解聘證明

解聘是指聘任雙方解除聘約的行為。具體就是解除聘任的職務(wù)，不再聘用。以下是聘才網(wǎng)小編精心整理的相關(guān)文章，希望對大家有所幫助， 歡迎閱讀!

解聘證明 篇一

茲證明： 同志因工作變動(dòng)關(guān)系于 年 月 日與我單位解除勞動(dòng)聘用關(guān)系。

特此證明

單位：(公章)

日期： 年 月 日

解聘證明 篇二

________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年月日

延伸閱讀：

解聘三大環(huán)節(jié)的談判注意事項(xiàng)

解聘談判是很多HR頭疼面對但又不得不面對的環(huán)節(jié)，我們將解聘談判的談話過程分為前奏、正局、收場三個(gè)環(huán)節(jié)，那么各個(gè)環(huán)節(jié)都有哪些注意事項(xiàng)?

前奏：簡短寒暄、抓住關(guān)鍵。

事先了解對方最糾結(jié)的點(diǎn)，三言兩語直切正題，判斷對方預(yù)期是關(guān)鍵。

正局：對癥下藥、方法精準(zhǔn)

一、對于態(tài)度平靜、目光呆滯的去意已決型員工，HR應(yīng)打破僵局、問題引導(dǎo)、讓其吐槽;問題應(yīng)該由淺入深，由簡到繁;

二、對于態(tài)度理性、滿口道理的自我肯定型員工，HR應(yīng)比員工更為理性，然后事實(shí)例證、理由引導(dǎo)、結(jié)果說話;

三、對于情緒激動(dòng)、蠻不講理的自我保護(hù)型員工，HR應(yīng)保持充分冷靜，等員工情緒穩(wěn)定后再用事實(shí)說話，期間可多說一些“我明白你的感受”“我能體諒你的想法”等語句安撫。

尾聲：看清預(yù)期、提供方案

對待去意已決的員工，只要祝福對方好運(yùn)即可;對于猶豫不決的員工可以進(jìn)行溝通，給出在本公司的發(fā)展方案，通過方案對比留人。

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