企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化功能就是企業(yè)文化的“性能”與作用, 它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內部的文化功能; 外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。下面是pincai小編整理的相關內容，歡迎大家閱讀!

內容

1.導向功能

企業(yè)文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業(yè)職工引導到企業(yè)目標上來。這種功能往往在企業(yè)文化形成的初期就已存在, 并長期地引導職工始終不渝地去為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力。

2.規(guī)范( 約束) 功能

企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則, 對職工有規(guī)范和約束作用。在一個特定的文化氛圍中, 人們由于合乎特定準則的行為受到承認和贊揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產(chǎn)生失落感和挫折感。因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準則, 產(chǎn)生“從眾”行為。這就是企業(yè)文化規(guī)范( 約束) 功能的依據(jù)所在。

3.凝聚功能

美國學者凱茲·卡恩認為, 在社會系統(tǒng)中, 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會系統(tǒng)的基礎, 是人類的態(tài)度、知覺、信念、動機、習慣及期望等。企業(yè)文化正是以大量微妙的方式來溝通企業(yè)內部人們的思想, 使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導下, 產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、觀念的“認同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時, 在企業(yè)氛圍的作用下, 使企業(yè)成員通過自身的感受, 產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和對企業(yè)的“歸屬感”�！罢J同感’、“使命感”、“自豪感”、“歸屬感”的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業(yè)強烈的向心力。

4.激勵功能

所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應。研究激勵理論的學者發(fā)現(xiàn), 最主要的激勵因素是被激勵對象要覺得自己確實干得不錯, 至于用絕對標準去衡量他們是否真干得不錯, 那倒無關緊要。在一個“人人受到重視、個個受到尊重“價值觀指導下的文化氛圍中, 每個成員所作出的貢獻,都會受到青睞, 得到領導的贊賞和集體的褒獎。結果是, 在這種環(huán)境中, 任何一個心理健全的成員都會感到滿意, 受到鼓舞, 同時為了進一步發(fā)揮個人的才能而瞄準下一個目標, 并以旺盛的斗志開始新的行動。這就是所謂“沒有什么比成功更能導致成功的了。”

兩重性

企業(yè)文化功能具有兩重性。這可以從兩個角度看,

一是健全的優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的成長具有積極的作用, 不良和病態(tài)企業(yè)文化傳統(tǒng)對企業(yè)文化共同體的發(fā)展起阻礙和破壞作用。

二是常態(tài)的企業(yè)文化, 其功能也可能有兩面性: 開拓創(chuàng)新型文化有可能穩(wěn)健不足, 穩(wěn)重求實型文化有可能進取、冒險不夠; 固守創(chuàng)業(yè)文化傳統(tǒng), 在企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時有可能釀成災變,墨守守成文化傳統(tǒng), 企業(yè)文化很快就會轉變?yōu)槭貥I(yè)以至敗業(yè)文化。文化功能的兩重性充分表明了文化的相對性。企業(yè)文化傳統(tǒng)的優(yōu)良性是有時間、條件和地點限制的, 不存在永恒的完美無缺的企業(yè)文化。因此, 在企業(yè)文化工程、文化管理、文化革新以至革命方面, 都須充分顧及到企業(yè)文化功能的兩重性和文化的相對性。

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