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為什么優(yōu)秀員工會(huì)舍棄公司而去？HR要“省事”了
前言
人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用，所以很多公司都非常重視人才招聘工作。但每到年底很多優(yōu)秀員工都會(huì)選擇跳槽，企業(yè)似乎變成了“人才中轉(zhuǎn)站”。
那么，會(huì)是什么原因使優(yōu)秀員工舍棄公司而去呢？HR要“省事”了，首先要弄明白優(yōu)秀員工離職的原因，對(duì)癥下藥，才能為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
1、求職高峰期誘使員工離職
每年春節(jié)后的兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員，因此，人員需求量較大，工作好找。
大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職
很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，春節(jié)后開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般春節(jié)后，有年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
3、外來(lái)壓力迫使員工離職
一開(kāi)始，員工們也許并沒(méi)有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的員工跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，便會(huì)不自覺(jué)地兩相比較，如果覺(jué)得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展時(shí)，員工們則會(huì)不由自主地選擇跳槽。
影響職場(chǎng)員工離職的內(nèi)在因素是多種多樣的，也是日積月累起來(lái)的，但主要有以下幾種原因：
1、企業(yè)文化影響
企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。
沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)職場(chǎng)人的工作情緒及工作積極性有較大的影響。
如果是少數(shù)員工感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，員工們還會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，但如果是多數(shù)，員工就不僅不會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂(lè)趣就無(wú)從談起。沒(méi)有工作樂(lè)趣優(yōu)秀的員工就會(huì)選擇跳槽。
3、企業(yè)發(fā)展前景
一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。
只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職是遲早的事。
4、 企業(yè)薪酬水平
在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：
a、工作得開(kāi)心；b、大的發(fā)展空間；c、好的薪酬待遇。
薪酬水平是影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
一個(gè)員工離職的原因有很多，比如崗位性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展等等。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀員工的離職率居高不下時(shí)，企業(yè)就需要考慮一下是不是自身的問(wèn)題，HR也要根據(jù)這種狀況作出改變：
1、招聘時(shí)候?qū)θ肼毴藛T的判斷
企業(yè)招人需要擦亮眼睛，HR要明白員工為什么會(huì)加入公司，看重的是福利待遇，還是薪酬，亦或是把這份工作當(dāng)成跳板，判斷員工的需求，了解其穩(wěn)定性。有的工作甚至在節(jié)假日也需要上班，對(duì)于這種情況一定要給入職人員說(shuō)清楚，別的假期或許沒(méi)有什么，但國(guó)人是有過(guò)年情節(jié)的，這個(gè)時(shí)候員工還要工作，還得加班，多數(shù)人會(huì)選擇離開(kāi)。
2、經(jīng)常與員工溝通
員工想要離職并不是一時(shí)的沖動(dòng)，可能很早之前就已經(jīng)考慮好了，在年底選擇離開(kāi)只是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。他們?cè)陔x開(kāi)之前不會(huì)沒(méi)有征兆，這就需要HR與員工多進(jìn)行溝通。一方面早發(fā)現(xiàn)早“治療”，另一方面能夠了解員工的狀況，了解對(duì)方內(nèi)心的想法，在一定程度上也能將不好的苗頭扼殺在萌芽。
3、薪資福利
職場(chǎng)人工作最基本的訴求便是薪資，員工離職大部分是受薪資的影響，哪怕企業(yè)職位在薪資上無(wú)法調(diào)整，也可以設(shè)置好的福利，這也是吸引員工的一個(gè)亮點(diǎn)
員工離職或許有員工的問(wèn)題，但企業(yè)能夠做的便是讓自己更好，通過(guò)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引并留住需要的人。
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