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人力資源部門(mén)為保障企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大重任
如今，越來(lái)越多的企業(yè) 開(kāi)始重視人力資源管理部門(mén) 。很多傳統(tǒng)企業(yè)將過(guò)去的人事部牌子換掉，掛起了嶄新的“人力資源部 ”的牌子，有些本來(lái)只有10來(lái)個(gè)人的小公司，也弄個(gè)“人力資源總監(jiān)”的職位，只不過(guò)在這種公司的“人力資源總監(jiān)”，往往還附帶履行“行政”和“前臺(tái)”的職責(zé)。
和人力資源部門(mén)受到的普遍重視不同的是，在絕大多數(shù)企業(yè)中，人力資源部門(mén)的人卻往往無(wú)事可做，這個(gè)部門(mén)的員工 很輕松，很自由。他們一般僅僅在企業(yè)招聘過(guò)程中負(fù)責(zé)招聘，和對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初期的考核，其次就是為員工提供培訓(xùn)計(jì)劃，而這種培訓(xùn)，往往還附帶著很高的隱性收入，很多講師都明白，和人力資源經(jīng)理打成一片，往往比設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)精品的課程更加重要，這就是我們所“重視”的人力資源部門(mén)嗎?
人力資源部門(mén)到底要為企業(yè)完成哪些工作，才能夠真正體現(xiàn)人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)呢?事實(shí)上，人力資源，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉之一，特別是那些處于第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因?yàn)椴恢苯右蕾?lài)對(duì)“不可再生資源”的控制，因此，人力資源和知識(shí)資源便成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中非常重要的砝碼。而人力資源部便更是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的“勘探隊(duì)”和“挖掘機(jī)”。
一般來(lái)說(shuō)，人力資源部門(mén)至少做好四項(xiàng)日常工作，才能保障企業(yè)在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
洗腦
人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，事實(shí)上就是一種洗腦。讓員工認(rèn)同，并深深的理解、貫徹企業(yè)的文化。而使員工對(duì)企業(yè)文化自覺(jué)地認(rèn)同的過(guò)程，就是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)最重要的工作。
如今很多企業(yè)都有這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目：?jiǎn)T工入模訓(xùn)練，就是讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生與企業(yè)的認(rèn)同感，但是作為人力資源部門(mén)應(yīng)該非常清楚，這并不是洗腦，而是一種強(qiáng)迫。洗腦是自覺(jué)行為，入模是被動(dòng)行為，兩者的差別如同天壤。同時(shí)，所謂的入模培訓(xùn)，還會(huì)導(dǎo)致員工創(chuàng)造力的喪失，并為今后員工大規(guī)模跳槽埋下隱患。
因此，有價(jià)值的人力資源部門(mén)的員工培訓(xùn)工作，是一個(gè)技巧性、方向性、針對(duì)性、階段性都非常明顯的，有規(guī)劃的長(zhǎng)期工作。這樣的人力資源部門(mén)，可以保證企業(yè)擁有較低的員工離職率和較快的員工能力增長(zhǎng)率。
人盡其才，人走才留
有效的人力資源部門(mén)，要經(jīng)常與企業(yè)其它部門(mén)進(jìn)行接洽，對(duì)各個(gè)部門(mén)的人才需求有明確的了解，對(duì)于各個(gè)部門(mén)重要崗位的員工能力和成長(zhǎng)有明確的考核和數(shù)據(jù)管理。通過(guò)對(duì)與員工進(jìn)行廣泛的接觸和交流，使得各個(gè)部門(mén)的重要職位上，每一個(gè)員工都能人盡其才，而不是人浮于事。
同時(shí)，人力資源管理部門(mén)的另外一項(xiàng)重要工作是建立并規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)，管理和執(zhí)行，即使員工的離任，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不會(huì)被竊取。還有做得更好的企業(yè)，不但員工離職不會(huì)帶走企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至還在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，離職的員工仍舊為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造知識(shí)。麥肯錫可能是世界上在這個(gè)方面做得最好的企業(yè)。
別人養(yǎng)兵千日 自己用在一時(shí)
養(yǎng)兵，并不是指企業(yè)自己對(duì)員工的培訓(xùn)，而是指人力資源部門(mén)要了解企業(yè)的中長(zhǎng)期人才需求，隨時(shí)了解企業(yè)的人才缺口，并通過(guò)自身的工作，找到自己需要的人才在什么地方，在什么公司，現(xiàn)在任什么職位，有什么需求，要求什么待遇。這樣才能夠做到讓別的企業(yè)養(yǎng)兵千日，自己用在一時(shí)。
優(yōu)秀的人力資源部門(mén)，能夠做到對(duì)優(yōu)秀的人才“召之即來(lái)”，而一般的人力資源部門(mén)則通過(guò)獵頭公司獲取自己的人才獵物，不稱(chēng)職的人力資源部門(mén)，到各個(gè)招聘媒體上，一抓一大把，這樣的企業(yè)，是那里的常客，經(jīng)常有N多的職位“虛位以待”。
成為員工成長(zhǎng)的源動(dòng)力
企業(yè)自身優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，是人力資源部門(mén)重要的日常工作之一。優(yōu)秀的人力資源部門(mén)很少通過(guò)招聘這種形式來(lái)獲得企業(yè)人才。就像我們?cè)谡衅该襟w上，很少看到世界大型企業(yè)，對(duì)中層以上的人才進(jìn)行經(jīng)常性的招聘，除非是在某個(gè)市場(chǎng)剛剛進(jìn)入的時(shí)期。因?yàn)樗麄兊娜肆Y源部門(mén)在做好洗腦、盡才、挖掘外援之外，還經(jīng)常性地注意企業(yè)自身的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為有潛質(zhì)的員工，進(jìn)行良身定制的培訓(xùn)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，組成企業(yè)拓展新領(lǐng)域的先鋒營(yíng)，起到拓展事業(yè)、傳承文化的雙重作用。
企業(yè)人力資源管理部門(mén)，可以說(shuō)是企業(yè)最重要的中樞神經(jīng)之一，其工作范疇可謂廣泛而且復(fù)雜，上述這四項(xiàng)工作僅僅是其應(yīng)該做好的日常性工作，遠(yuǎn)不是全部。而一般企業(yè)，連這四項(xiàng)工作都無(wú)法完成，不但浪費(fèi)了人力資源這個(gè)部門(mén)資源，更使得企業(yè)喪失了人才競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不可不察。
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