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工程部主要工作內(nèi)容

時間：2022-07-02 19:24:28 職場我要投稿

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工程部主要工作內(nèi)容

工程部主要工作內(nèi)容

工作內(nèi)容

責(zé)任部門

報批報建

項(xiàng)目前期報批報建工作：①辦理《工程建設(shè)施工許可證》；②辦理質(zhì)量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。

工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目開發(fā)部配合；

開工準(zhǔn)備

包括①現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)；②場地拆遷清理；③復(fù)核單體建筑的放線工作；④圍墻、道路及臨時設(shè)施施工；⑤市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)；等等

工程部

計(jì)劃體系

《分期項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃》

計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)，工程部配合

《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃》

由工程部提供給成本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標(biāo)工作

《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》

施工及監(jiān)理單位確定

施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)

工程部負(fù)責(zé)單位考察、技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同，成本管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同工作

監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、技術(shù)合同、招標(biāo)

零星工程及材料

5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應(yīng)商確定及合同

工程部負(fù)責(zé)，由成本管理部監(jiān)控

圖紙及方案評審

初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)施工圖紙專家評審

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部、成本管理部參與

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計(jì)審定

工程部組織，設(shè)計(jì)部、成本管理部參與

材料、設(shè)備、構(gòu)配件

選樣、定板

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)

制訂《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃》

工程部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作

成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、工程部參與

甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收

工程部負(fù)責(zé)

負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；

工程部負(fù)責(zé)

工程驗(yàn)收

基礎(chǔ)驗(yàn)收

工程部負(fù)責(zé)

主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收

各專業(yè)工程驗(yàn)收（規(guī)劃、燃?xì)�、消防、配套、電梯等�?/span>

延伸閱讀：

如何做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理?

1 、HSE計(jì)劃方案審查

依據(jù)HSE合同管理中相關(guān)要求要求總包提交HSE計(jì)劃，參照天津分公司HSE體系管理規(guī)定與項(xiàng)目整體概況對其進(jìn)行認(rèn)真審查。在項(xiàng)目進(jìn)程中，監(jiān)督總包是否按其提交計(jì)劃執(zhí)行。

2 、人機(jī)具報驗(yàn)

要求總包提交項(xiàng)目施工現(xiàn)場所使用的設(shè)備(其中包括特種設(shè)備)臺賬以及設(shè)備證書。施工人員臺賬以及人員證書(其中包括安全人員資質(zhì)證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證件)，以及施工現(xiàn)場所使用的車輛，做好相關(guān)登記工作。

3 、HSE檢查

按照既定的安全檢查計(jì)劃，定期組織開展日檢、周檢、月檢、專項(xiàng)檢，并對現(xiàn)場安全隱患記錄進(jìn)行統(tǒng)籌，并對不符合項(xiàng)進(jìn)行危險性評價。實(shí)時跟蹤整改情況，并做好相關(guān)記錄。

4、 HSE培訓(xùn)

要求總包按照HSE計(jì)劃相關(guān)規(guī)定執(zhí)行其培訓(xùn)計(jì)劃，并做好相關(guān)記錄;定期開展項(xiàng)目部安全培訓(xùn);針對現(xiàn)場多發(fā)問題，組織承包商及時開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

5 、HSE會議紀(jì)要

對于每周項(xiàng)目周例會、質(zhì)量安全會，以及月會，要求總包方做好相關(guān)記錄，并對會議記錄進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)、備份。

6 、JSA管理

要求總包提交項(xiàng)目施工階段JSA計(jì)劃，對于計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查，督促總包及時開展JSA分析會(作業(yè)前)與技術(shù)交底會。

7 、隱患管理

搜集現(xiàn)場隱患照片，并做好相關(guān)隱患記錄，持續(xù)跟蹤，并務(wù)必落到實(shí)處，給予解決。

8、風(fēng)險管理

要求總包定期開展風(fēng)險識別活動，根據(jù)現(xiàn)場不同作業(yè)及時進(jìn)行更新;組織項(xiàng)目部定期開展風(fēng)險識別活動。

9 、應(yīng)急管理

對總包提交的應(yīng)急計(jì)劃以及專項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行審查，對分包應(yīng)急以及專項(xiàng)應(yīng)急計(jì)劃進(jìn)行審查;對施工現(xiàn)場應(yīng)急物資進(jìn)行檢查核實(shí)，留底備案;牽頭組織承包商定期開展應(yīng)急演習(xí)。

10、 HSE考核

依據(jù)制定的HSE考核表，結(jié)合總包相關(guān)工作落實(shí)情況，進(jìn)行HSE考核。

11、 OSHA安全工時統(tǒng)計(jì)

每周定期對業(yè)主方、CCS、總包方、分包方人工時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新。

12、作業(yè)許可管理

據(jù)天津分公司HSE管理體系，要求總包提交作業(yè)許可管理制度，如有不符處，以天津分公司管理體系為準(zhǔn)，依此類推。及時對現(xiàn)場作業(yè)許可管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

13、法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)

不斷對法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于發(fā)現(xiàn)的問題能找到相關(guān)法律法規(guī)作為依托。

14、環(huán)境因素識別清單

類似風(fēng)險識別，定期開展環(huán)境因素識別活動。

15 、日報、周報、月報

項(xiàng)目部日報、周報、月報的相關(guān)編寫以及公司周報、月報的填寫(一直堅(jiān)持做中、英文對照版)。