如何“認(rèn)可”下屬？這是一門學(xué)問！

　　薪酬無疑是對員工工作的一種報酬形式，但是對員工而然，認(rèn)可和錢一樣重要，甚至更為重要。

　　員工們對認(rèn)可似乎從不厭倦，甚至從不滿足，這與他們對金錢的需要不同，一種是精神上的肯定，而另一種是物質(zhì)上的獎勵。精神的支持遠(yuǎn)比物質(zhì)支持效果要好得多，而認(rèn)可屬于前者。

　　對員工的認(rèn)可，可以表現(xiàn)為多種形式，今天畢老師就來分享幾個認(rèn)可下屬的有效方式，大家一起來看看！

　　上司從下屬中尋求幫助，能夠讓下屬認(rèn)識到自身能力和價值。從下屬那里尋求幫助，不僅是對他們的專業(yè)技能的尊重，也表現(xiàn)出了上司的絕對信任。

　　其實很多時候，下屬的建議是非常有用的，上司適當(dāng)?shù)摹笆救酢保瑫�激發(fā)下屬的工作動力。當(dāng)下屬知道領(lǐng)導(dǎo)愿意了解自己的想法并采納作出的建議，這就意味的分量有多重了。

　　上司在某些問題上，可以多征求下屬的意見，當(dāng)然，要確保內(nèi)容與下屬的工作職責(zé)無關(guān)。

　　比如，不要詢問“對于提高工作效率，你有什么想法？”這類問題，而是可以通過其它途徑利用到他們的技能或者見解，比如可以這么說：“對于你的組織能力，我十分的佩服；非常希望能克隆你，這樣工作就輕松多了�！蓖ㄟ^這樣的引導(dǎo)，再詢問下屬的優(yōu)化提高、處理工作的合理有效性等等問題是否有自己的觀點，能夠獲得下屬更加有效的創(chuàng)意和答案，遠(yuǎn)比一句簡單的“哇，你好厲害！”更能發(fā)掘下屬的技能和能力。

　　上司能夠授予下屬臨時團隊的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可能會得到意想不到的好處。比如，在做某一項目或者某一任務(wù)時，你的領(lǐng)導(dǎo)對你說：“現(xiàn)在我工作太忙了，而手頭上又有一個比較重要的項目，需要處理，不然可能會導(dǎo)致客戶流失。你能不能找?guī)讉�人，幫我進(jìn)行處理？”作為下屬，就會有種臨危受命的感覺，也能激發(fā)他無限的動力。

　　上司授予下屬非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這就意味著對下屬技能和判斷力的信任，任務(wù)越重要，就更能夠大大提高他們的自尊和動力。

　　上司和下屬原本就是兩個不同級別的人，想要發(fā)掘下屬價值，最有效方法是雙方共同合作來完成任務(wù)。

　　試想一下，一天你的上司對你說：“我想?yún)⒓友葜v會培訓(xùn)，提高自己語言表達(dá)方面的能力，你愿意和我一起嗎？這對我們都有好處……”你會不會有種受寵若驚的感覺，對于這樣的請求也會心里美滋滋。

　　雙方合作開展工作的主要關(guān)鍵，是在于上司與下屬所做事情是平等參與的，存在級別之分。這樣會讓你員工感覺到上司的尊重和信任，這樣的方式叫員工如何拒絕你？

　　當(dāng)下屬出色地完成工作后，上司應(yīng)該向下屬表示祝賀，口頭表揚的激勵效果會非常大，但含蓄贊美的效果則會更好。比如，尋求下屬的建議、忽視等級差別共同協(xié)作，這些都是發(fā)掘下屬真正價值的出色途徑。上司可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么？”

　　另外，表現(xiàn)出自己的絕對信任，這是所有表彰中的最高等級。

　　試著給你的員工由衷而及時的認(rèn)可吧，他們會以更出色的業(yè)績來回報你！

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