HR應(yīng)該怎樣解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題呢？

目前因?yàn)槿肆�資源的稀缺造成企業(yè)招聘困難的情況日益明顯，各家企業(yè)的HR都在為招聘難的問(wèn)題而煩惱。那么HR應(yīng)該怎樣解決企業(yè)招聘難的問(wèn)題呢?下面東莞人才網(wǎng)小編來(lái)發(fā)表一些看法：

方法/步驟

一、走出人事部去了解。

在過(guò)去，我們都是等其它部門(mén)報(bào)告用人計(jì)劃才去招聘，等他們?cè)谔岢龅臅r(shí)候往往是他們實(shí)在支撐不住了才報(bào)需求。在這個(gè)時(shí)候，我們都是被動(dòng)的，發(fā)布招聘廣告，收取簡(jiǎn)歷，安排面試，至少要10天的時(shí)間。這引起了用人部門(mén)不滿(mǎn)，認(rèn)為我們辦事沒(méi)效率。建議經(jīng)常和其他部門(mén)溝通，了解人事變動(dòng)，詢(xún)問(wèn)是否需要招聘，有沒(méi)有新業(yè)務(wù)拓展等，提前做好準(zhǔn)備。

二、傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩者結(jié)合。

傳統(tǒng)渠道都是招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等。但90后中已經(jīng)不流行這些應(yīng)聘方式。在這個(gè)時(shí)候，我們需要用更多的新興渠道，如：騰訊朋友網(wǎng)，微博，互動(dòng)社區(qū)等。職位、含金量比較高的職位我們還是通過(guò)正規(guī)的途徑來(lái)招聘以顯示其專(zhuān)業(yè)性。

三、內(nèi)部人員介紹。

事實(shí)上，這種方法許多公司都在使用，甚至獎(jiǎng)勵(lì)成功介紹新員工入職的員工。但首先應(yīng)該注意建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，以人為本，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，與員工之間的諾言要遵守，不要欺騙，這樣，即使有職位產(chǎn)生了空缺，員工也很樂(lè)意介紹認(rèn)識(shí)的人來(lái)應(yīng)聘。否則，他自己都想走。

四、接受應(yīng)屆畢業(yè)生。

部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)時(shí)的90后應(yīng)屆畢業(yè)生不靠譜，吃不了苦，容易離職，不能錄用，一定要招文章人士。這部分企業(yè)往往只重視眼前的利益，目光短淺。其實(shí)，90后跟以前的80后一樣都是在不認(rèn)可中度過(guò)的，以后也將成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，是一種必然趨勢(shì)。如果公司環(huán)境不差，生活條件較好的他們不會(huì)因?yàn)樵诤豕べY低而馬上離開(kāi)的。其實(shí)大部分企業(yè)跟他們簽訂的合同只有一兩年，既然企業(yè)不打算長(zhǎng)期錄用，為何要新員工長(zhǎng)期做呢?接受大中專(zhuān)院校畢業(yè)生是我們的社會(huì)責(zé)任。

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