勇于擔當作為立足崗位討論稿

本文為勇于擔當作為立足崗位討論稿優(yōu)秀范文，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。讓我們通過以下的文章來了解。

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結合項目發(fā)展實際，圍繞“如何正確認識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動作為”等提出了許多有價值的意見和建議。以下談幾點個人心得體會。

一、立足崗位工作，逆境中提升項目管理水平

千里之行，始于足下。公司業(yè)務規(guī)模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，項目的執(zhí)行能力和管理經驗也是工程建設管理中一步一個腳印總結出來的。作為一個脫銷改造項目，施工過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好項目，第一要務要緊密結合工程建設實際，按照公司職代會中打造“精”字招牌要求，堅持結果導向，把承建的項目建設成業(yè)主滿意的工程。項目各級管理人員要堅持把公司的發(fā)展放在首位，客觀分析工程建設存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感;要勤于思考，學會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結和提煉經驗性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結�？偟膩碚f就是在項目建設逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度，要立足崗位，高標準、嚴要求，在工程建設中提高項目管理水平和崗位工作能力，為公司今后項目執(zhí)行提供豐富的施工經驗。

二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的項目管理團隊

項目管理過程中，難免存在“會上熱，會下冷”、“文件多，落實少”等重形式輕實踐的現(xiàn)象。如何在項目管理中克服這些弊病、短板，需要持續(xù)堅持以成敗論英雄，以結果為導向，把一切管理活動以及措施都以是否產生效益增值為唯一評判目標。在項目實施過程中，立足本職抓落實，盡力避免，重實戰(zhàn)和實效，落實是第一要務，落實不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實、抓執(zhí)行，及時提出問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅持解決問題是關鍵，做實是根本的原則，切實以“至精者，贏未來”作為項目部全員的行為準則。

三、深化基礎管理，提升精細管控水平

項目建設需要從管理基礎做起，立足基層，狠抓基礎，練好基本功，要持之以恒，常抓不懈，從安全生要素擴展到生產經營管理諸要素，努力實現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。立足基層，加強基層施工作業(yè)管理，落實基層責任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力;狠抓基礎，強化制度執(zhí)行力，落實過程驗證糾偏，以管理標準和技術標準規(guī)范行為;練好基本功，通過企業(yè)文化宣傳、員工行為守則學習、作業(yè)指導書交底和規(guī)程規(guī)范、質量工藝紀律、安全生產規(guī)定的.執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進員工練就扎實、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質。

四、勇于擔當，敢于負責，真抓敢管

反觀項目執(zhí)行存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責任和擔當;只求工作過得去，不求作風過得硬;只想現(xiàn)場走一圈，不愿現(xiàn)場盯關鍵�！暗米锶恕钡氖虏桓�，“討人嫌”的話不說，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”;或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責不“開口”�？朔�這些管理短板，唯有勇于擔當，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責任不推諉。

總之，公司的長遠發(fā)展任重而道遠，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑒成功經驗，積累自身建設經驗，推動公司施工建設再上新臺階。

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近日，認真閱讀了董事長的《聞鼙鼓而思良將》這篇文章，感觸很深，在當前煤炭形勢如此嚴峻的背景下，董事長寫出這篇文章，目的是提振全體干部職工的信心，鼓舞全體干部職工的士氣，作為新礦人，我們要有時不我待的緊迫感、責任感，響應董事長的召喚，大聲疾呼：“鼙鼓已響，勇做良將!”

本人1988年從學校畢業(yè)分配到新礦，屈指算來已有26個年頭，從青年步入中年，自己已經完全融入了新礦，這期間既經歷了1998年的三年困難時期，也經歷過煤炭黃金十年的輝煌時期，企業(yè)興旺發(fā)達時我為之自豪、企業(yè)遇到困難時我為之焦慮，完全與新礦融為一體，牢牢樹立了“新礦是我家、發(fā)展壯大靠我們大家”的歸屬意識。當前鼙鼓已聞，想必新礦眾多有志之士同筆者的感受一樣：企業(yè)興亡匹夫有責，此時不戰(zhàn)更待何時?那么，如何戰(zhàn)?

當良將要在崗在位在狀態(tài)，要立足本職。孫子曰，知己知彼百戰(zhàn)不殆，意為只有了解敵我雙方的.情況，與敵方交手就不會有危險。通過常年的形勢任務教育，使我等新礦人樹立了危機意識，對當前形勢有了更為清晰的研判，此為知彼。在嚴峻形勢下，立足本職審查分析，知道自己應做什么、能做什么，此為知己。爭當良將，基礎要穩(wěn)、底子要硬，要對自己和掌管的部門有準確的定位，立足本職、謀劃長遠，干起工作來得心應手、如數(shù)家珍，為企業(yè)發(fā)展出良策、謀良計，才好更上一層樓。

當良將要盡心盡職盡全力，要有擔當。煤炭的十年黃金期使新礦破浪前行、揚帆遠航，企業(yè)創(chuàng)下的成績讓我們每一個新礦人自豪。但凡事有利必有弊，伴隨發(fā)展帶來的軟硬件升級使周圍的環(huán)境變得安逸舒適，易使部分人養(yǎng)成享樂主義、等靠思想，當年敢闖敢拼、獨占鰲頭的勁頭少了，明哲保身的世故多了。但此時危機來了，你不上陣我不沖鋒，最終只能以五十步笑百步。當良將要勇于擔當，安逸時要像魏征一樣不畏權貴，直諫李世民居安思危;危機時要像典韋一樣，在曹操腹背受敵時喊出：“魏將何在?”即使身無片甲，也踴出回應：“主公勿憂!典韋在此!”此為良將。當前我們遇到的困難用董事長的話說，是新礦集團改革發(fā)展史上最為困難的時期，危難時刻方顯英雄本色，做為新礦人，我們要有擔當意識、責任意識，敢闖敢干，親歷親為，勇做企業(yè)忠誠的良將。

當良將要求務實抓落實，要有執(zhí)行力。三國時期，馬謖才氣過人，好論軍計，被蜀漢丞相諸葛亮任用為參軍。眾人皆知，馬謖紙上談兵，依山棄水，失街亭。但根本原因是他違背了諸葛亮的作戰(zhàn)指令，導致第一次北伐功敗垂成。以此可見執(zhí)行力的重要性。目前，集團公司2015年工作會議已經勝利召開，“1118”的工作目標已經確定，爭當良將就要堅定不移地貫徹落實集團公司工作會議精神，原汁原味地把政策轉變?yōu)榇胧�，把措施落實到行動。落實到自身來講，泰山鹽化做為新礦集團在泰城投資近十億元的化工項目，承接著我們新礦人的希望，但由于連續(xù)幾年虧損，由希望變成包袱，在其中雖然有市場、產品結構等客觀原因，用董事長的話講，也虧在工作思路和方法上，因此只有沿著集團公司的戰(zhàn)略方向和行動部署，在立足安全穩(wěn)定生產的基礎上，自身找準突破點，探討新思路、新方法，創(chuàng)新新作為，確保治虧創(chuàng)效行動取得實效。

鼙鼓已聞，良將安在?這是事業(yè)的呼喚，這是新礦的呼喚，更是董事長對我們的召喚，我們一定不能辜負董事長對我們的期待，要有鼙鼓已響，勇做良將的勇氣和膽略，為新礦的發(fā)展分憂解難、履職盡責!

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