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20歲年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
導(dǎo)語(yǔ)：目前有很多年輕人生活在現(xiàn)實(shí)生活中感到無(wú)比的壓力，適合年輕人創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有什么?年齡不同，適合的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也就不同，下面由小編為您整理出的20歲年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，一起來(lái)看看吧。
20歲年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——生態(tài)綠色餐飲經(jīng)濟(jì)
餐飲加盟眾所周知，21世紀(jì)的主導(dǎo)食品是綠色環(huán)保健康食品�；貧w自然成為中國(guó)消費(fèi)者的新訴求，外出旅游接觸大自然成為越來(lái)越多富裕階層的消費(fèi)行為，大自然給商家開(kāi)辟了一個(gè)新的消費(fèi)市場(chǎng)，因?yàn)樗絹?lái)越成為旅游、冒險(xiǎn)、探索、運(yùn)動(dòng)的理想場(chǎng)所。
隨著百姓生活水平的提高，人們對(duì)食品的需求已從“溫飽型”向“營(yíng)養(yǎng)健康型”轉(zhuǎn)變，綠色食品如野生菌菇、無(wú)土蔬菜等，迎合市場(chǎng)發(fā)展和百姓消費(fèi)需求，市場(chǎng)覆蓋面日益擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率越來(lái)越高，具有巨大的發(fā)展前景。此外，一些提倡健康飲食的餐館也將成為新的消費(fèi)需求熱點(diǎn)，蘊(yùn)藏著豐富的商機(jī)。
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目方向：綠色食品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)、凈菜社、藥膳館、天然飲食、自然菜館、素菜館等。
20歲年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——低碳經(jīng)濟(jì)
低碳經(jīng)濟(jì)，是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開(kāi)發(fā)、追求綠色GDP的問(wèn)題，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新以及人類(lèi)生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
“低碳經(jīng)濟(jì)”即將引領(lǐng)中國(guó)或世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。那么，對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者而言，低碳經(jīng)濟(jì)蘊(yùn)藏哪些商機(jī)呢?
1.代理節(jié)能產(chǎn)品。日前，在杭州舉行的2009中國(guó)(杭州)國(guó)際循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上，江蘇三晟保潔科技公司的展位前吸引了很多參觀者，一個(gè)輕便的保潔機(jī)安靜迅速地“吞噬”了地板上的灰塵紙屑，而且不用電、不用水�？偨�(jīng)理周海鳴是這臺(tái)手推式吸塵保潔機(jī)的發(fā)明人，他告訴記者：“這臺(tái)機(jī)器集簸箕、拖把、吸塵器、擦窗器于一體，采用靜電原理，我用了3年的時(shí)間研發(fā)，擁有五項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明�！边@個(gè)“五合一”的保潔機(jī)2008年剛剛推出，零售價(jià)只有200多元，目前在重慶、武漢等地銷(xiāo)售火爆。公司現(xiàn)在尋找全國(guó)代理商。
2.低碳項(xiàng)目中介。隨著低碳經(jīng)濟(jì)熱的興起，大型企業(yè)需要先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，而不少專(zhuān)利持有者苦于無(wú)人投資，中小創(chuàng)業(yè)者正好可以搭建一座企業(yè)與專(zhuān)利持有人之間的橋梁，成立相關(guān)中介公司，也能從中獲利。
3.其他相關(guān)項(xiàng)目有：大的如太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮�、油電混合汽�?chē)、工業(yè)電機(jī)，小的如節(jié)能燈、房屋建筑節(jié)能設(shè)施、高效節(jié)能家電等，不勝枚舉，這種寬泛的行業(yè)面為中小創(chuàng)業(yè)提供了諸多可能。隨著人們對(duì)石油資源大量耗費(fèi)以及全球氣候變暖的擔(dān)憂，尋求新的可再生能源以及附屬于這些可再生能源的新產(chǎn)品、新工藝成為人們的首選，如果創(chuàng)業(yè)者能夠瞄準(zhǔn)這個(gè)需求開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)的成功率相對(duì)較高。在這方面，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有人進(jìn)行了先行的嘗試。例如，有人在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)廣種沙柳等沙生植物，然后把平茬后的沙柳用于生物質(zhì)能發(fā)電，達(dá)到了治沙、發(fā)電兩不誤的效果，經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益俱佳。像這類(lèi)的低碳經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其前期所需的資本投入并不很高，非常適合中小創(chuàng)業(yè)者。
【一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)給20多歲年輕人的創(chuàng)業(yè)生存指南】
我深刻地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。當(dāng)我遭遇困境時(shí)，多數(shù)情況下我會(huì)硬扛著，繼續(xù)走下去。但有時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持并沒(méi)有太大的意義，我也會(huì)轉(zhuǎn)變方向，開(kāi)始新的征程。
在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我總結(jié)出一些基本的原則，我認(rèn)為是每個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解的，共有 7 條，希望對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)有所幫助。
1. 掌握一門(mén)手藝
我用到了手藝（craft）這個(gè)詞，指的是廣義上的手藝，包括運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創(chuàng)辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現(xiàn)出嚴(yán)格的紀(jì)律性，信守承諾，適應(yīng)能力要強(qiáng)。只有這樣，人們才會(huì)愿意和你共事，才有可能會(huì)給你投資，你才能高效地執(zhí)行各項(xiàng)決策，把公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)向前推進(jìn)。
你的手藝是什么？你每天花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)磨練自己的手藝？你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢(qián)把自己磨練成頂尖人才嗎？如果沒(méi)有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，但始終保持明確的方向
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎么到達(dá)那里？你需要為你的業(yè)務(wù)發(fā)展做出明確的計(jì)劃，不論是制定線上營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)移動(dòng) app，亦或是撰寫(xiě)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你都需要明確以下幾點(diǎn)：
你的目標(biāo)——必須要清楚成功的標(biāo)準(zhǔn)。
必要的資源——包括“最好有的”、“必須有的”資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風(fēng)險(xiǎn)——在開(kāi)始之初就搞清楚可能會(huì)出現(xiàn)的情況，如果問(wèn)題真的出現(xiàn)也更容易解決。
限制條件——時(shí)間和預(yù)算是最常見(jiàn)的兩個(gè)限制條件。
制定好計(jì)劃在面臨困境時(shí)會(huì)很有用，也能幫助你的團(tuán)隊(duì)成員了解他們個(gè)人的角色以及整個(gè)公司的發(fā)展方向。如果你在考慮創(chuàng)辦一家公司，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是必須做的。我聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多年輕的創(chuàng)業(yè)者（包括一些投資人）不做商業(yè)計(jì)劃，只關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量。但是如果你連公司如何掙錢(qián)、何時(shí)盈利、需要什么條件才能盈利這些問(wèn)題都回答不上的話，那還怎么行。你需要做好計(jì)劃，在短時(shí)間內(nèi)快速清晰地向你的目標(biāo)聽(tīng)眾介紹公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略。
LivePlan 這樣的 SaaS 產(chǎn)品可以幫你快速創(chuàng)建商業(yè)計(jì)劃書(shū)，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動(dòng)保存，支持多人協(xié)作完成文檔。
3. 找到合適的團(tuán)隊(duì)成員和合伙人
在學(xué)生時(shí)代，我曾參加過(guò)一些團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)和課外學(xué)生活動(dòng)，因此我深知協(xié)作對(duì)于成功的重要性。不幸的是，很多人并不重視這一點(diǎn)，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創(chuàng)辦公司或者選擇供應(yīng)商時(shí)，你需要首先衡量一點(diǎn)：和你共事的是不是善于合作并且真正有才華的人。如果一個(gè)人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來(lái)，但是他業(yè)務(wù)水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，精通一項(xiàng)手藝，而且有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。舉個(gè)例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事后來(lái)成為了我的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項(xiàng)工作；同時(shí)，和他一起工作也充滿樂(lè)趣，遇到困難時(shí)，我們能共同面對(duì)，相互信任。他就是合作伙伴的典范。你認(rèn)識(shí)哪些這樣的人？你們還保持聯(lián)系嗎？當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們應(yīng)該是你優(yōu)先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：你必須學(xué)會(huì)和比你年長(zhǎng)，比你有經(jīng)驗(yàn)的人合作。你可以當(dāng)公司的 CEO，但你也需要一個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)，甚至是一個(gè)正式的董事會(huì)來(lái)指導(dǎo)你。當(dāng)公司的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的控制能力時(shí)，你要學(xué)會(huì)交出控制權(quán)，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中的成員都曾做過(guò)類(lèi)似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個(gè)人
我們從小就學(xué)過(guò)這些道理，但是我發(fā)現(xiàn)很多成年人都不注意這點(diǎn)，他們沖別人大吼大叫，甚至進(jìn)行人身攻擊，在背后說(shuō)別人壞話。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時(shí)期人們也能保持相互尊重，人們認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，平等對(duì)待每一個(gè)工作崗位。
你是什么樣的人？你愿意在什么樣的團(tuán)隊(duì)工作？
5. 做好困難重重、筋疲力盡的準(zhǔn)備，但也要注意愛(ài)惜自己
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，你肯定會(huì)遇到各種不順心的事，經(jīng)常要同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)，經(jīng)常趕飛機(jī)，下班時(shí)間也得接電話，在周末還要忙工作上的事。
創(chuàng)業(yè)者往往需要身兼數(shù)職。在創(chuàng)辦我的第 2 家公司時(shí)，我要負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略，還要負(fù)責(zé)客服、公關(guān)、行政、財(cái)務(wù)和人力。直到公司創(chuàng)辦后第 4 年，我們才有時(shí)間和精力來(lái)招聘培訓(xùn)新人，幫我分擔(dān)這些工作。
但是你也要注意勞逸結(jié)合。曾經(jīng)，我以為自己可以和斯巴達(dá)勇士一樣，不停的戰(zhàn)斗，不需要太多睡眠，能應(yīng)付各種困境，我睡得很少，飲食不規(guī)律，缺乏鍛煉，但是后來(lái)，我意識(shí)到，這種做法是不可持續(xù)的。
20 多歲時(shí)，我就像是在水里瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不愿被淹死。但 30 歲之后，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來(lái)了。
6. 隨時(shí)做好筆記，讓每次會(huì)議都起到作用
這兩點(diǎn)可能是 20 多歲的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯(cuò)誤。
年輕人總是對(duì)自己非常自信，總覺(jué)得自己能在幾天甚至幾周后把事情記得清清楚楚。好記性不如爛筆頭，隨時(shí)記好筆記能夠最大程度的還原信息，讓你可以回顧和組織好這些信息，及時(shí)跟進(jìn)。Moleskins 筆記本、Google Docs、Google Calendar 和報(bào)事貼等都是不錯(cuò)的工具。
很多創(chuàng)業(yè)者也不知道珍惜別人的時(shí)間，開(kāi)會(huì)效率很低。試著計(jì)算一下每次和他人會(huì)面的時(shí)間成本，算出消耗了公司多少的資源。你需要確保每次會(huì)議都起到應(yīng)有的效果，明確將實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，會(huì)帶來(lái)什么產(chǎn)出。
7. 利用好文字、圖像、語(yǔ)言等媒介，清晰地向他人闡釋和說(shuō)明問(wèn)題
作為一名創(chuàng)業(yè)者，你應(yīng)該掌握說(shuō)服的藝術(shù)，有理有據(jù)地論證你的觀點(diǎn)，通過(guò)可視化的方式展示數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的方法，來(lái)論證你的假設(shè)，比如精益創(chuàng)業(yè)的模型就很適合創(chuàng)業(yè)者使用。你的最終目的是讓聽(tīng)眾信服你，按照你的建議采取行動(dòng)。
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