HR四定位：政委、顧問、伙伴、推手!

很幸運，畢業(yè)后進入了互聯(lián)網(wǎng)公司(確切說是，游戲公司)。這是知識密集型的行業(yè)。人力資源，從勞動力資源的概念過渡到人才資源。

不必如一些傳統(tǒng)行業(yè)HR去擔心和爭取自己部門的定位和話語權(quán)。在我們公司，開始時，老板就是HRD。他反復強調(diào)，HR部門是高于其他一切部門的。

當公司還是200人的小公司時，他幾乎每天晚上抽時間跟我們開會、做培訓。他不是HR出身，但卻是一流的HR。非常關(guān)注和擅長管理，看人、分析人、用人、調(diào)整人，有自己的體系理論。

畢業(yè)第一年遇上這樣的伯樂，是自己的榮幸。

回過來說，HR的四個定位：政委、顧問、伙伴和推手

政委：思想與價值的統(tǒng)一與傳承，團隊凝聚、企業(yè)文化的打造; 阿里巴巴的政委體系，可以專門研究一下。

顧問：在人力資源管理領(lǐng)域，我們是專家。我們需要從一定的高度、專業(yè)深度、知識技能等層面，給予用人部門提供專業(yè)意見和信息。

伙伴：做員工的代言人，做部門的業(yè)務(wù)支持者，做老板的參謀

推手：從企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，變?yōu)閼?zhàn)略的決策參與者;為組織長期發(fā)展和管理提升，積極主動地助推。

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