淺析如何提高建筑施工單位財務(wù)管理水平的論文

　　伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展與進步，建筑行業(yè)也進入了快速發(fā)展階段。施工單位作為建筑行業(yè)的重要力量之一，其經(jīng)濟效益直接影響著建筑行業(yè)，甚至影響著國民經(jīng)濟。財務(wù)管理在施工單位中占據(jù)重要地位，直接影響著施工單位的經(jīng)濟利益，因此施工單位應(yīng)做好財務(wù)管理工作，主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配等。只有做好財務(wù)管理，施工單位才能順利地運行并得到發(fā)展。

　　一、建筑施工單位做好財務(wù)管理的必要性

　　對施工單位而言，做好財務(wù)管理不僅利于其現(xiàn)代化進程，還可以實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。一方面，由于受到市場經(jīng)濟體制的影響和沖擊，各行各業(yè)的發(fā)展都會存在壓力和困難，對施工單位來說亦是如此。要想立足于激烈的市場競爭中，并在競爭中獲得發(fā)展機會，施工單位應(yīng)對自身管理體制予以重視，尤其是財務(wù)管理制度。變革財務(wù)管理制度可使其財務(wù)管理水平得到提升，而財務(wù)的良好管理可為施工單位的決策提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。另一方面，施工單位發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)與否與其經(jīng)營管理水平有直接的聯(lián)系，而施工單位經(jīng)營管理水平的提升需要財務(wù)管理的輔助，只有財務(wù)管理水平得到提升，才能促進經(jīng)營管理水平的進一步提升，所以應(yīng)強化財務(wù)管理，這對施工單位競爭力和經(jīng)濟實力的增強和提升有重要意義，為施工單位立足于激烈市場競爭中奠定了基礎(chǔ)，同時也為施工單位的發(fā)展提供了條件。

　　二、建筑施工單位財務(wù)管理中的問題

　　1.財務(wù)管理意識淡薄

　　由于施工單位人員流動性較大，考慮到節(jié)約人力和成本等因素，施工單位很少對財務(wù)管理人員展開專項培訓(xùn)，在財務(wù)管理問題上，管理人員的認(rèn)識程度不足，因此出現(xiàn)了財務(wù)管理意識淡薄問題，這也給施工單位的管理工作帶來一定困擾，各部門之間或管理人員之間出現(xiàn)糾紛問題，使相關(guān)規(guī)章制度難以有效貫徹和落實，管理效率和質(zhì)量遠(yuǎn)不如口頭命令，出現(xiàn)管理制度流于形式的局面。

　　2.財務(wù)管理制度不完善

　　現(xiàn)階段，大部分施工單位為滿足社會發(fā)展需求制定了一系列規(guī)章制度，但因施工單位管理人員在承攬工程、建設(shè)施工上投入過多注意力，而忽視了財務(wù)管理，并未認(rèn)識到財務(wù)管理對施工單位來說的重要作用。在制定與財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度上存在明顯缺陷，即便是制定了相關(guān)制度也并沒有得到落實，或在制度執(zhí)行、落實中存在執(zhí)行力過度問題，使得財務(wù)管理制度難以真正地結(jié)合實際情況制定。

　　3.內(nèi)部會計控制水平低

　　對施工單位來說，財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部會計控制問題，有些施工單位并未建立健全對應(yīng)管理制度，出現(xiàn)賬目混亂、賬實不符以及財務(wù)信息虛假等一系列問題。有些施工單位并未充分認(rèn)識到財務(wù)管理中內(nèi)部會計控制的重要性，加上管理人員素質(zhì)偏低，所以出現(xiàn)了內(nèi)部會計控制形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。有些施工單位在選拔財務(wù)管理人員時，并未從業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等多個方面進行綜合衡量，影響了財務(wù)管理隊伍的整體水平，容易出現(xiàn)報表編制錯誤、手續(xù)不全、會計差錯、賬務(wù)處理錯誤等問題。甚至有些施工單位為隱瞞真實財務(wù)信息和經(jīng)營狀況，利用做假的賬目等形式獲取非法收益，這也容易導(dǎo)致內(nèi)部會計控制混亂問題。

　　4.資金管理環(huán)節(jié)不完善

　　在財務(wù)管理上，施工單位存在高度分散、頻繁流動等特點，所以容易出現(xiàn)資金管理環(huán)節(jié)不完善的問題，可從以下幾個方面體現(xiàn)：第一，資金管理缺乏完善性。由于施工單位員工對財務(wù)管理相關(guān)知識的認(rèn)識程度不足，所以缺乏時間-資金價值理念。施工單位所應(yīng)用的現(xiàn)金交易方式損失了大量利息收入。第二，存在較多壞賬和呆賬。由于施工單位多數(shù)經(jīng)營項目均存在占用資金多、工期長等特點，這也容易出現(xiàn)壞賬和呆賬等問題，影響了財務(wù)管理。第三，通常情況下，很少有施工單位設(shè)置專人管理固定資產(chǎn)，所以容易發(fā)生固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失問題。

　　三、提高建筑施工單位財務(wù)管理的對策

　　1.增強財務(wù)管理意識

　　施工單位管理人員對財務(wù)管理的重視程度對財務(wù)管理工作有直接影響。就施工單位來說，現(xiàn)場施工管理和采購物料管理等環(huán)節(jié)是財務(wù)管理落實的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，則會影響工程造價，出現(xiàn)預(yù)算超支或其他突出問題，使施工單位的整體經(jīng)濟效益受到影響。為避免此類情況發(fā)生，施工單位管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性和必要性，革新企業(yè)文化，為財務(wù)管理營造良好氛圍，保障部門與部門之間的協(xié)作和交流，切實落實財務(wù)管理方案。

　　2.健全財務(wù)管理制度

　　施工單位管理人員應(yīng)重視財務(wù)管理，這也是客觀要求，使其他員工充分認(rèn)識財務(wù)工作。施工單位員工只有重新認(rèn)識財務(wù)管理工作，才能落實好財務(wù)管理制度。施工單位可以通過短期培訓(xùn)的方式提升員工對財務(wù)管理相關(guān)知識的認(rèn)識，并在各部門之間就財務(wù)管理問題進行溝通和交流，使員工明確財務(wù)管理對單位、個人的意義。對施工單位來說，其財務(wù)管理水平與健全的制度分不開，財務(wù)制度的完善可使其獲得更多的經(jīng)濟效益，因此施工單位應(yīng)建立健全預(yù)算管理體系，以自身實際情況為依據(jù)編制預(yù)算。如果有投資新項目的意向，應(yīng)先對該項目進行可行性分析，并以投資預(yù)算為重點內(nèi)容，對籌資、現(xiàn)金流等預(yù)算及其控制對策進行編制。對于正在運營的建筑項目，應(yīng)基于總預(yù)算分析各階段預(yù)算，以總預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)作為重點內(nèi)容進行編制，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)行為，對成本進行控制，同時改善財務(wù)管理體制，在財務(wù)管理中加入績效考核內(nèi)容，從而提升施工單位的整體競爭力。

　　3.增強內(nèi)部會計控制

　　首先施工單位應(yīng)對會計核算進行規(guī)范，利用會計準(zhǔn)則和會計制度等規(guī)范和要求讓會計人員以其為依據(jù)進行核算，使會計信息質(zhì)量得到保障，同時便于施工單位管理人員了解經(jīng)營活動狀況。還可以使財務(wù)管理人員對財務(wù)管理活動的效果進行了解，以促進財務(wù)管理的進一步改善。其次施工單位應(yīng)建立規(guī)范化的會計組織體系。以施工特點為依據(jù)，對施工成本進行分段核算，使核算步驟更加明確和細(xì)化，尤其是針對單項工程，施工單位應(yīng)對其操作步驟明細(xì)進行核算。在建立會計核算能力的同時，施工單位應(yīng)對實際施工成本以及預(yù)算成本之間差異予以特別關(guān)注。通過規(guī)范化的會計核算及其組織體系，可提升施工單位會計核算能力，使內(nèi)部會計控制得以增強。

　　4.完善資金管理環(huán)節(jié)

　　為使施工單位的資產(chǎn)負(fù)債率降低，避免資金壓力，施工單位應(yīng)做好清收債權(quán)工作，可與建設(shè)單位進行溝通來實現(xiàn)。利用債權(quán)清收維護自身利益，同時使財務(wù)風(fēng)險降低。施工單位應(yīng)著重管理收賬款，定期分析壞賬和呆賬，針對較長賬齡的賬款應(yīng)加大催收力度，以保障自身利益。安排專人管理固定資產(chǎn)，統(tǒng)一核算固定資產(chǎn)。同時，施工單位可通過改變籌資方式提升資金管理水平。除此之外，施工單位還可以通過對資金的集中管理提升資金管理水平。盡管建筑工程的現(xiàn)場施工地址相對分散，容易分散資金，但就當(dāng)前時代而言，施工單位可通過信息技術(shù)實現(xiàn)資金的管理，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升自身管理水平。

　　四、結(jié)語

　　對施工單位而言，財務(wù)管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工單位的發(fā)展至關(guān)重要。伴隨建筑行業(yè)的壓力和競爭不斷增加，施工單位要想管理好財務(wù)問題，就應(yīng)從增強財務(wù)管理意識、健全財務(wù)管理制度、增強內(nèi)部會計控制、完善資金管理環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，重視財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度的作用，使內(nèi)部會計控制能力和資金管理能力得到提升，另外也應(yīng)注意財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)問題，從根本上提升自身競爭力，為建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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