CEO如何有效與HR相處

HR是核心部門，不可或缺，但現(xiàn)狀是很多HR被邊緣化，或形同虛設(shè)，這個(gè)時(shí)候：CEO與HR之間分歧與不搭調(diào)便顯露無疑。

1：CEO不重視HR

很少有企業(yè)家是HR出身或精于HR，而且很多企業(yè)家不是靠管理，而是靠文章和技術(shù)，靠打拼和市場(chǎng)機(jī)會(huì)來起家的。以往成功的文章使高管們很少意識(shí)到人力資源所發(fā)揮的絕對(duì)重要性，所以也不認(rèn)可企業(yè)的人力資源可能通過管理而為公司增添價(jià)值。

同理，有些企業(yè)雖然有人力資源部門，但是部門里面沒有安插專業(yè)人才，無精兵強(qiáng)將，很多是從事行政或其它角色轉(zhuǎn)變而來，所以專業(yè)性不強(qiáng)，其功能也就無從發(fā)揮。這樣的情形在中小型民營(yíng)企尤為普遍。

2：CEO不理解HR

有些CEO會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為HR是關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)的，更有些CEO認(rèn)為HR是應(yīng)付法律與行政雜務(wù)的，還有些CEO則認(rèn)為HR“只是負(fù)責(zé)招聘而已”或是“只抓好績(jī)效薪酬就好了”。這種觀念致使企業(yè)的HR管理喪失系統(tǒng)性：招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，薪酬福利，員工關(guān)系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等六大運(yùn)營(yíng)模塊，在籌劃階段就支離零散，實(shí)施的時(shí)候更是像斷線的珠子，撿起這個(gè)，丟了那個(gè)。

3：CEO不認(rèn)可HR效益價(jià)值

HR非直接盈利部門，其效應(yīng)不是銷售或生產(chǎn)部門的成果那樣能立竿見影，而是間接性促進(jìn)組織管理，改善員工態(tài)度和行為，提高全面績(jī)效，或控制人力資本來為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

但由于這些成果的體現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)改善的過程，所以CEO對(duì)HR的建設(shè)與投入積極性不高。導(dǎo)致HR部門價(jià)值無從發(fā)揮。

[CEO如何有效與HR相處]相關(guān)文章：

1.CEO如何有效與HR相處

2.邁向人力資源工作的一年

【CEO如何有效與HR相處】相關(guān)文章：

HR如何有效進(jìn)行績(jī)效考核12-06

HR：如何進(jìn)行有效的面試前準(zhǔn)備？ ...07-11

如何與上司相處07-09

HR要像CEO一樣去思考07-09

同事之間如何相處07-11

如何與領(lǐng)導(dǎo)融洽相處07-09

如何與強(qiáng)勢(shì)的上司相處07-11

人力資源部HR如何有效辭退不稱職的員工07-10

HR如何激勵(lì)員工07-11

HR專家教你有效管理時(shí)間07-11