辦公室工作職責與內(nèi)容

　　工作職責就是工作者具體工作的內(nèi)容所負的責任，及達到崗位要求的標準，完成上級交付的任務。下面我們來看看辦公室工作職責與內(nèi)容，歡迎閱讀借鑒。

　　一、負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并且完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

　　二、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

　　三、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

　　四、加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和往來，樹立良好的形象。

　　五、產(chǎn)銷計劃設立修訂及產(chǎn)銷績效統(tǒng)計分析。

　　六、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

　　七、下列各項管理制度的建議、推行與修訂。

　　1、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設備管理制度。

　　2、技術管理、開發(fā)管理制度。

　　3、物資管理制度。

　　4、會計帳務、成本管理制度。

　　5、人事、總務管理制度。

　　6、其化有關管理制度。

　　7、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。

　　8、管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。

　　9、全公司教育訓練計劃的匯總與推行。

　　10、大專以上程度人員及管理人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。

　　11、廠部間有關事項的協(xié)調(diào)。

　　12、材料編號、成品編號的設(修)訂。

　　13、標準成本設立修訂及單元成本分析與推行。

　　14、經(jīng)營資料分析、異常反應及改善方案的提供。

　　15、預算編制協(xié)助建立及管理。

　　16、專案性成本及產(chǎn)品利益分析。

　　17、投資計劃方案的審核、編制及執(zhí)行、追蹤。

　　18、新產(chǎn)品的成本預估及售價擬訂。

　　19、負責公司的印章管理。

　　20、負責公司的報關事務。

　　21、負責公司的禮品管理。

　　22、負責公司的合同管理和法律事務。

　　23、負責公司的營業(yè)證照管理。

　　24、完成領導交辦的其他工作。

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