質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文
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質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文 篇一
一、組織架構(gòu)
組 長(zhǎng)：劉知新
副組長(zhǎng)：劉大永
推進(jìn)員：歐陽(yáng)歡、馮曉堤
成 員：質(zhì)控部、總經(jīng)辦、各單位一把手、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理人員等。
二、宗旨及活動(dòng)要求
宗旨：本次活動(dòng)以提升員工質(zhì)量意識(shí)為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，營(yíng)造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，提高各單位質(zhì)量管理水平及工作協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。
活動(dòng)要求：根據(jù)公司整體活動(dòng)方案要求，各單位需自行成立分廠/部門級(jí)質(zhì)量月活動(dòng)小組，并指定一名總體負(fù)責(zé)人，組織對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解、實(shí)施，并定期匯總展示本單位內(nèi)部活動(dòng)的開展情況。
1. 各單位在制定分廠/部門級(jí)的質(zhì)量月活動(dòng)分解方案時(shí)，必須以提升本單位的產(chǎn)品質(zhì)量水平、內(nèi)部質(zhì)量自主管理、人員質(zhì)量意識(shí)等方面為主線。
2. 各單位的分解執(zhí)行方案必須嚴(yán)格按照子項(xiàng)目的主題思想執(zhí)行落實(shí)，不能過(guò)于偏離主題，以確保分解執(zhí)行方案與公司的整體方案保持一致。
3. 質(zhì)量月關(guān)鍵質(zhì)量KPI挑戰(zhàn)，緊密圍繞各單位核心指標(biāo)(過(guò)程控制、工藝執(zhí)行、物流配送等)項(xiàng)目開展，旨在提升各單位全體人員圍繞目前過(guò)程控制當(dāng)中的疑難問(wèn)題快速展開整改活動(dòng)。
4. 各單位要積極組織對(duì)質(zhì)量知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入推廣質(zhì)量文化建設(shè)，將質(zhì)量文化深入部分關(guān)鍵供應(yīng)商鼓勵(lì)并支持各供應(yīng)商開展內(nèi)部質(zhì)量月活動(dòng)，以聯(lián)動(dòng)的方式提升各人員的質(zhì)量意識(shí)。
第二篇 質(zhì)量月活動(dòng)項(xiàng)目
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本次質(zhì)量月活動(dòng)，公司將提供專項(xiàng)資金十萬(wàn)壹千伍佰元(從零缺陷基金中提取)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)過(guò)程中的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。為保證活動(dòng)收到實(shí)效，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。
本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)為全員參與，活動(dòng)的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳、基礎(chǔ)質(zhì)量管理、“質(zhì)量足跡”微電影、原創(chuàng)詩(shī)歌朗誦、質(zhì)量標(biāo)桿班組評(píng)選、“技能大比拼”、“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選、質(zhì)量故事人物評(píng)選、關(guān)鍵指標(biāo)挑戰(zhàn)、自主管理創(chuàng)新等十大活動(dòng)項(xiàng)目。
為保證活動(dòng)收到實(shí)效，本次活動(dòng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開。
一、質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳，多彩的活動(dòng)從宣傳開始
圍繞提升員工質(zhì)量意識(shí)的中心點(diǎn)，各分廠、部門要通過(guò)各種形式進(jìn)行活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。該項(xiàng)活動(dòng)由各分廠、部門自行策劃并予實(shí)施。
| 序號(hào) | 項(xiàng)目 | 舉行日期 | 分解方案 |
| 1 | 質(zhì)量月啟動(dòng)儀式 | 9月25日前 | 啟動(dòng)會(huì)議 |
| 2 | 制作質(zhì)量宣傳欄 | 9月30日前 | 公司統(tǒng)一制作（因質(zhì)量倒閉企業(yè)展示） |
| 3 | 質(zhì)量宣傳板報(bào)評(píng)比 | 10月25日前 |
活動(dòng)時(shí)間：10月25日前
活動(dòng)預(yù)算：5000元
二、基礎(chǔ)質(zhì)量管理，最前沿的執(zhí)行。
各分廠對(duì)的關(guān)鍵重點(diǎn)崗位三三制、防錯(cuò)PDA掃描、放蛇、舊票回收?qǐng)?zhí)行，基礎(chǔ)管理是保證質(zhì)量的必要條件，通過(guò)基礎(chǔ)質(zhì)量管理月底評(píng)比，體現(xiàn)各單位基礎(chǔ)質(zhì)量的管理水平，執(zhí)行情況。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠，根據(jù)各單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)、上報(bào)數(shù)據(jù)、檢查數(shù)據(jù)每月進(jìn)行評(píng)比公布。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預(yù)算：6000元。
三、筆尖記錄質(zhì)量 鏡頭拼接未來(lái)
愛企業(yè)、愛質(zhì)量、愛電影，那些溫暖你我的質(zhì)量故事……本次聚焦企業(yè)人文風(fēng)景，緊扣以“質(zhì)量足跡”為主題，激勵(lì)員工在工作之余去留心留目，旨在挖掘員工身邊的精彩內(nèi)容，著重刻畫崗位上重視質(zhì)量、努力提升質(zhì)量的人或事，讓更多人了解質(zhì)量改善的魅力，擴(kuò)展視野、開拓思維，為今后涌現(xiàn)更多更好地質(zhì)量改善案例提供靈感啟發(fā)，同時(shí)展示和提高我司員工的創(chuàng)新意識(shí)、動(dòng)手能力、想象能力，激發(fā)其主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部，根據(jù)下述附件內(nèi)所制定的活動(dòng)方案，各單位自行評(píng)選三部?jī)?yōu)秀作品作為本單位參賽作品。總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行最終評(píng)選工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預(yù)算：8000元
四、用詩(shī)歌傳遞“質(zhì)量”
以員工的視角和語(yǔ)言展現(xiàn)本次質(zhì)量月的活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際工作，充分展示出企業(yè)員工萬(wàn)眾一心、拼搏進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、恪盡職守的精神風(fēng)貌，共同重視質(zhì)量，唱響質(zhì)量，歌頌質(zhì)量，以及“保質(zhì)量促生產(chǎn)”的決心與信心。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部，根據(jù)下述附件內(nèi)所制定的活動(dòng)方案，各單位自行選拔推薦2-3名選手、不少于5份原創(chuàng)作品參加公司級(jí)比賽�？偨�(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行最終評(píng)選工作。
活動(dòng)時(shí)間：10月30日前
活動(dòng)預(yù)算：7600元
五、揚(yáng)質(zhì)量意識(shí)之風(fēng)，樹質(zhì)量標(biāo)桿之范
樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，傳承格力重質(zhì)量的優(yōu)良風(fēng)氣，營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，深入加強(qiáng)員工質(zhì)量知識(shí)普及和教育，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣，激發(fā)榜樣奮進(jìn)力量。為給各優(yōu)秀班組一個(gè)更廣闊的交流平臺(tái)，展示各單位的班組建設(shè)特色，交流和學(xué)習(xí)各單位的優(yōu)秀班組建設(shè)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，各單位在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間選拔和推薦優(yōu)秀的“質(zhì)量標(biāo)桿班組”。
申報(bào)要求：圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，公司范圍內(nèi)班組均可參加競(jìng)選。各參賽班組均要準(zhǔn)備競(jìng)選報(bào)告及PPT成果介紹，說(shuō)明班組對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等內(nèi)容。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部自行組織開展，內(nèi)部選拔一個(gè)“質(zhì)量標(biāo)桿班組”，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行最終競(jìng)選評(píng)比工作。
活動(dòng)時(shí)間：11月25日前
活動(dòng)預(yù)算：6000元。
六、質(zhì)量 “技能大比拼”
| 序號(hào) | 項(xiàng)目 | 承辦部門 | 項(xiàng)目數(shù) | 備注 |
| 1 | 總裝分廠質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 總裝分廠 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | 各單位內(nèi)部組織“技能大比拼”，通過(guò)“整機(jī)裝配、整機(jī)質(zhì)量缺陷檢查、火焰釬焊、首檢核對(duì)、物料識(shí)別”等比賽促進(jìn)員工提高個(gè)人操作技能，以保證裝配質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)打分、評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員關(guān)注、改善質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的氛圍。（質(zhì)控部?jī)?nèi)部自行組織，不參與公司及評(píng)比）
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| 2 | 控制器分廠質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 控制器分廠 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | |
| 3 | 兩器分廠質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 兩器分廠 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | |
| 4 | 注塑分廠質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 注塑分廠 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | |
| 5 | 鈑金噴涂分廠質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 鈑金噴涂分廠 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | |
| 6 | 物流部質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 物流部 | 個(gè)人：3 團(tuán)體：1 和：4 | |
| 7 | 質(zhì)控部質(zhì)量技能競(jìng)賽 | 質(zhì)控部 | 個(gè)人：10 和：10 |
為確�！凹寄艽蟊绕础被顒�(dòng)能真正提高員工操作技能，同時(shí)帶動(dòng)全體人員苦練基本功，為保障產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)，故對(duì)各單位項(xiàng)目開展作出如下要求：
1)各單位具體項(xiàng)目需先報(bào)質(zhì)控部備案，后自行組織開展。
2)根據(jù)各單位活動(dòng)開展的員工參與率、開展及時(shí)性、流程完整性及競(jìng)賽的亮點(diǎn)及影響力，由總經(jīng)辦、工藝設(shè)備部、質(zhì)控部聯(lián)合評(píng)定。
3)各單位活動(dòng)結(jié)束后制作活動(dòng)總結(jié)PPT。
活動(dòng)時(shí)間：12月15前
活動(dòng)預(yù)算：26400元。
七、“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選
為了激勵(lì)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭(zhēng)上游、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好文化氛圍，樹立典型，讓優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮榜樣力量，帶動(dòng)全員共同爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開展“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、質(zhì)量控制部、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部?jī)?nèi)部選拔“質(zhì)量標(biāo)兵”，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部對(duì)各單位申報(bào)人員進(jìn)行最終評(píng)比工作。
活動(dòng)時(shí)間：10月30日前
活動(dòng)預(yù)算：10000元。
八、質(zhì)量故事人物評(píng)選
先進(jìn)典型質(zhì)量人物，是企業(yè)的楷模，是學(xué)習(xí)的榜樣。他們的事跡，深深地影響著企業(yè)的質(zhì)量行為和產(chǎn)品品質(zhì)，成為寶貴的精神力量。
通過(guò)走入基層，挖掘先進(jìn)人物和事跡，使人物的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)廣泛宣傳，傳遞榜樣的力量，樹立榜樣、學(xué)習(xí)榜樣、趕超榜樣、爭(zhēng)當(dāng)榜樣的濃厚氛圍。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部?jī)?nèi)“挖掘先進(jìn)人物和事跡”撰稿提交，由總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行最終等級(jí)評(píng)比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
九、質(zhì)量挑戰(zhàn)，關(guān)鍵指標(biāo)再提升
緊密圍繞各單位核心指標(biāo)、售后核心指標(biāo)掛靠項(xiàng)目開展，旨在提升全體人員圍繞過(guò)程控制中的疑難問(wèn)題，與售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問(wèn)題快速展開整改活動(dòng)，從而起到立竿見影的效果。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部，根據(jù)下述附件內(nèi)所制定的各項(xiàng)指標(biāo)，自主攻關(guān)、挑戰(zhàn)，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗(yàn)收、檢查、評(píng)比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預(yù)算：9000元
十、質(zhì)量自主管理， 展示自我面貌
為加強(qiáng)及提升各個(gè)單位的質(zhì)量自主管控能力，在分廠內(nèi)部實(shí)行對(duì)質(zhì)量的自主管理，將質(zhì)量管理問(wèn)題從自身及源頭抓起，掀起一波自主質(zhì)量管理的風(fēng)潮。由各分廠部門制定自己分廠/部門(包含但不限于)的自主質(zhì)量管理文件、對(duì)本單位的自互檢推行、質(zhì)量過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整頓等工作確立切實(shí)可行的開展方案。
活動(dòng)及組織性質(zhì)：總裝分廠、控制器分廠、兩器分廠、注塑分廠、鈑金噴涂分廠、物流部自行組織開展，總經(jīng)辦、質(zhì)控部、工藝設(shè)備部進(jìn)行參與驗(yàn)收、檢查、評(píng)比工作。
活動(dòng)時(shí)間：12月25日前
活動(dòng)預(yù)算：9000元
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文 篇二
為響應(yīng)公司及業(yè)主關(guān)于開展2016年度質(zhì)量月活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，結(jié)合高溫氣冷堆核電站示范工程實(shí)際進(jìn)展情況，特制定榮成核電項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)質(zhì)量月活動(dòng)策劃。
指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于質(zhì)量的方針政策，緊密圍繞2016年質(zhì)量月活動(dòng)主題，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，提升員工質(zhì)量意識(shí)，確保高溫堆示范工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
二、活動(dòng)主題
提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，
從嚴(yán)質(zhì)量管理，共建示范工程。
三、活動(dòng)時(shí)間
2016年9月1日～2016年9月30日。
四、活動(dòng)要求
1、項(xiàng)目部經(jīng)理作為本次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安處負(fù)責(zé)策劃本次質(zhì)量月活動(dòng)，各處室積極參與質(zhì)量月安排的各項(xiàng)活動(dòng);
2、各處室應(yīng)以本次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真梳理日常實(shí)際工作流程與質(zhì)量體系文件的適宜性，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理文件;嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)持四個(gè)“凡事”和“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的核安全理念，樹立“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的溝通”的核安全準(zhǔn)則，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)要求，組織策劃本單位質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，提交項(xiàng)目部備案，并按計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)。
五、活動(dòng)內(nèi)容
本次質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)合工程實(shí)際，通過(guò)開展核安全文化宣貫、核安全法規(guī)培訓(xùn)、典型案例經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)高溫堆建造管理水平，提升建造人員的核安全意識(shí)，構(gòu)建高溫堆核安全文化氛圍。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：
1、開展質(zhì)量月宣傳
組織項(xiàng)目部及施工承包商在辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域懸掛質(zhì)量月及核安全相關(guān)的口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造質(zhì)量月氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
2、核安全文化培訓(xùn)
計(jì)劃聘請(qǐng)合適的專家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核安全文化的培訓(xùn)，并重點(diǎn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有關(guān)的法律法規(guī)條文進(jìn)行詳細(xì)講解。
3、經(jīng)驗(yàn)反饋活動(dòng)
收集施工活動(dòng)及其他核電建設(shè)中出現(xiàn)的典型問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)歸納，編制經(jīng)驗(yàn)反饋材料，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行宣貫。
4、體系的逐步完善
根據(jù)實(shí)際工作開展情況，梳理項(xiàng)目部程序文件，編制針對(duì)重點(diǎn)程序的監(jiān)督計(jì)劃，確保程序的適宜性，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系。
5、開展計(jì)劃監(jiān)督及檢查活動(dòng)
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)展，按計(jì)劃對(duì)壓力容器吊裝前進(jìn)行先決條件專項(xiàng)檢查;計(jì)劃對(duì)堆內(nèi)構(gòu)件熱電偶安裝進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督;計(jì)劃對(duì)壓力容器熱氣導(dǎo)管下部石墨安裝進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)督。
六、質(zhì)量月總結(jié)
2016年10月10日前承包商完成現(xiàn)場(chǎng)“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月工作總結(jié)”，報(bào)項(xiàng)目部備案;項(xiàng)目部10月12日前匯總發(fā)布示范工程質(zhì)量月總結(jié)，報(bào)公司安防質(zhì)保部和業(yè)主公司備案。
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