醫(yī)院掛職鍛煉心得體會

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范文一：醫(yī)院掛職鍛煉心得體會

受市衛(wèi)生局黨委指派，前往醫(yī)院掛職院長助理三個月，我的掛職心得主要有以下四個方面：

一、醫(yī)院文化建設是醫(yī)院未來發(fā)展的基礎力

“精業(yè)厚生，臻于至善”，這是同德醫(yī)院的院訓。精業(yè)由業(yè)精轉(zhuǎn)化而成，業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨。在同德醫(yī)院看到更多的是勤奮，在晨起7時，各科工作很多都已到位;管理層，尤其是柴可群院長在晚上7點鐘下班，這個很平常，以便有更多的時間用于處理工作。中西醫(yī)結(jié)合秉承中醫(yī)藥文化“仁、和、精、誠”的理念，堅持中西醫(yī)并重是我們同德的宗旨。

在各類會議上，尤其是業(yè)余匯報會、早餐讀書會、行政查房等場合，臨床一線工作人員交流匯報更多的是體現(xiàn)有中西醫(yī)結(jié)合的治療疾病上，尤其感到深刻的是一次陪柴院長行政查房，當時剛好國家衛(wèi)計委要放開單獨二胎政策，柴院長講到，“我院應該考慮開設中西醫(yī)結(jié)合二胎門診，以中西醫(yī)結(jié)合技術協(xié)助這個特殊的群體”，我想這應該是行成于思吧。因為有了共同的文化，共同的基礎，才使同德這個團隊在為爭創(chuàng)全國的中西醫(yī)結(jié)合科研型醫(yī)院而努力，一個醫(yī)院的文化才能夠讓這個團體有追求，有信仰，這才是醫(yī)院發(fā)展的基礎。誠如我院要將做好永康慈善醫(yī)療品牌作為我們的文化，我們的追求來努力;

二、醫(yī)院團隊建設是醫(yī)院未來發(fā)展的保障力

“同德志愿者，我們同德、同德人”，這是在同德醫(yī)院聽到最多的自稱。共同的價值觀，共同的理想信念召集了一批批同德同仁在這里同心同德。在院學習期間，參加了“同德志愿者”的啟動儀式，深深感受到了做為一個同德人的親切感，同時我覺得一個醫(yī)院的發(fā)展、成功，就是一個團隊的成功。浙江省立同德醫(yī)院做為一個省級醫(yī)療機構(gòu)，它有它獨特的優(yōu)勢，如省級資源，生活在這里有很多來自于各地市級的學科帶頭人，也有來自省外的學科帶頭人，當然更多的是來自全國各地的優(yōu)秀醫(yī)學生，包括同德自己培養(yǎng)的研究生、博士生，這個團隊的成員來自五湖四海，但他們精業(yè)求精，團結(jié)協(xié)作。有如我去心內(nèi)二科行政查房時聽他們的主任所言，我們雖然成立科室的時間不長，但我們團結(jié)努力，才會有成績，只有有了優(yōu)秀的團隊，包括管理團隊、學科團隊、技術團隊等等，才能夠有我們的未來，這也是我應該如何去打造成就永康五院未來的醫(yī)療團隊是做為一個醫(yī)院管理者的職責。醫(yī)療改革的成功，“面”在老百姓看病不難，不貴，“點”在醫(yī)生隊伍的建設成功上。

三、醫(yī)院學科建設是醫(yī)院未來發(fā)展的永恒力

2個國家級重點學科，6個國家中醫(yī)藥重點學科，9個省中醫(yī)重點�？频龋�這個是同德醫(yī)院的碩果，同德醫(yī)院這幾年來在學科建設和發(fā)展上取得了驕人的成績。稱號更多意味技術的領先，做為醫(yī)療部門，“民本衛(wèi)生”是我們的基礎，如何能夠為病患提供更有效、更安全的幫助才是我們醫(yī)者之心，同德醫(yī)院的學科建設和發(fā)展是我們縣市級醫(yī)院管理者需要學習和借鑒的。如何提高我們縣市級醫(yī)院的學科建設能力，就是提高我們的服務能力，讓更多的病患留在基層，去體現(xiàn)90%病患的縣內(nèi)就診率。我想提升我們的服務能力，學科水平，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務能力才是我們醫(yī)院未來發(fā)展的永恒力。就如在同德學術周上一位領導評價，同德醫(yī)院這幾年的發(fā)展，體現(xiàn)在“高、大、全”，不僅僅是學科水平的“高”，醫(yī)院規(guī)模的“大”，難能可貴的是醫(yī)院的發(fā)展是“全面”的，這就是醫(yī)院管理所帶來的成功，這也是我作為一個掛職管理干部應該思考，如何讓自己縣域內(nèi)醫(yī)療也向“高、大、全”發(fā)展，這才是我們的根本。

四、醫(yī)療資源整合是醫(yī)院未來發(fā)展的主動力

同德醫(yī)院由中醫(yī)藥研究院、第二中醫(yī)院、精神衛(wèi)生研究所資源整合而成，應該說開創(chuàng)了省內(nèi)橫向醫(yī)療資源整合的先例，經(jīng)過這短暫十幾年的發(fā)展，醫(yī)院現(xiàn)在是全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，經(jīng)歷了“從小到大”，“從大到強”的過程。隨著醫(yī)改進入深水期，“醫(yī)聯(lián)體”這個概念的提出，在醫(yī)療資源分配極不平衡的背景下，通過大醫(yī)院帶動小醫(yī)院發(fā)展，均衡和優(yōu)化利用醫(yī)療資源提供了重要路徑和可能的探索。浙江省立同德醫(yī)院全面托管了海鹽中醫(yī)院，成為醫(yī)改新的醫(yī)療資源整合的版本，取得了良好的效果。同時通過這次“同德學術周”讓同德專家到永康走基層，通過網(wǎng)絡信息建設，讓永康病患及醫(yī)務人員共享最前沿的醫(yī)學知識等，這些都是一些新的管理方式，也是一種資源共享的結(jié)果。做為一個縣級醫(yī)院管理者，我更多思考的是如何在這輪醫(yī)改大潮之中不被淘汰，通過與省市級大醫(yī)療體合作，同時建立縣域內(nèi)“醫(yī)聯(lián)體”，能否推動“二個流動”，即醫(yī)生資源在體制內(nèi)流動，從而帶動病人的流動，讓病人如何就醫(yī)選擇就診在基層而真正解決看病難，通過協(xié)作而達到共贏，作為永康現(xiàn)有衛(wèi)生資源，如何能夠更好為永康老百姓服務。

范文二：醫(yī)院掛職鍛煉心得體會

近日，黨委召開我院第九批干部掛職鍛煉總結(jié)交流會議，王玉琦院長、秦新裕書記出席會議。

會上，六位掛職鍛煉的同志匯報了掛職一年來的工作成績和心得體會，并提出自己對部門工作的一些意見和建議。大家都表示通過一年的鍛煉，不但開拓了眼界，增強了自身協(xié)調(diào)溝通等方面的能力，而且對管理工作有了更真切的感受，認識到了管理的重要意義和價值。

王院長對大家一年來的工作表示肯定。他指出，掛職鍛煉是一種行之有效的干部培養(yǎng)模式，不但增長了干部的個人才干，同時也增強了醫(yī)院管理隊伍的后備力量。秦書記指出，通過掛職鍛煉、交叉任職，業(yè)務科室與職能科室之間的溝通得到了加強。各位掛職干部通過一年的工作，對部門建設、醫(yī)院發(fā)展都提出了很好的建議，一定能促進職能部門工作進一步改進。他勉勵各位掛職干部繼續(xù)努力，不斷提升個人素質(zhì)和能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻。

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