人力資源流程
人力資源流程
一、什么是人力資源流程?
豎立起了人力資源的觀念，主要是要去實施。擁有了觀念之后，便要落實為一套可行的方法，以促進(jìn)企業(yè)資源的整合。人力資源流程就是把人力資源管理 工作根據(jù)前后輕重分出一些步驟，管理人員可以依照執(zhí)行的方法。
從人力部的每一個工作來看，它都體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、理念。看下面的人力資源工作流程圖，其實很簡單。但是，做起來很困難，無論是哪一步，一旦脫離了企業(yè)的實際，美好的理想就只能是美麗的空想。前一講已經(jīng)說到，人力資源是軟件資源，軟件資源可以(在我看來是必須)高于硬件資源，但不能高得太多。
二、人力資源管理流程 分析
人力資源管理分析流程
人力資源管理的第一步是崗位設(shè)計和制定標(biāo)準(zhǔn)。就是公司有什么樣的工作崗位，由什么人來做，他需要達(dá)到什么條件，以及如何衡量。
確定了需求并設(shè)定了崗位，接下來要做是招聘合適的人才。主要是如何招聘及如何選擇。
人員培訓(xùn)包含兩個方面：新招聘員工的崗前培訓(xùn)和對老員工的職中培訓(xùn)，側(cè)重點各有不同。
績效考評對任何一個組織而言都是最為重要的，因為它是員工對企業(yè)貢獻(xiàn)的評價，也是企業(yè)對員工取舍的依據(jù)。效率是存在的基礎(chǔ)，沒有效率就不能存在。
將考評的信息反饋到上層，根據(jù)反饋信息對崗位及標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)?shù)男薷模愿舆m合企業(yè)情況。
三、企業(yè)人力資源部 干什么?
上面的流程就是人力部門工作的主要部分。人力資源管理是一個不斷循環(huán)的過程，這種循環(huán)是不斷地發(fā)現(xiàn)自己的問題，然后更改假設(shè)，努力使企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)更能夠發(fā)揮人的能力、團(tuán)隊的精神。企業(yè)的制度猶如一個國家法律規(guī)范，是激勵人的根本。
人力資源部還肩負(fù)著建立企業(yè)文化的重任。企業(yè)文化也是一個紅得發(fā)火的概念。其實文化是一種思維、觀念。企業(yè)制度的作用是規(guī)范人的行為，因此，在某種制度中，有些行為大受歡迎，而在另外的制度里，也許被禁止。企業(yè)文化就是用制度建立、維系一種在這個組織之內(nèi)的人生觀、價值觀、價值取向，讓所有的員工都依照制度前進(jìn)。
企業(yè)文化及制度等等的問題留到后面作答。到這里，我們得出的結(jié)論是：將企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭是企業(yè)制度的競爭。
四、人力資源管理流程說明
公司的人力部門工作是否就按上面的流程進(jìn)行?答案是否定的。這是人力資源工作的思路，也就是說，人力資源處理的就是公司的人才需求問題、確定需求后的招聘問題、招聘以后的培訓(xùn)，培訓(xùn)上崗后的考核。這是可以按這一步驟流程進(jìn)行的。但很多的公司也許是不斷的招人，不斷地走人;招人的時候有培訓(xùn)，培訓(xùn)的時候有考核。各種流程區(qū)分得不很分明。
工作流程是對工作的重點的總結(jié)，企業(yè)的人力部就是要干這些事情。人力資源部為什么要存在?答案是它對企業(yè)有貢獻(xiàn)，它提高了企業(yè)的效率。它是怎樣運作的呢?就是尋找合適的人才，然后培訓(xùn)，讓他成為做這種事情的好手。這是貫穿于人力資源部全部工作的一個核心。讓最適合的人從事他善長的工作。
績效考評并不是要決定一個員工的工資，也不是想要尋找辭退員工的理由。而是要分辨出誰有效率，誰沒效率，誰適合他的工作，誰不適合，他適合什么及我們該怎么做。
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