2014年人力資源管理師二級考試要點：基本薪酬設計

基本薪酬設計

1、基本程序

薪酬設計的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

一般程序：

通過崗位評價，確定每個職位的相對價值;

通過職位定級定等;

市場調查和結果分析;

了解公司的薪酬策略和財務支付能力;

確定薪酬等級的中點薪酬標準;

確定各等級的薪酬差距;

確定各相鄰等級間的重疊部分的大小;

確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次;

確定具體計算辦法。

2、職位評價方法：解決內部公平

職位排序法、職位歸類法、因子比較法、因子計分法。

3、市場調查：解決外部公平

調查策劃階段：調查目的(整體薪酬水平調整、薪酬差距的調整、薪酬晉升政策的調整、具體崗位薪酬水平的調整)、調查職位、調查的地區(qū)(行業(yè)、公司)、調查的具體內容、調查方法(查閱公開信息、問卷調查法、電話調查和上門訪問)、調查工具。

調查實施階段

調查處理階段

獲取薪酬調查數(shù)據(jù)的注意事項：

對職位的描述是否清楚?

薪酬調查數(shù)據(jù)是否在有效期內?

選擇的勞動力市場是否合適?

哪些公司提供了薪酬調查數(shù)據(jù)?

是否報告了數(shù)據(jù)采集方法?

是否報告了數(shù)據(jù)處理方法?

平均數(shù)、中位數(shù)、25P和75P之間的關系如何?

每年參加調查的對象是否一致?

4、基本薪酬結構的確定和完善

基本薪酬結構設計應考慮的因素：薪酬水平、薪酬級差、薪酬等級、薪酬幅度、薪幅重疊。

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