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最佳人力資源典范企業(yè)：百度：“高管輪崗”
2011年7月8日，全球最大中文搜索引擎百度宣布：對(duì)百度銷售體系、商業(yè)運(yùn)營體系、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無線技術(shù))四大業(yè)務(wù)體系進(jìn)行整合，并開始嘗試實(shí)行高管輪崗制，以進(jìn)一步推動(dòng)管理創(chuàng)新和效率提升。
隨著百度的發(fā)展，業(yè)務(wù)布局的復(fù)雜程度不斷提升，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織創(chuàng)新和人才培養(yǎng)已成為公司發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。這也是公司成立10年來，百度組織架構(gòu)方面最大規(guī)模的一次調(diào)整和變動(dòng)。
具體調(diào)整如下：
百度所有跟銷售有關(guān)的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負(fù)責(zé);所有跟商業(yè)運(yùn)營有關(guān)的部門，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)部、服務(wù)管理部、業(yè)務(wù)運(yùn)營部、聯(lián)盟事業(yè)部，商務(wù)搜索部，統(tǒng)一整合為商業(yè)運(yùn)營體系，由副總裁向海龍負(fù)責(zé);原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系，由副總裁王夢(mèng)秋負(fù)責(zé);而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計(jì)算及無線技術(shù))，由副總裁王勁負(fù)責(zé)。
百度四大體系整合后，一方面將大幅提升產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、銷售的管理效率，增進(jìn)管理鏈條體系內(nèi)的協(xié)同效益，另一方面將使各個(gè)業(yè)務(wù)體系在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，有利于對(duì)新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和布局。
就在一周前，百度宣布法務(wù)高級(jí)總監(jiān)梁志祥晉升為副總裁，這是半年內(nèi)百度最高管理層繼技術(shù)副總裁王夢(mèng)秋、市場(chǎng)副總裁朱光獲得晉升、人力副總裁劉輝加盟、高級(jí)管理顧問何海文回歸之后增加的第5名新成員�？涨皦汛蟮陌俣鹊母吖芄芾韴F(tuán)隊(duì)也為百度試行高管輪崗創(chuàng)造良好的前提條件，原分管銷售的副總裁向海龍與分管商業(yè)運(yùn)營的副總裁王湛崗位職責(zé)相互調(diào)換。高管輪崗對(duì)百度培養(yǎng)復(fù)合型人才、激發(fā)高管潛能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者后備力量等方面在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域具有及其重要的意義。
百度確認(rèn)高級(jí)副總裁沈皓瑜離職
當(dāng)天，百度還宣布商業(yè)運(yùn)營高級(jí)副總裁沈皓瑜由于個(gè)人原因?qū)⒂诮陔x職，并對(duì)沈皓瑜為百度發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝。
沈皓瑜在2007年6月加入百度，任商業(yè)運(yùn)營副總裁，領(lǐng)導(dǎo)搜索推廣專業(yè)版(鳳巢系統(tǒng))成功上線并完成全面切換，2010年1月8日，百度公司管理層進(jìn)行人事調(diào)整，沈皓瑜晉升為百度高級(jí)副總裁。
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