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職業(yè)規(guī)劃《好工作是如何設(shè)計(jì)的》
外職業(yè)規(guī)劃的第二個(gè)重要的組成部分就是職業(yè)的路徑規(guī)劃，即如何從底職位晉升到高職位。
規(guī)劃好人生的階段、職業(yè)階段性和崗位的階段性，就確定的規(guī)定時(shí)限內(nèi)的規(guī)定目標(biāo)。
確定了目標(biāo)和領(lǐng)域之后，我們要規(guī)劃我們的職業(yè)路徑。
路徑就是通過(guò)晉升、輪崗等相關(guān)方法，讓自己的職位從低到高的晉升。正常的情況我們會(huì)按照公司的晉升通道來(lái)一次次提升自己的職位，但是我們有的時(shí)候會(huì)遇到一些瓶頸，這時(shí)候我們就要，分析自己的情況來(lái)確定自己應(yīng)該作何決定。
晉升路徑類(lèi)型
通常職業(yè)路徑包括技術(shù)路線(xiàn)、業(yè)務(wù)路線(xiàn)和管理路線(xiàn)。
而基本的發(fā)展方式書(shū)中總結(jié)出兩種：一種是由專(zhuān)才到專(zhuān)家、一種是通才到管理者。
專(zhuān)才到專(zhuān)家的意思就大體上是指在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域研究越來(lái)越深，并且漸漸對(duì)整個(gè)所在領(lǐng)域有一個(gè)自己的認(rèn)識(shí)，在這個(gè)領(lǐng)域有一定的前瞻性。
通才到管理者的意思大體就是有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)， 并且對(duì)各個(gè)方面都有所了解，然后通過(guò)自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)漸漸培養(yǎng)自己的大局觀(guān)、決策能力等等。
這里并沒(méi)有說(shuō)哪個(gè)比哪個(gè)更難，在晉升的道路上必然都是艱難的，不能說(shuō)有的職能部門(mén)是“萬(wàn)金油”，好像無(wú)論哪個(gè)企業(yè)，什么行業(yè)的企業(yè)都你能去，你就說(shuō)這種職業(yè)沒(méi)有技術(shù)含量或是好找工作;也不能說(shuō)是一心研究學(xué)問(wèn)、技術(shù)的職能部門(mén)門(mén)檻就一定不其他的高。就像平衡理論一樣，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，其實(shí)只要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間軸上來(lái)說(shuō)都其薪酬水平大體上是相同的。比如某一行業(yè)非常暴利，那么就會(huì)有大批的人涌入這個(gè)市場(chǎng)，這樣競(jìng)爭(zhēng)增加，成本變大，慢慢的就和其他的行業(yè)差不多，那么你之所以比別人拿的少的原因是你沒(méi)有人家努力或是說(shuō)肯付出。
下面這個(gè)圖是職業(yè)發(fā)展路徑的一個(gè)模式。分X/Y/Z三個(gè)軸，X：項(xiàng)目、Y:專(zhuān)業(yè)、Z：行政。
這個(gè)圖的意思首先是說(shuō)如果想維度發(fā)展的時(shí)候，單從X維度發(fā)展，X維度代表不同的項(xiàng)目不同的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)對(duì)多個(gè)專(zhuān)業(yè)的理解，最終成為項(xiàng)目的專(zhuān)家;單從Y維度發(fā)展的話(huà)，在技術(shù)專(zhuān)業(yè)上突破，最后成為技術(shù)類(lèi)的專(zhuān)家;單Z維度發(fā)展的話(huà)就是通過(guò)單專(zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)部晉升，成為管理者的專(zhuān)家。
當(dāng)維度亮亮符合后：XY型路線(xiàn)就是成為項(xiàng)目咨詢(xún)專(zhuān)家，通過(guò)跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，并且有專(zhuān)業(yè)上有一定建樹(shù)，使自己及了解專(zhuān)業(yè)又會(huì)了解各部門(mén)行為方式，這樣的發(fā)展方向讓自己可以跨行業(yè)跨部門(mén)的整合資源，成為項(xiàng)目的定領(lǐng)導(dǎo)者。
XZ是指即通過(guò)輪崗等方式了解不同的專(zhuān)業(yè)，又會(huì)很好的帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，這樣的發(fā)展路線(xiàn)注重與人的溝通和協(xié)作，并且要求上行下效，達(dá)到某一門(mén)類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)者
YZ是指懂得多方面技術(shù)，并且還可以整合各個(gè)技術(shù)類(lèi)的資源，這樣成為技術(shù)管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才。
三個(gè)維度復(fù)合型人才的話(huà)其實(shí)是比較難找的，也比較難達(dá)到的，可能每個(gè)人多少都會(huì)有三維度的時(shí)候，但是后來(lái)隨著時(shí)間的發(fā)展，自己轉(zhuǎn)型就越來(lái)越難，自己會(huì)下意識(shí)的屏蔽掉自己無(wú)關(guān)的信息，而獲取對(duì)自己職業(yè)有利的信息，這樣自己就會(huì)在某一方面的資源越來(lái)越多，而其他方面漸漸放棄了。所以三維度的人幾乎很難定位和找到自己的方向。
崗位上的晉升基本上就可以涵蓋了，這時(shí)既然之前知道了自己職業(yè)階段的目的，那么根據(jù)自己的職業(yè)生涯階段去選擇自己崗位上的發(fā)展進(jìn)程，讓外職業(yè)規(guī)劃最終要去滿(mǎn)足自己的內(nèi)職業(yè)規(guī)劃，兩者統(tǒng)一，這樣就會(huì)知道每到一個(gè)階段我需要所怎樣的決定，然后去實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)劃。讓自己的規(guī)劃有意義，不再是空談。
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