HR工作常遇問題及解決討論

在生產(chǎn)制造型企業(yè)常常會遇到這樣的問題:

1、工廠內(nèi)部人員留不住，流失大----負(fù)面影響難招工!

2、生產(chǎn)或用人單位稍有點事或工作忙的時候----用人部門就會逼HR要人，本來第一點的因素加上在外流動人員的大量減少，招人更難!

3、HR在公司的地位也就直接影響到HR的話語權(quán)，導(dǎo)致費力不討好-----更有甚者老板直接看HR的招人效果，招不到人HR就走人!

-------我曾對一家老板有溝通: 我的意見:

1、如果遇到這種情況招人就按常規(guī)進(jìn)行招就行了，沒必要再花大力氣再在外招-------老板當(dāng)時很不認(rèn)同!

2、第二步要同時進(jìn)行，分析員工流失的原因，進(jìn)行制度上的檢討與改進(jìn)，讓員工能留下來-------老板說來不及了，有點認(rèn)同!

3、同老板說留住本公司的一名熟練工-------就相于在外招回8個進(jìn)工廠面試------相當(dāng)于在外面招工至少50人的人流詢問工作量----相當(dāng)于在外招聘進(jìn)一周的工作量!--------這點老板認(rèn)同!

4、招新員工多勢必分散對老員工的關(guān)注---------新員工進(jìn)的不多，老員工又沒得到關(guān)注，當(dāng)然老員工就可能流失--------這老板認(rèn)同!

5、如果制度設(shè)計好，老員工再發(fā)揮10%-20%的工作潛力，一個月招回的新人實際工作效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與老員工提高10%-20%的工作相比-----這點老板認(rèn)同!

6、老員工工作潛力發(fā)揮出來了，當(dāng)然的配套的收入也就上去了，老員工就更穩(wěn)定了，收入也就更高了-------公司薪酬競爭力就有了!-------這點老板認(rèn) 同!

7、公司薪酬競爭力了------老員工介紹老鄉(xiāng)、朋友的，這樣招工還難嗎?------這點老板認(rèn)同!

8、 我總結(jié)說: 招外工必先安內(nèi)工!!-----老板說是經(jīng)典!

最后老板急切地說，你說得那么好，到我公司上班吧

我回答: 長期到你那上班不行，因為會增加你的長期用人成本，那樣公司不合算!

老板急急地說: 那不怕的，有沒有更好的辦法?

我說: 我就當(dāng)貴公司的顧問吧，特別是制度方面的，讓你少花錢多辦事!

老板說: 行行行!

接下來就簽合作協(xié)議.---------這也算是共贏!

【HR工作常遇問題及解決討論】相關(guān)文章：

常遇面試技巧問題集選07-11

面試中HR最需要解決的20個薪資談判問題07-11

面試常問哪些問題02-15

面試常問問題07-11

HR招聘常見問題07-11

各位HR，問個離職問題07-12

招工面試時常遇問題？07-11

怎樣解決工作強度與前景矛盾的問題？07-10

英語面試常問問題07-12

面試常問問題及答案07-11