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創(chuàng)業(yè)者別太拿自己當回事的原因
創(chuàng)業(yè)，需要勇氣，更需要智慧。
如果你現(xiàn)在正準備創(chuàng)業(yè)或者你已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)者的行列，不妨看看筆者的幾點愚見：
1、謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)>初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風險絆倒了。
2、你有豐富的資源嗎？
資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。
人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來“指點江山”；而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。
資金：雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關系就別想把企業(yè)做好(極個別除外)。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達―――復雜。
3、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎？
首先，創(chuàng)業(yè)者具備應有的基本商業(yè)素質嗎？懂得經(jīng)營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？
素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門“藝術”，這門“藝術”中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
4、創(chuàng)業(yè)者切忌：
1、對員工(特別是初期的追隨者)過多不切實際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導致嚴重的人事危機，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。
2、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。
3、盲目投資，沒有對市場進行詳細的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別(有誰想跟錢過不去可以找筆者)。
4、不要過于“囂張”(驕傲)，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點成績之后便開始“享受”或者是性情的完全轉變，特別是在對待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來揮之即去，最后的結果―――哭都找不到北。
以上文字不是作者不支持創(chuàng)業(yè)者，而是要提醒大家創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的道。
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