- 相關推薦
物業(yè)公司發(fā)展建議和想法
以下是pincai小編為大家搜集整理的，歡迎借鑒與閱讀!
物業(yè)公司發(fā)展建議和想法
人才是企業(yè)的第一生產力,而培養(yǎng)人才的根本在于培訓。所以培訓工作在企業(yè)的有效應用是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)實現(xiàn)有續(xù)經營的根本。下面本人想就公司培訓工作的開展談以下幾點想法。
一、強化培訓監(jiān)管
不以規(guī)矩不成方圓,從制度上規(guī)范培訓運行監(jiān)管體制,使各員工將培訓視為一項工作、視為公司給予員工的一種福利待遇,是企業(yè)培訓有效開展的前提,同時也是促進培訓隊伍的發(fā)展、提高培訓質量的基礎。因此培訓負責人員應根據公司實際制定培訓的受訓人員和講師的管理制度。制度主要從受訓人員的各次培訓出席情況、聽課認真程度、聽課紀律、知識掌握、相關筆記、課堂氛圍等方面予以具體要求。同時對各講師各次培訓的培訓教材、備課情況、授課質量、課堂氛圍調動、表達能力、學員反映等進行明確,以確保每次培訓的效果。
通過培訓監(jiān)管辦法的制定及實施,進一步規(guī)范培訓工作的開展,力求將培訓工作的規(guī)范性、人員參與性、培訓有效性提高一個檔次。
二、對師資力量的評估、安排
擁有一只高水準的培訓師資隊伍,是培訓工作開展的前提。所以首先要對公司現(xiàn)有培訓師資進行正確評估,在保證各講師的授課質量的同時,使各講師能各盡其用、發(fā)揮其才。
對各講師的評估主要從其所屬專業(yè)方面考慮,通過座談會的形式了解各講師可授課的項目,并由各講師試講其負責課程,公司領導及其他講師對授課質量進行評價,必要時可邀請相關專業(yè)人員參加。最終根據大家對講師的總體評價決定其是否可勝任該項課程的培訓。另,在對任一培訓課程的師資上盡量保證有二位以上的培訓講師。對現(xiàn)確實沒有講師的課程可從內部逐步培養(yǎng)和外部聘請予以實現(xiàn)。
這樣可以保證現(xiàn)公司需要的課程有專業(yè)講師負責,且授課質量在滿足培訓工作要求的同時,更具有專業(yè)性。從而逐步為公司培訓一支全面、專業(yè)、合格的師資隊伍。
三、制定各類培訓綜合一覽表
制定培訓綜合一覽表的目的是使各項培訓有據可依、有序開展。培訓綜合一覽表需明確公司各項培訓課程的講師、課時、教材、培訓地點、受訓人員、考核方式、合格標準等。使公司培訓工作得以系統(tǒng)性、規(guī)范性的開展,同時為培訓工作的進行提供依據。這樣公司各類培訓安排就是一目了然,并具備實際操作性。
四、編制各類培訓教材
合理編制各類培訓用教材,是確保培訓質量的根本。具體培訓教材的編制可由培訓負責人員根據各類培訓綜合一覽表的安排,將各類培訓需用的培訓教材根據各講師的專業(yè)特點,由各講師負責各自相關培訓教材的編制。對編制出來的培訓教材先由相應負責講師試講,再由全體培訓講師進行研討后,交由公司相關部門經理審查,最終報公司領導審核。
通過對培訓用教材的嚴格把關,以保證培訓質量,同時使培訓知識符合公司實際及各部門人員工作要求。另根據公司的發(fā)展,培訓www.fdcew.com教材可能存在不適應的情況,所以需同時規(guī)定培訓教材的更新頻次及辦法。這樣可以確保各類培訓教材符合培訓開展需要,從而使培訓工作能起到增進員工知識面、指導各級人員工作開展的要求。
五、配制適宜的培訓用設備設施
巧婦難為無米之炊,配制適宜的培訓用設備設施是培訓工作開展的先決條件。因此公司應配制并逐步完善培訓設施,同時培訓負責人員應確保培訓設備設施得到有效利用,同時合理使用培訓的各項資源。
六、制定并完善培訓課程開發(fā)體系
為使培訓工作能夠跟上公司發(fā)展的步伐,并為公司的發(fā)展培訓和儲備可用人才。培訓課程開發(fā)體系是必不可少的,也是與公司的發(fā)展和業(yè)務拓展息息相關的。因此培訓負責人員應在公司常規(guī)培訓順利開展的同時,根據公司發(fā)展要求及公司業(yè)務開展情況,適時開發(fā)出相應培訓課程,以確保培訓的長期有效性和合理性。
以上是本人對公司今后培訓工作開展的幾點想法,可能存在個人主觀性和片面性。如大家對培訓工作的開展有好的方法或設想,也請不吝賜教,以便共同完善培訓工作。
【物業(yè)公司發(fā)展建議和想法】相關文章：
公司發(fā)展建議和想法07-28
給公司發(fā)展建議和想法07-03
老員工對公司發(fā)展建議和想法07-03
新員工對公司發(fā)展建議和想法07-03
對公司的建議和意見07-04
離職的想法07-12
想法的作文03-14
關于想法的作文03-17
股權協(xié)議和投資協(xié)議03-13