；

　　2、聆聽你的員工，年輕一代工作者更渴望有人聆聽他們創(chuàng)造性的想法；

　　3、傳遞公司的使命和價(jià)值觀，與員工契合的企業(yè)使命與價(jià)值觀更容易得到員工認(rèn)同。公司的企業(yè)文化會(huì)不會(huì)導(dǎo)致跳槽

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