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揭秘HR擅長的人才補(bǔ)救術(shù)
從各大企業(yè)中最近申請結(jié)婚的人數(shù)來看，數(shù)據(jù)顯示是比往年高了40%，這也間接預(yù)示面臨“金豬寶寶”生育高峰的趨勢。面對(duì)人力資源緊缺，HR一般會(huì)采用怎樣的補(bǔ)救方法呢?1、年度規(guī)劃，未雨綢繆。
HR管理者們應(yīng)該有月度和年度的規(guī)劃和盤點(diǎn)這個(gè)概念，在年初時(shí)候就應(yīng)該做好人力資源崗位的規(guī)劃，估計(jì)這一年里可能需要多少新員工、可能流失多少員工、多少人可能休年假或者產(chǎn)假等等。
有了初步的人力資源概念，也有利于做之后一年的資源配置。
2、合理平衡，人性管理。
企業(yè)在做招聘時(shí)就應(yīng)該掌握好這道入口工序。長遠(yuǎn)考慮崗位的需求，從根本上平衡男女員工的比例，以防止出現(xiàn)多孕婦時(shí)僅靠臨時(shí)工來解決問題。要明確的是，企業(yè)方?jīng)Q不能有心理預(yù)設(shè)地認(rèn)定員工休婚假、產(chǎn)假是故意行為而對(duì)其抱有敵意。要有這樣的意識(shí)：員工作為社會(huì)人，同樣也是自由人。他們除了工作外有權(quán)擁有自己的生活，“人性化管理”不是口頭說說，關(guān)鍵時(shí)刻就應(yīng)該表現(xiàn)出來。
3、有效溝通，內(nèi)部滿足。
企業(yè)內(nèi)部必須就這種臨時(shí)的人才缺失實(shí)行有效溝通。很多企業(yè)針對(duì)員工培養(yǎng)、公派交流、出國學(xué)習(xí)等都會(huì)實(shí)行輪崗或調(diào)崗制度。類似的方法同樣也可以被用來彌補(bǔ)懷孕人士猛增而造成的“崗位缺失”現(xiàn)象�；蛘撸�可以實(shí)行工作擴(kuò)大化，使其它同事的工作內(nèi)容涵蓋掉崗位缺失的那部分工作內(nèi)容。比如，一個(gè)財(cái)務(wù)室里，一貫負(fù)責(zé)做總賬的員工是不是可以一起參與做來往賬的工作?技術(shù)要求差不多，交接也不至于很困難。當(dāng)然，相應(yīng)的獎(jiǎng)金也要跟上。
4、借用外力，人事“外包”。
如果換崗輪崗、工作量擴(kuò)大等辦法都實(shí)在無法承擔(dān)掉缺失崗位的工作量，那么不妨聘用短期工、聘用工、甚至將工作“外包”出去。
來源：申江
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