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信息技術(shù)對建筑項目管理的應(yīng)用論文
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應(yīng)用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當(dāng)前的信息技術(shù)有一個深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據(jù)。
一、信息技術(shù)在進駐項目管理中的應(yīng)用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內(nèi)容在補充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價格的材料就是合同管理中需要重點關(guān)注的問題。一旦價格出現(xiàn)波動或者材料性能達不到設(shè)計要求，在更改時就會產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計算準(zhǔn)確度低等問題，實現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對以上現(xiàn)象。
2、工程進度的信息化管理
在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡(luò)圖來實現(xiàn)對工程進度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準(zhǔn)確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點參數(shù)出現(xiàn)錯誤，將影響到整個網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴(yán)格把控。
3、工程成本的信息化管理
實現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實際運營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來對工程成本數(shù)據(jù)進行信息化管理。與此同時，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實現(xiàn)對工程預(yù)算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準(zhǔn)確度也要遠遠高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理
建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責(zé)，同時也是對廣大人民群眾負責(zé)。想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認(rèn)識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設(shè)期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準(zhǔn)確性以及實時性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認(rèn)識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結(jié)語
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當(dāng)前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構(gòu)建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。
參考文獻
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