- 相關(guān)推薦
服裝企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。下面，小編為大家分享服裝企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，希望對大家有所幫助!
1、優(yōu)勢
(1)中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力價格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國Wernevr 國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競爭力。
我國服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計，20XX年服裝年產(chǎn)量127億件，20XX年中國在世界服裝貿(mào)易中的份額從20XX年的23%增長到20XX年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比20XX年增長19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬于服裝出口大國。
(2)服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。競爭力系數(shù)是衡量一個產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差(逆差)占該產(chǎn)業(yè)進出口總額的比重，即：
競爭力系數(shù)=(出口額-進口額)/(出口額+進口額)
當(dāng)競爭力系數(shù)大于0時，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差;當(dāng)競爭力系數(shù)趨于1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計，20XX年中國服裝出口額達519.16億美元，貿(mào)易順差506.12億美元，競爭力系數(shù)為0.97，說明中國服裝業(yè)具有較強的競爭力。
(3)虛擬經(jīng)營已在部分服裝企業(yè)盛行。在中國服裝行業(yè)，國內(nèi)最早實施虛擬經(jīng)營的是美特斯邦威。美特斯邦威集團公司始建于1994年, 集團在國內(nèi)率先采取“虛擬經(jīng)營模式, 走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路”。虛擬經(jīng)營是企業(yè)把一條價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)外進行整合彌補，從而構(gòu)成一個完整的企業(yè)運作體系。
美國著名的經(jīng)濟學(xué)家邁克爾波特提出價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動，如圖1, 每個環(huán)節(jié)都有資金的投入并帶來相應(yīng)價值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一條活動成本鏈。在服裝從生產(chǎn)到銷售的整條價值鏈上，價值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設(shè)計和營銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個重要環(huán)節(jié)，將整條價值鏈進行分割，將資源全部集中于產(chǎn)品的設(shè)計和品牌的推廣上，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進行外包。
正是憑借這種經(jīng)營模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到20XX年銷售額20億元。短短數(shù)十年間創(chuàng)造了把企業(yè)爆炸性地擴大了400倍的商業(yè)奇跡。集團也由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。
(4)中國五千年燦爛的民族文化為服裝業(yè)打造國際時裝之都奠定了基礎(chǔ)。服裝業(yè)的發(fā)展是人類物質(zhì)文明和精神文明的綜合體現(xiàn)，縱覽世界已有的五大時裝之都，即：高級時裝之都的巴黎、高級成衣之都的米蘭、運動休閑和成衣的紐約、經(jīng)典男裝之都的倫敦和東西方結(jié)合之都的東京，都是在本國獨特的文化、歷史、政治、經(jīng)濟的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國際時尚之都的基礎(chǔ)。中國可以充分利用中國五千年悠久燦爛的民族文化，并在此基礎(chǔ)上力爭早日打造成世界第五大服裝之都。
2、劣勢
(1)產(chǎn)品檔次不高，對外依賴性強。我國的服裝業(yè)整體水平不高, 主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高附加值產(chǎn)品的比重小，自主品牌只占出口產(chǎn)品的10%,出口商品以中低檔產(chǎn)品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤水平。此外，致命的一點就是我國服裝出口總額近一半來自加工貿(mào)易。加工貿(mào)易確實為服裝企業(yè)的對外貿(mào)易提供了難得的發(fā)展機遇，但是“以進
原料、來款式、供品牌”為主體的服裝加工貿(mào)易模式對中國服裝工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展并不有利。盲目追求加工貿(mào)易在一定程度上會助長國內(nèi)服裝行業(yè)的嚴(yán)重依賴性，一旦發(fā)達國家不給我們訂單將拖垮我們整個服裝出口行業(yè)。
(2)缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設(shè)計人才、設(shè)計能力弱。中國服裝缺少國際知名品牌，在服裝產(chǎn)品上是一個“制造大國”,同時又是一個“品牌小國”，自我設(shè)計能力弱，這決定了我國企業(yè)只能被動的按照國外客戶的訂單要求進行生產(chǎn)，增加了市場風(fēng)險。整個行業(yè)極其缺乏高端設(shè)計人才及引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè)，其中絕大部分企業(yè)設(shè)計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流，創(chuàng)新能力較差。
(3)大力發(fā)展OEM ，成了品牌國際化的障礙。OEM 是指Original Equipment Manufacturing ，在我國通常指“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。近幾年，中國服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽為世界第一大服裝出口國及生產(chǎn)國。其中很大原因在于:我國大部分出口服裝企業(yè)都在做OEM ，整個行業(yè)的平均利潤率在2%～5%之間，處在服裝行業(yè)整條價值鏈上附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。擁有2000多家服裝企業(yè)的東莞，其中60%為外來加工的小企業(yè)。像法國、意大利、日本等國家50多個服裝名牌在中國都有生產(chǎn)基地。這樣，一方面使中國企業(yè)失去了打造自己品牌的機會，進入為別人品牌做嫁衣裳的局面，不能準(zhǔn)確了解國際市場的需求和變化;另一方面OEM 使中國服裝企業(yè)過度依賴于國外企業(yè)，不能及時提高對產(chǎn)品的設(shè)計能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力。從而服裝生產(chǎn)企業(yè)在整條價值鏈上處于更加從屬的地位。
(4)營銷力度不夠，營銷渠道單一。我國服裝企業(yè)主要通過廣交會、華交會等渠道通過國外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標(biāo)國市場形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購原材料—組織生產(chǎn)—出運—交貨—結(jié)匯”的流程后，就完成了使命。之后的分撥、物流、零售、售后服務(wù)、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)，我國出口企業(yè)基本上未參與。而商品銷售價格為出口價格的3～5倍，一些名牌產(chǎn)品甚至高達10～20倍。豐厚的渠道利潤和品牌利潤都被進口商、批發(fā)零售商所獲得，中國出口商只賺取了微薄的加工費。
(5)很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競爭力不強。這種企業(yè)有“散、小、弱”特點，并以加工型為主。企業(yè)設(shè)備普遍陳舊老化、設(shè)備引進能力和技術(shù)的再開發(fā)能力均很弱，產(chǎn)品難以適應(yīng)國際市場流行趨勢和新消費需求。大部分企業(yè)沒有從事國際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗。
(6)缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。我國服裝行業(yè), 企業(yè)數(shù)量非常多, 但規(guī)模普遍偏小。20XX年我國服裝企業(yè)有4.5萬家, 其中年銷售收入500萬元以上的占15%。更重要的是, 行業(yè)的組織程度低, 企業(yè)管理水平低, 交易成本高, 內(nèi)耗大, 沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。目前中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群多集中在江蘇、浙江、廣東、上海和山東等沿海地區(qū)，但產(chǎn)業(yè)投資主體較為分散，個體規(guī)模也不大，尚處于發(fā)展階段。
(7)應(yīng)對國際貿(mào)易保護主義的意識不強，對行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)則不甚了解。不少企業(yè)對一些發(fā)達國家實行的紡織服裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)(ISO14000)和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)(SA8000)等國際標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，也不嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和進行認(rèn)證，而對出口前景過于樂觀，因此出現(xiàn)了投資過熱，出口數(shù)量大增，低價競爭的局面。一旦發(fā)生國外對我國紡織服裝產(chǎn)品實施反傾銷調(diào)查和實施特別保障措施時，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關(guān)己，不積極投入人力、物力、財力進行應(yīng)訴，從而更加放任了國際貿(mào)易保護主義對我國服裝產(chǎn)品出口的限制力度和廣度。
【服裝企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢】相關(guān)文章：
會計職業(yè)的優(yōu)勢和劣勢11-10
美團優(yōu)勢劣勢的分析07-21
市場營銷優(yōu)勢劣勢09-24
教師的優(yōu)勢與劣勢03-07
怎么分析自己優(yōu)勢劣勢10-31
國旗下講話:把劣勢變成優(yōu)勢11-18
個人優(yōu)勢劣勢分析法12-13
自我優(yōu)勢劣勢分析（精選7篇）01-24