向員工講明白請(qǐng)假的規(guī)定最好是在剛剛雇用員工的時(shí)候，這樣才有利于管理者以后的管理，千萬(wàn)不要等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才采取措施。

　　同時(shí)，在與員工討論請(qǐng)假問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)向員工解釋每一點(diǎn)，并詢問(wèn)員工有沒(méi)有不明白的地方。這樣，可以防止日后員工在請(qǐng)假時(shí)跟你說(shuō)“你當(dāng)時(shí)沒(méi)有跟我說(shuō)”。

　　如果工作環(huán)境令人愉快和滿意，員工的出勤率就高；反之，他們就會(huì)常請(qǐng)假甚至一去不回。因此，處理頻繁請(qǐng)假的一個(gè)方法就是讓工作環(huán)境更滿意、舒適，更合乎人性的需要。

　　比如，員工都喜歡伴著輕音樂(lè)工作，那管理者可以適當(dāng)?shù)卦试S員工在工作的時(shí)候放一些輕音樂(lè)。再如，有的員工喜歡輕松歡快的工作環(huán)境，不喜歡辦公室的氣氛像一潭死水，那管理者就要有點(diǎn)幽默感了，適時(shí)地在辦公室說(shuō)上一兩句帶有幽默感的話語(yǔ)，會(huì)令員工高度緊張的神經(jīng)放松下來(lái)。

　　員工的動(dòng)力問(wèn)題，是一個(gè)很重要也很普遍的問(wèn)題，幾乎對(duì)所有的公司來(lái)說(shuō)，如果擁有一個(gè)比現(xiàn)有隊(duì)伍更積極，更主動(dòng)，更富有工作熱情和干勁的員工團(tuán)隊(duì)，其價(jià)值都會(huì)成倍增長(zhǎng)。管理者給員工工作的動(dòng)力，激發(fā)他們的潛能，這樣，有動(dòng)力、有激情的員工也不會(huì)頻繁的請(qǐng)假了。

　　管理者常會(huì)碰到一些員工總是三天兩頭地請(qǐng)假，看樣子也不像生病，但總以生病自居這就需要管理者適時(shí)地給員工點(diǎn)危機(jī)感了。管理者可以問(wèn)明白員工需要請(qǐng)幾天假，然后告訴員工，在他沒(méi)有回到工作崗位之前，公司會(huì)暫時(shí)安排其他人做他這份工作，以保證公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　給員工一定的危機(jī)感并不是說(shuō)管理者可以威脅員工，這樣做的目的是向員工傳達(dá)一種信息，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，如果替代你的員工對(duì)你的工作相當(dāng)熟悉以后，那你的崗位就有人和你競(jìng)爭(zhēng)，你的地位是不是也就因此受損了呢？接下來(lái)的利弊，就交給員工自己分析吧！當(dāng)然，這種危機(jī)感僅限于對(duì)待頻繁甚至請(qǐng)假目的不純的員工身上。