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工商管理學(xué)年論文
引導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。
一、引言
自中國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。競爭無處不在，那么我們的企業(yè)將如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?通過企業(yè)管理，使企業(yè)的運作效率大大增強;讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能;使企業(yè)財務(wù)清晰;資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng);向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻;提高企業(yè)在世界市場的競爭力，使企業(yè)獲得長久的動力。
二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵和意義
管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟的行動，是對行動的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理是為了達到組織目標(biāo)而對組織內(nèi)的各種資源(人、財、物)進行合理配置的綜合性活動。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產(chǎn)出效率。
隨著生產(chǎn)精細化的發(fā)展，分工越來越細，生產(chǎn)專業(yè)化程度不斷提高，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)管理也就越來越重要，科學(xué)化管理成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要途徑。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎(chǔ)上作出的關(guān)于企業(yè)未來定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀略和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過程是對環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機遇，避免環(huán)境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長的過程。
通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，應(yīng)該理解：企業(yè)生存的理由在于企業(yè)能夠提供消費者所需要的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是即使做得很好但消費者已經(jīng)不再需要的產(chǎn)品與服務(wù)。我們生活在一個技術(shù)飛速發(fā)展，社會生活方式、需求結(jié)構(gòu)與消費結(jié)構(gòu)都在不停變化的時代。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應(yīng)時代的變革，把事情做好。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動前的計劃，使企業(yè)明確長期目標(biāo)、運行程業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營活動作出的具有質(zhì)變性的決策，其目的是要創(chuàng)造未來。同時，企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性，它是對企業(yè)各項經(jīng)營活動整體的規(guī)劃，以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總活動，追求企業(yè)的總效益，是在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定優(yōu)先發(fā)展的項目，權(quán)衡風(fēng)險大小，實現(xiàn)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)和效益的優(yōu)化。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時期內(nèi)的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營活動都應(yīng)在這一基本方向的指導(dǎo)下進行。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)日常經(jīng)營活動作出的反應(yīng)，換句話說，戰(zhàn)略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企業(yè)戰(zhàn)略還可使企業(yè)變革自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成差別優(yōu)勢，以奠定未來競爭的基礎(chǔ)。它不僅有主動適應(yīng)未來環(huán)境變化的功能，還具有改造未來環(huán)境的功能。
企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向問題和企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)問題。一個企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)，才能最大效率的向前邁進，如果連前進方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。企業(yè)戰(zhàn)略就像一個人對自己今后的發(fā)展設(shè)計一樣。企業(yè)和產(chǎn)品都有著生命周期都會經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展、成熟到衰退當(dāng)我們看到微軟的技術(shù)，其實并非是世界上最好的;當(dāng)我們看到聯(lián)想的產(chǎn)品，其實不一定組裝比小企業(yè)的更好;當(dāng)我們看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開始思考自己的優(yōu)勢究竟是什么?我憑什么和對手競爭?這便是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。
因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā),對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
四、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理
企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實施最優(yōu)方案，控制實施情況的一系列的過程。它是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)總體發(fā)展和各種重要活動的目標(biāo)、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業(yè)對其整個經(jīng)營活動中一系列過程作出的決定。
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