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生產統(tǒng)計的工作內容
以下是pincai小編為大家搜集整理的生產統(tǒng)計的工作內容，歡迎瀏覽借鑒，希望能夠幫到大家。
篇一：
一、工作內容：
1、根據(jù)生產任務單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產成品的出入庫及任務的完成情況。
2、根據(jù)生產任務情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。 3、根據(jù)完工日期對未按時完成的生產任務進行追蹤，關注庫房中常用料的安全庫存。
4、每天根據(jù)生產的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時間的合理性。作到及時準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產報表。
5、完成生產部經(jīng)理、主管安排的機動任務
二、工作職責：
1、根據(jù)既定的生產任務單的順序確認各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務單，通知相對應的設備領機根據(jù)生產任務安排進行生產。每天早八點入庫，作到及時準確，在下午五點前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時完成任務或者生產的數(shù)量少于任務數(shù)量的必須上報廠長。生產任務單必須由主管或廠長簽字確認后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當班領班、統(tǒng)計在和主管電話聯(lián)系確認后實施生產。
3、根據(jù)生產任務單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時關注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。
4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產部計劃的完工日期對未能按時完成的產品進行追蹤調查，并將結果上報給生產廠長。根據(jù)每班的生產報表核對生產的產品數(shù)量、出勤的時間，根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求把考勤條與相應的產品驗收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報給財務部。
5、完成日常生產廠長、主管安排的臨時性工作。
6、每次生產任務完成后，吸塑車間統(tǒng)計需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內勤，擠片車間統(tǒng)計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內勤。
以上任何一項沒有按時完成，罰款5元，造成損失的根據(jù)實際情況和責任不同承擔。
三、工資組成標準及說明
基本工資(600元/26天*8小時)+崗位津貼(200元)+工服補貼(8元)+工齡補貼+績效工資 1、工齡補貼：工作年限滿一年發(fā)放工齡補貼20元，依年限累加。但月出勤少于26天，當月工齡補貼、工服補貼為零。
2、崗位津貼、績效工資按照實際出勤天數(shù)計算。
3、工作中的失誤，生產任務單、出庫單、入庫單、驗收單發(fā)生失誤，按照5元/次處罰，沒有按時出庫造成生產停止，按照加熱電費和人員等待時間工資的50%處罰。因為統(tǒng)計工作原因發(fā)生原料輔料包裝物等混淆、丟失、浪費按照損失的45%處罰，另5%由相應車間的主管承擔。統(tǒng)計車間的員工生產產量、出勤發(fā)生錯誤按照5元/次處罰。
4、績效工資標準按照：按照相應主管績效工資的35%計算。
篇二：
1、在部門經(jīng)理的領導下，做好生產部門的統(tǒng)計工作。
2、負責生產車間每天的產品產量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關部門和領導通報生產現(xiàn)場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。
3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。
4、完成生產主管交給的各項工作，協(xié)助、協(xié)調生產進度。
5、每日安排好職工日常就餐和加班就餐工作。
6、完成公司領導交辦的其他工作。
在生產部主管的領導和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。
根據(jù)生產計劃及車間庫存量，及時計算生產所需包裝材料的數(shù)量并填寫領料單。 核對領回包裝材料，如倉庫數(shù)量不足及時通知相關組長。 加強與各組長及倉庫的溝通，保證生產用料的及時和準確。 核對成品的進倉數(shù)量并填寫收料單。
每日核對車間內的不合格包裝材料數(shù)量，及時辦理退倉手續(xù)。 對貯存在車間、短時間內不再生產的包裝材料及時辦理退倉手續(xù)。 負責每日的生產統(tǒng)計工作，填寫各種生產報表。
監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實性、完好性并妥善保管，及時上交。 依時遞交各種報表(日報、月報、年報)，并保證各種數(shù)據(jù)的準確。
每月定期對車間內的材料、半成品進行盤點。 完成上級臨時交辦的任務。
2、職權：車間組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權 有權要求相關工序組長、領班提供準確的生產品種及其進度情況。
有權要求各工序組長、領班提供準確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時的消耗、損失、產出及其他相關數(shù)據(jù)。
有權要求倉庫及時提供當前生產作業(yè)所需材料、產品的品種、配套情況及儲量數(shù)據(jù)。 在保證完成生產計劃的前提下，有權根據(jù)生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。 有責任和權力提出物料領用、產品進倉方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級匯報。
對本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，并及時向有車間主任匯報。 3、責任：因本人過失造成下列過失，應承擔其責任并依相關規(guī)章接受處理
由于計劃不周，調度工作不力，制單不及時而影響車間生產或達不到均衡生產的要求，或發(fā)生異常人員工時、物料、能源的浪費。
盤點、核對、制單、報表錯漏，或遞交上報超過規(guī)定時限。
現(xiàn)場出現(xiàn)違反《5S推行手冊》有關于物料清理的規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫等。
其他過失、失職及違規(guī)違紀。
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