市場經(jīng)濟下財務管理模式上的研究

　　市場經(jīng)濟下財務管理模式的研究

　　一、在市場經(jīng)濟下財務管理模式創(chuàng)新的必要性

　　在我國，企業(yè)的內(nèi)部管理制度和企業(yè)的財務管理模式之間有很強的關聯(lián)性，企業(yè)的財務管理模式必定要以企業(yè)的管理制度為基礎。不同類型的企業(yè)，財務管理模式也會存在一定的差異性。國有企業(yè)在財務管理上的權限較少，企業(yè)的所有事務都歸國家管理，企業(yè)財務管理的模式也由國家來選擇。國有企業(yè)沒有自我管理和經(jīng)營的權限，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督管理制度必定會給企業(yè)的財務管理帶來一定的影響。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)必須改變原有的財務管理模式，對企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新和摸索。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展就必須選擇適合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財務管理模式。企業(yè)的發(fā)展狀況受到很多因素的影響，為了適應市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)對內(nèi)部財務管理模式進行創(chuàng)新是非常有必要的。企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展特點選擇出合理的企業(yè)財務管理模式，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、市場經(jīng)濟下財務管理存在的問題

　　（一）企業(yè)財務主體意識不強

　　隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)的管理權限逐漸擴大，這對于使用企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的企業(yè)來說既是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。從目前我國企業(yè)財務管理情況可以看出，無論企業(yè)財務管理方法還是財務管理體制都無法滿足市場經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展需求。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構在不斷擴大，這必定會給企業(yè)的財務管理帶來一定的影響。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的復雜化，增加了企業(yè)財務管理的難度。我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方法和體制都存在很多問題。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務管理權限歸國家所有，國家和企業(yè)是緊密相連的，國家的發(fā)展狀況對企業(yè)的經(jīng)營有很大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中，國家對企業(yè)的收入和支出實行統(tǒng)一管理，企業(yè)的大部分利潤在年終要交給國家，企業(yè)的費用由國家一次性下?lián)�。企業(yè)的日常活動實際上就是在執(zhí)行國家的政策，這就導致企業(yè)失去了財務管理自主權。在市場經(jīng)濟下，要想讓企業(yè)掌握財務管理的自主權，國家必須要明確企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權，國家和企業(yè)也必須相互分離。企業(yè)必須在發(fā)展的過程中逐漸樹立企業(yè)財務主體意識。

　　（二）缺少動態(tài)財務分析觀念

　　在計劃經(jīng)濟下，企業(yè)的財務管理以靜態(tài)方式工作，企業(yè)忽略了財務管理調(diào)控的重要性。在企業(yè)傳統(tǒng)財務管理中，企業(yè)的財務部門沒有真正發(fā)揮出作用，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)財務部門必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律恰當?shù)倪x擇財務管理模式，財務管理必須在企業(yè)中樹立動態(tài)研究分析的觀念，科學的運用財務管理手段，讓企業(yè)財務管理真正發(fā)揮出作用，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）財務管理權限不明確

　　在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)通常把財務管理的權限交給財務人員，企業(yè)管理者不參與企業(yè)的財務管理，也沒有認識到企業(yè)財務管理的重要性。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)中的每一個人都有財務管理的權限，企業(yè)每位員工都可以對企業(yè)的財務收支進行監(jiān)督和管理。目前，企業(yè)的財務管理由企業(yè)的管理者直接指揮，通過在企業(yè)內(nèi)部制定合理的獎勵機制來提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。在企業(yè)發(fā)展期間，員工的集體意識一定要保證不斷增強，每一個員工都能夠為企業(yè)奮斗。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須要明確財務管理的職責，挖掘企業(yè)每一位員工的管理潛力。

　　（四）財務管理混亂

　　近年來，有些企業(yè)自身內(nèi)部的財務管理頗為混亂，很難按照自身的計劃進行活動。在我國，還有一部分企業(yè)過度分權，導致企業(yè)員工為了獲取更多的私利，開始追求個人利益的“最大化”，嚴重損害企業(yè)和其他員工的利益。企業(yè)在制定投資計劃時，主要以企業(yè)眼前利潤為基準，并沒有考慮到企業(yè)投資的風險性，也沒有把時間價值放入計劃之內(nèi)，最終導致企業(yè)因資金短缺而虧損倒閉。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)在制定投資計劃之前，必須對社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和影響企業(yè)投資的多種因素進行分析研究，降低企業(yè)投資的風險性，而且企業(yè)還必須考慮到投資的回報期，合理的處理投資和資金回報之間的關系。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中不重視財務管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必定會受到限制。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式阻礙了企業(yè)內(nèi)部資源的科學配置，導致企業(yè)內(nèi)部資金紐帶松弛，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中生存發(fā)展，必須對企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新和變革。

　　三、市場經(jīng)濟下改進財務管理模式的對策

　　（一）改變傳統(tǒng)的財務管理觀念

　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)逐漸掌握了財務管理的主動權。如今，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，制定科學合理的財務管理模式首先要改變企業(yè)管理者和財務人員的傳統(tǒng)觀念，企業(yè)必須結(jié)合自身實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律制定財務管理模式。目前，我國很多企業(yè)都是家族企業(yè)，要想制定科學的財務管理模式，家族企業(yè)必須改變目前的管理模式和管理制度，采用合理經(jīng)營管理理念，科學地分析企業(yè)當前的發(fā)展狀況，提高企業(yè)管理者和財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，接受新的管理思想，重視企業(yè)財務管理的重要性。除此之外，企業(yè)財務人員還要合理運用財務核算指標，加強企業(yè)財務管理。

　　（二）企業(yè)管理者要不斷提高管理決策水平

　　企業(yè)管理者的管理水平對企業(yè)的財務管理有很大影響。因此，企業(yè)管理者在制定財務管理模式時，不能單純依靠管理經(jīng)驗來制定，必須先對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場經(jīng)濟的形式做出詳細的分析。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務的決策者，企業(yè)管理者必須不斷提高自身管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)管理者在對企業(yè)事務做出決策時，企業(yè)管理者一定要掌握項目投資的特點和規(guī)律，推動企業(yè)的發(fā)展。在我國，很多小型企業(yè)資金少、人員少。這樣的小型企業(yè)一定要謹慎投資，降低企業(yè)財務管理的風險性。企業(yè)還要在發(fā)展的過程中，加大對企業(yè)財務人員培訓的資金投入，提高財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財務人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對企業(yè)財務的核算工作有很大的影響。

　　（三）制定和健全企業(yè)財務管理制度

　　財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成部分。所以，企業(yè)中的管理人員以及財務部門的工作人員都要保證對財務管理加強重視，提升管理水平。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想制定合理的財務管理模式，必須要先制定科學合理的財務管理制度，財務管理制度是財務管理的重要依據(jù)。如今，我國很多企業(yè)為了制定科學的財務管理模式，提高企業(yè)財務管理水平，企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部推行財務委派制。從財務委派制的內(nèi)容和形式上可以看出，財務委派制實際上是一種集權模式，財務委派制的推行形式主要分兩種：一種是結(jié)構框架式，另一種是財務人員委派式。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新財務管理模式，推行新的財務準則，提高財務核算的準確性，提高企業(yè)財務管理水平。企業(yè)要求財務人員在核算財務數(shù)據(jù)時必須遵守會計準則，做到數(shù)據(jù)明確清晰，賬實必須保持一致，這樣企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況才能被真實清晰地反映出來。企業(yè)管理者要時時對財務管理制度的實施進行監(jiān)督檢查，保證企業(yè)財務管理的合理性。隨著計算機技術的快速發(fā)展，企業(yè)在進行財務管理時，可以合理運用計算機技術對企業(yè)的財務信息進行核算管理，提高企業(yè)財務人員的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

　　（四）加強企業(yè)預算管理

　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想不斷提高內(nèi)部財務管理水平，就需要在企業(yè)內(nèi)部實施財務預算管理，對企業(yè)的收入和支出合理地進行預算。企業(yè)財務人員要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的財務進行預算管理，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的預算管理包括以下幾個方面：一是對企業(yè)成本的預算，二是對企業(yè)費用的預算，三是對企業(yè)采購費用的預算，四是對企業(yè)銷售的預算，只有保證企業(yè)的收支在預算范圍內(nèi)，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。財務人員在年度預算編寫完成以后，應該按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，把年度預算劃分成月度預算或者是季度預算，然后在分析月度預算或季度預算中存在的問題，并針對預算中存在的問題積極采取對策。

　　（五）更新企業(yè)財務管理模式

　　在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須對財務管理模式進行創(chuàng)新和改革。企業(yè)要在發(fā)展的過程中，平衡企業(yè)內(nèi)外部的利益關系，這對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。企業(yè)財務管理為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，必須轉(zhuǎn)變單一的管理形式，逐漸轉(zhuǎn)變成多元化的財務管理方式。企業(yè)在組織投資活動時一定要增強風險投資的意識，加強企業(yè)的風險管理，風險管理也是企業(yè)財務管理的關鍵內(nèi)容。如今，現(xiàn)代企業(yè)財務管理逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，信息化財務管理實現(xiàn)了企業(yè)財務信息的共享，讓每一位企業(yè)員工都參與到企業(yè)的財務管理中，增強了企業(yè)員工的責任感，提高了企業(yè)員工的工作積極性。企業(yè)也應該合理的運用計算機技術對企業(yè)的財務管理模式進行創(chuàng)新，調(diào)整財務管理結(jié)構。企業(yè)應該讓財務人員積極參與到企業(yè)的重大事務決策中，提高企業(yè)財務人員的地位，讓企業(yè)的財務人員為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)要在財務部門推行淘汰制，對于工作表現(xiàn)好的財務人員給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，及時更換工作表現(xiàn)差，工作能力不強的財務人員。財務人員的工作態(tài)度和專業(yè)水平對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的影響。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會的快速發(fā)展進步，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，傳統(tǒng)的財務管理模式甚至已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須對財務管理模式進行創(chuàng)新。企業(yè)管理者是企業(yè)重大事務的重要決策者，企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，引進現(xiàn)代管理方式，提高自身的管理決策水平。企業(yè)內(nèi)部還必須建立和完善財務管理制度，企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)財務管理的重要依據(jù)。除此之外，企業(yè)還應該加強預算管理，增強企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)的收入在財務預算范圍之內(nèi)，如果財務人員發(fā)現(xiàn)預算編制中存在問題，一定要及時分析問題，并針對預算編制中的問題采取相應的對策。

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