怎樣利用我國傳統(tǒng)文化管理籃球隊(duì)伍

　　1籃球隊(duì)伍管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前我國很多的管理理論都是直接參照的西方管理理論，在對籃球隊(duì)伍的管理當(dāng)中也有很多參照西方管理模式的案例。但是我們知道由于西方的管理理論的發(fā)展基礎(chǔ)是基于西方的社會制度和西方的文化淵源，并沒有結(jié)合中國人性和中國的文化發(fā)展。所以在解決對于我國管理問題的應(yīng)用中就存在很多與之不相融合的地方。在我國悠久漫長的文化歷史發(fā)展當(dāng)中，不乏對于管理理論研究的思想文化理論。但是目前在進(jìn)行籃球隊(duì)伍管理時，由于過度地借鑒西方的管理模式，我國的傳統(tǒng)文化往往是被束之高閣，拋之腦后。如何利用我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，解決現(xiàn)階段在籃球隊(duì)伍管理中存在的問題，值得做進(jìn)一步探討研究。

　　2如何有效地利用我國傳統(tǒng)文化完善籃球隊(duì)伍管理

　　該文的筆者在完成相關(guān)的問卷調(diào)研和對相關(guān)文獻(xiàn)的參考基礎(chǔ)上，對如何提高籃球隊(duì)伍管理效率水平的發(fā)展，結(jié)合我國古代傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上提出自己的建議，旨在為促進(jìn)我國籃球事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　2.1提高隊(duì)伍中教練的綜合素質(zhì)水平的發(fā)展

　　在一個籃球隊(duì)伍中教練擔(dān)任著非常核心的地位，不管是其專業(yè)水平以及人格素質(zhì)的發(fā)展對于隊(duì)伍的整體發(fā)展來說都顯得極其重要。該文的筆者簡單地總結(jié)了在我國的傳統(tǒng)文化中為人師表理應(yīng)具備的幾點(diǎn)特征。

　　2.1.1德

　　“德”對于教練員來說不僅僅代表著良好的個人品德，還有相當(dāng)優(yōu)秀的人格魅力和行事作風(fēng)。在進(jìn)行籃球隊(duì)伍管理的時候可以增強(qiáng)其非權(quán)力性的管理威信，可以讓管理的工作更加和諧、有效率。正所謂“學(xué)高為師，身正為范”,作為一名教練員來說應(yīng)當(dāng)將提升自己的德育水平作為終身的學(xué)習(xí)工作，因?yàn)榻叹殕T在進(jìn)行管理訓(xùn)練的同時，其自身的修養(yǎng)會通過言傳身教的方式影響到運(yùn)動員身上，在潛移默化當(dāng)中也培養(yǎng)其運(yùn)動員高尚的修養(yǎng)。

　　2.1.2智

　　“智”所代表的含義就是，作為教練員應(yīng)該有非常淵博的專業(yè)理論知識和非常精湛的實(shí)際操作知識，這是讓運(yùn)動員信服的基礎(chǔ)，也是從實(shí)力上贏得學(xué)生的尊重的最有效方式。擁有精湛的專業(yè)技能和淵博的理論知識對于隊(duì)伍訓(xùn)練管理來說，可以很大程度上提高其訓(xùn)練的效率水平。

　　2.2建立籃球隊(duì)伍管理的制度

　　在我國的傳統(tǒng)文化中非常講究“道”,在籃球隊(duì)伍管理中所謂的“道”就是相應(yīng)的制度體系，建立起管理日常訓(xùn)練、比賽等制度。我們要知道沒有規(guī)矩不成方圓，制度是任何一個組織建立和完善的根本，只有建立起科學(xué)合理、行之有效的隊(duì)伍管理制度才能夠促進(jìn)籃球隊(duì)伍的發(fā)展，在制度具體的制定和實(shí)施當(dāng)中應(yīng)注意以下幾個問題。

　　2.2.1注重人性化聽取隊(duì)員的建議

　　由于制度所要管理的主要對象是隊(duì)員，所以在制定的時候需要充分地聽取隊(duì)員的意見和建議，對于不合理的地方做好修改和完善的工作。做好民意的調(diào)查，確保制度不區(qū)別對待每一個隊(duì)員，只有確定制度的制定符合民意，才能夠在實(shí)際的操作當(dāng)中做到行之有效、令人信服。

　　2.2.2明確制度制定的動機(jī)做到獎懲合理

　　制度的制定最重要的目的是為了激勵和促進(jìn)學(xué)生訓(xùn)練發(fā)展的積極性，不能只是單純地將制度理解為束縛運(yùn)動員的行為。對于原則性的問題，如果違反了就應(yīng)當(dāng)受到懲罰，否則會助長不良之風(fēng)。但是在制度中也應(yīng)當(dāng)有獎勵的成分，才能夠促進(jìn)運(yùn)動員的積極性，從而形成良好的制度化管理的模式。

　　2.2.3做好人治和制度的結(jié)合管理

　　對于所運(yùn)行的制度來說，總會存在不能觸及的地方，或者說制度管理中存在欠缺不人性化的地方，需要用人治去進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在我國的人際關(guān)系發(fā)展中，人治是一種不可替代也不能缺少的管理方式。但是前提必須以制度化的管理為基礎(chǔ)，人治的管理方式只是一種補(bǔ)充和完善。

　　2.3樹立良好的隊(duì)伍文化建設(shè)

　　在我國的傳統(tǒng)文化中，非常注重集體文化的建設(shè)。建立起勤奮、刻苦的隊(duì)伍文化發(fā)展，充分利用隊(duì)伍文化引導(dǎo)隊(duì)員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。這樣才能夠從根本上管理好一個籃球隊(duì)伍，從而可以實(shí)現(xiàn)球隊(duì)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。打造出一支專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)兼具的高水平的籃球隊(duì)伍。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，我們可以看到目前我國的籃球隊(duì)伍管理中不應(yīng)當(dāng)只是一味簡單地參照西方的管理模式，對于我國的傳統(tǒng)文化應(yīng)當(dāng)做到取其精華，棄其糟粕。利用傳統(tǒng)文化中積極的部分來發(fā)展促進(jìn)籃球管理隊(duì)伍的發(fā)展，從而有效地促進(jìn)我國籃球事業(yè)乃至體育事業(yè)的發(fā)展。

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