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韓國(guó)人的面試
韓國(guó)面試流程有遵循一定的模式，各個(gè)公司大致趨同。
面試通常分三個(gè)階段：“資料申請(qǐng)”、“情商測(cè)試”和“公司面試”。
一般大企業(yè)每年有2次的公開(kāi)招聘，時(shí)間是固定的，大多使用自身的人力資源系統(tǒng)，在線接收簡(jiǎn)歷，并通過(guò)系統(tǒng)和人工結(jié)合，對(duì)每一份簡(jiǎn)歷進(jìn)行評(píng)分，隨后按比例決定合格者，比如，預(yù)定招收100人，收到建立10000份，則在“資料申請(qǐng)”階段篩掉大部分，留下剩余500名。(本數(shù)字僅為舉例，與事實(shí)并無(wú)關(guān)聯(lián))
剩余的500名再到公司參加“情商測(cè)試”，或者說(shuō)適應(yīng)力測(cè)試，題目類似一些“如果你和女朋友周末有約會(huì)，但恰逢公司有急事，你會(huì)如何處理”之類。個(gè)別公司還會(huì)同時(shí)安排英語(yǔ)考試。這樣再篩掉100人，剩下300。不過(guò)也有公司不會(huì)在此階段刪人，只將這次的分?jǐn)?shù)在之后的公司面試時(shí)參考。
接下來(lái)才是真正意義的面試了，面試者一律要求穿正裝(學(xué)生的話，花在正裝的開(kāi)銷可不少，尤其是男的，冬天的話還得買大衣，價(jià)格實(shí)在不菲)。到達(dá)公司后，這300人會(huì)被分成幾批，分批進(jìn)入會(huì)議室，考官通常由各部門部長(zhǎng)構(gòu)成，再大一點(diǎn)的公司則由本部長(zhǎng)構(gòu)成。各批人員將會(huì)分別面臨各種提問(wèn)，關(guān)于專業(yè)的或社會(huì)的，包羅萬(wàn)象。去年的這個(gè)時(shí)候，我面試大韓通運(yùn)，同批有10人，人事部門把10人的座次都排好了，坐在右首第一個(gè)的人需要喊口令“立正”“敬禮”，進(jìn)去的時(shí)候喊一次，出來(lái)的時(shí)候再喊一次，我不幸擔(dān)當(dāng)此任，其余的還都是男的，有木蘭從軍的感覺(jué)。整個(gè)過(guò)程大概35分鐘，但每個(gè)人的時(shí)間不很長(zhǎng)。
每個(gè)批組的人，都會(huì)給事先安排集體討論題目，所以早在面試之前，同批組的人可能會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)過(guò)面，同心協(xié)力完成這個(gè)討論。這段時(shí)間大約有15分鐘。也有公司省略集體討論。
本部長(zhǎng)面試結(jié)束后，是CEO面試，也分組，見(jiàn)社長(zhǎng)，社長(zhǎng)會(huì)對(duì)一些他感興趣的人發(fā)問(wèn)，具體問(wèn)什么就看社長(zhǎng)的心情了。記得我當(dāng)初面試的時(shí)候，因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有我一個(gè)女士，且是外國(guó)人，問(wèn)的比較多，初時(shí)較緊張，但說(shuō)的多了反倒膽子大起來(lái)，比起不被問(wèn)話還是好的。
有的公司會(huì)安排兩次此類面試，無(wú)非是想篩選的充分仔細(xì)些。
還有甚者，會(huì)安排一個(gè)“人性面試”，又稱“聚餐面試”，安排所有面試人員吃晚飯，觀察各人的品行。
最后還有一句話，不得不承認(rèn)，任何系統(tǒng)都有其弊端，這樣看似縝密的篩選，也會(huì)有疏漏和差錯(cuò)，找工作時(shí)知識(shí)修養(yǎng)固然重要，不過(guò)多少還得憑一些狗屎運(yùn)。
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