職場(chǎng)小白的特點(diǎn)

　　職場(chǎng)小白的特點(diǎn)有哪些呢？如何從職場(chǎng)小白進(jìn)階呢？請(qǐng)看下文具體內(nèi)容！

　　職場(chǎng)小白的特點(diǎn)

　　一、職場(chǎng)小白員工的特點(diǎn)分析

　　職場(chǎng)小白是指初入職場(chǎng)的新人。他們大多具有如下特點(diǎn)：

　　1、心理承受力差

　　職場(chǎng)小白是在父母親人萬(wàn)般寵愛(ài)甚至是溺愛(ài)下長(zhǎng)大的一代。他們大多沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的困擾和生活的壓力，而這部分率先步入工作舞臺(tái)的職場(chǎng)小白 多數(shù)來(lái)自人們眼中“差等生”多的中高職學(xué)校，在學(xué)習(xí)上沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)考重點(diǎn)小學(xué)、重點(diǎn)中學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)等的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)時(shí)面對(duì)的又是目前藍(lán)領(lǐng)工人稀缺的大環(huán)境，加上我國(guó)一些中高職學(xué)校為擴(kuò)大招生而采取的“免試入學(xué)包分配”政策，又使他們無(wú)法體驗(yàn)求職失敗的滋味。挫折教育的缺失，物質(zhì)條件的優(yōu)越，家庭的過(guò)分嬌寵，導(dǎo)致職場(chǎng)小白員工心理承受能力很差，在工作中極容易因?yàn)檫@樣那樣的事情而產(chǎn)生情緒，而一路在順境中走上職場(chǎng)的這些職場(chǎng)小白，其正視問(wèn)題、迎戰(zhàn)困難的勇氣也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上幾代人。

　　2、缺少理想和信仰

　　很多職場(chǎng)小白員工處于一種精神迷茫狀態(tài)，他們既沒(méi)有形成自己的正確價(jià)值觀(guān)，又沒(méi)有繼承前人的優(yōu)良傳統(tǒng)。同那些將工作當(dāng)作事業(yè)、下班后仍能夠刻苦鉆研、不斷充實(shí)自己的前幾個(gè)年代的同事相比，很多職場(chǎng)小白員工僅僅把工作看作是離開(kāi)學(xué)校的必然歸宿。相對(duì)于薪酬的高低，他們更在乎的是工作是否開(kāi)心，工作環(huán)境是否舒服。他們不愿意做踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛，更不愿意做勤勤懇懇的工作狂，他們?cè)敢膺x擇工作并玩著的生活方式。

　　3、棱角突出、個(gè)性張揚(yáng)

　　職場(chǎng)小白員工大多沒(méi)有兄弟姐妹，很多職場(chǎng)小白更是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)到外面求學(xué)工作，正處于青春期的他們有著尖銳的棱角，張揚(yáng)的個(gè)性，自信又自私，敏感又脆弱，因?yàn)闆](méi)有親人在身旁，他們的內(nèi)心會(huì)較為空虛，如果交友不當(dāng)，很容易做出消極頹廢的事情。這部分率先走上工作崗位的職場(chǎng)小白大多在讀書(shū)的時(shí)候因?yàn)槌煽?jī)不突出而得不到重視和偏愛(ài)，于是會(huì)選擇穿奇裝異服、調(diào)皮搗蛋等行為來(lái)引起周?chē)�人的關(guān)注，以尋求心理平衡。他們有可能在步入職場(chǎng)后因無(wú)法在工作上做到出類(lèi)拔萃而故伎重演，通過(guò)另類(lèi)的行為去表現(xiàn)自己，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的注意。

　　4、職業(yè)素質(zhì)偏差

　　很多職場(chǎng)小白員工在工作中缺乏責(zé)任心，不能夠以大局為重，總是考慮自己在先。不管工作任務(wù)多緊急，只要自己不高興或者有事就請(qǐng)假不來(lái)，找各種理由逃避加班，而且經(jīng)常遲到、早退，甚至說(shuō)辭職馬上辭職，有的還會(huì)在走前搞點(diǎn)破壞或者卷走企業(yè)資料。還有的職場(chǎng)小白自視清高，眼高手低。大事做不了，小事不愿做，工作既沒(méi)效率也沒(méi)質(zhì)量，卻總有理由、總找借口，總覺(jué)得自己被企業(yè)“大材小用”。

　　二、針對(duì)職場(chǎng)小白員工的企業(yè)文化建設(shè)

　　全球性人力資源公司翰威特與《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》聯(lián)合調(diào)查的“亞洲最佳雇主”的報(bào)告中指出：最佳雇主吸引和留住員工的 “秘密”是科學(xué)而完善的“非經(jīng)濟(jì)武器”，如工作環(huán)境、“雷尼爾效應(yīng)”等。因此，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)針對(duì)職場(chǎng)小白員工的特點(diǎn)建立更加人性化的企業(yè)文化。

　　1、關(guān)懷職場(chǎng)小白的心理健康

　　健康的身體是工作的重要前提和保障，而心理健康又遠(yuǎn)勝于生理健康，所以企業(yè)應(yīng)多關(guān)注員工的心理問(wèn)題，引導(dǎo)職場(chǎng)小白員工建立正確的.人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，讓他們能夠熱愛(ài)生活，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作，能夠勇敢的面對(duì)困難和挫折，懂得尊重別人和珍愛(ài)生命。以避免職場(chǎng)小白因心理承受能力差、缺少理想和信仰而出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)犯罪、暴力叛逆、自殺自殘等行為。

　　2、建立溫暖和諧的工作氛圍

　　職場(chǎng)小白員工大部分遠(yuǎn)離父母親人，過(guò)著住集體宿舍吃員工食堂的生活，而且一般需要5-10年才會(huì)陸續(xù)結(jié)婚，他們不僅追求時(shí)尚和享樂(lè)， 較之已經(jīng)成家的前幾個(gè)年代的人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)小白也會(huì)更加重視友情，他們不僅看重企業(yè)的工作氛圍和生活環(huán)境，更會(huì)看重人際關(guān)系，所以，企業(yè)除了在住宿、就餐、業(yè)余文化活動(dòng)等方面不斷完善，更要讓他們感受到集體的溫暖和同事的關(guān)愛(ài)。

　　3、采取贊賞式的管理方式

　　對(duì)于剛參加工作的職場(chǎng)小白員工，無(wú)論生產(chǎn)技能和操作技巧，多多少少總要依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，同事的幫助。領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，同事的處事態(tài)度，不僅能影響他們對(duì)工作的熱情，而且會(huì)影響他們的自信心。所以，領(lǐng)導(dǎo)和同事應(yīng)該采取贊賞的、友善的方式去激勵(lì)、鼓舞這些棱角突出、個(gè)性張揚(yáng)的職場(chǎng)小白 新員工，給他們創(chuàng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，使他們能夠愛(ài)企如家。

　　4、重視職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

　　著名學(xué)者馬爾庫(kù)賽認(rèn)為：“觀(guān)念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變?nèi)耍�而人是可以改變世界的。”企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了開(kāi)展職業(yè)技能及管理理論等方面的培訓(xùn)之外，更應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)素質(zhì)培育工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。從而使他們能夠發(fā)揮出巨大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　三、小結(jié)

　　職場(chǎng)小白員工成為企業(yè)的生力軍已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)要求得自身的發(fā)展就必須針對(duì)職場(chǎng)小白員工的特點(diǎn)，構(gòu)建更加人性化的企業(yè)文化，以一種寬容的心態(tài)對(duì)待問(wèn)題，趨利避害，采取有效措施來(lái)激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性和創(chuàng)造性，給這個(gè)群體一個(gè)廣闊的空間施展他們的才能，進(jìn)而提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力量。

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