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車間主任先進(jìn)事跡材料
車間主任先進(jìn)事跡材料
只有啟程，才會(huì)到達(dá)理想的目的;只有拼搏，才會(huì)獲得輝煌的成功;只有播種，才能收獲豐碩的果實(shí);只有奮斗，才能品味幸福的人生。 徐
熱愛學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，是青年工人崗位成才的杰出典范
徐 自1993年8月參加工作的第一天起，就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業(yè)的起點(diǎn)，設(shè)定了做一名優(yōu)秀的復(fù)合型技術(shù)工人的目標(biāo)，時(shí)時(shí)處處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，表現(xiàn)出共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和影響力。他幾乎把所有時(shí)間、精力都用在自學(xué)外語和專業(yè)知識(shí)、細(xì)心研讀齒輪加工工藝文件、研究加工工藝流程上，不僅熟練掌握了操縱數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵知識(shí)和技能，而且能直接用英語同外國(guó)專家進(jìn)行技術(shù)交流。幾年前，公司從德國(guó)購買了一臺(tái)當(dāng)時(shí)世界上最為先進(jìn)的數(shù)控立式成形磨齒機(jī)，他作為操作者被派往德國(guó)驗(yàn)收、培訓(xùn)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)鉆研、反復(fù)練習(xí)，培訓(xùn)不到10天就掌握了機(jī)床的關(guān)鍵性能和操作方法，而以往德國(guó)培訓(xùn)一名磨齒機(jī)操作者通常需要3至6個(gè)月，令外國(guó)專家甚為驚嘆。同時(shí)，他還憑借自己掌握的設(shè)備及相關(guān)知識(shí)，多次對(duì)德國(guó)專家的錯(cuò)誤提出異議和糾正方法，贏得了德國(guó)專家的敬重，為公司節(jié)約了十幾萬元費(fèi)用。回國(guó)后，他不僅將這臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的全部功能挖掘了出來，而且糾正了說明書中的個(gè)別錯(cuò)誤，并總結(jié)出比說明書還要詳細(xì)的加工操作方法�；卦L的德國(guó)專家欽佩地說： 能夠開發(fā)出磨齒機(jī)全部功能的操作者不多，但徐(強(qiáng))做到了，徐(強(qiáng))的技術(shù)令人驚訝! 此后，每次其他企業(yè)到德國(guó)訂購這種設(shè)備，德國(guó)專家都要把客戶領(lǐng)到沈鼓來,請(qǐng)他演示操作過程。外國(guó)企業(yè)甚至想以月薪3萬元聘用他,專門為他們銷售的產(chǎn)品作技術(shù)指導(dǎo)，但都被他婉言謝絕了，因?yàn)樗x不開熱愛的工作崗位。
勇于創(chuàng)新，善于攻堅(jiān)，是國(guó)內(nèi)齒輪加工技術(shù)的優(yōu)秀專家
作為一名新時(shí)代復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工人，他深信 技能就是財(cái)富，知識(shí)就是力量 ，堅(jiān)持苦練本領(lǐng)，逐步成為本崗位的技術(shù)專家，充分運(yùn)用自身學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和日常積累的操作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)解決了一個(gè)又一個(gè)齒輪加工難題。有一次，客戶要求生產(chǎn)一個(gè)大型齒輪，設(shè)計(jì)精度為5級(jí)，難度相當(dāng)大。他深知只要稍有疏忽就會(huì)使齒輪報(bào)廢，不但造成20多萬元的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)給企業(yè)信譽(yù)造成重創(chuàng)。他大膽闖關(guān)，迎難而上，憑著多年練就的技術(shù)本領(lǐng)和精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效地完成了這臺(tái)高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)。檢驗(yàn)結(jié)果證明，他加工的齒輪居然達(dá)到4級(jí)精度，創(chuàng)下國(guó)內(nèi)大型齒輪加工精度的全國(guó)之最。同行們驚嘆地將這一紀(jì)錄稱為 徐 精度 ，他也因此成為國(guó)內(nèi)齒輪加工技術(shù)的權(quán)威代言，僅此一項(xiàng)成果每年為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值4000多萬元。 藝高人膽大 ，這句話在徐 身上體現(xiàn)得淋漓盡致。憑著高超的加工技術(shù)，他一次次演繹讓報(bào)廢產(chǎn)品起死回生的奇跡。一次，正在磨削一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的人字齒大齒輪左旋齒時(shí)，電網(wǎng)突然發(fā)生 晃電 現(xiàn)象，造成機(jī)床報(bào)警停臺(tái)，砂輪 挖刀 ，將齒輪工作面局部嚴(yán)重磨傷，職能部門認(rèn)定該齒輪只能報(bào)廢處理。他非常不甘心，決定 死馬當(dāng)活馬醫(yī) ，連夜進(jìn)行試磨修復(fù)。經(jīng)過連續(xù)30小時(shí)20多個(gè)磨削循環(huán)的加工，終于演繹奇跡，把這部大齒輪從死亡線上拉了回來，為企業(yè)避免了15.6萬元經(jīng)濟(jì)損失。多年來，他加工的齒輪從未出現(xiàn)過質(zhì)量差錯(cuò)，加工廢品率為零，大家都稱他為 齒輪王 。
愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的黨員模范
他高度愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，如同一面鮮紅的黨旗，飄揚(yáng)在企業(yè)生產(chǎn)一線，引領(lǐng)帶動(dòng)著身邊的同志團(tuán)結(jié)拼搏、勇往直前。H408壓縮機(jī)是沈鼓承制的一臺(tái)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)品，其變速箱大齒輪單件重達(dá)6.5噸，磨齒加工極其困難。面對(duì)挑戰(zhàn)，他堅(jiān)持自己啃下這塊硬骨頭，加班加點(diǎn)、精益求精地趕制產(chǎn)品，有一次竟然困得站在機(jī)床上睡著了。經(jīng)過7個(gè)晝夜的艱苦奮戰(zhàn)，終于獨(dú)自完成了這個(gè)高難度的齒輪加工任務(wù)。他不僅全身心投入生產(chǎn)大干的熱潮，還充分發(fā)揮模范表率作用，影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了 聚是一團(tuán)火，散是滿天星 的效應(yīng)。自2015年擔(dān)任齒輪加工組組長(zhǎng)后，他認(rèn)真履行組長(zhǎng)職責(zé)，關(guān)心愛護(hù)組員，團(tuán)結(jié)組員并肩戰(zhàn)斗、打成一片;積極運(yùn)用企業(yè)文化影響和規(guī)范組員言行，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和執(zhí)行力;從協(xié)作意識(shí)、相互尊重、社會(huì)公德等細(xì)節(jié)入手，全面構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧文明的團(tuán)隊(duì)氛圍。幾年來， 徐 班組 在百萬噸乙烯壓縮機(jī)組等大量國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的研制中屢立戰(zhàn)功，成了省市級(jí)知名品牌。
盡職盡責(zé)，建言獻(xiàn)策，是人大代表的學(xué)習(xí)榜樣
精湛的技能、突出的業(yè)績(jī)、可貴的精神，使徐 在廣大群眾中樹立了良好的威信，也得到了上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)和好評(píng)。2015年，他當(dāng)選為第十一屆全國(guó)人大代表，并連續(xù)四年當(dāng)選大會(huì)主席團(tuán)成員。作為來自基層一線的全國(guó)人大代表，他認(rèn)真履行職責(zé)，廣泛聯(lián)系群眾，在促進(jìn)裝備制造發(fā)展與維護(hù)群眾合法權(quán)益等方面建言獻(xiàn)策，提出的《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察工作力量的建議》、《關(guān)于加快推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程的建議》等多項(xiàng)方案，均得到了有關(guān)部門的重視與答復(fù)。
車間主任先進(jìn)事跡材料
用心做事 的好干部
楊 ，甲醇分公司合成氨車間主任。參加工作20多年來，始終用一顆真心為化工裝置安全生產(chǎn)不懈地努力著、追求著，他用人格魅力感染和帶動(dòng)著合成氨團(tuán)隊(duì)不斷地戰(zhàn)勝困難，走向一個(gè)個(gè)新的成功，不斷成長(zhǎng)為大家口中那個(gè) 用心做事 的好干部。
潛心鉆研，勇于開拓，用 恒心 為裝置安穩(wěn)運(yùn)行鋪路
完善制度，凝心聚力，用 誠心 為車間和諧發(fā)展助力
沒有規(guī)矩不成方圓，激發(fā)人的潛能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，為此，楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作，這讓整個(gè)車間行有尺度，做有章法。
員工的認(rèn)可是對(duì)車間工作最大的支持。每季度的合理化建議征集活動(dòng)，他都認(rèn)真對(duì)待，積極思考員工反映上來的意見和建議。一年多時(shí)間里，累計(jì)征集意見179條，整改落實(shí)115條。職工的工作環(huán)境更加整潔、舒適，工作氛圍更加融洽，工作勁頭更加高漲。不僅如此，為了進(jìn)一步拉近干部與員工的距離，他帶頭參與車間 雙包保 和 班組事務(wù)溝通會(huì) 活動(dòng)，讓自己成為員工中的一份子。每月深入班組搞衛(wèi)生，每月與5個(gè)班組人員進(jìn)行座談，了解班組中的困難，化解他們的矛盾，分享他們的愉快。有的同事風(fēng)趣的說： 平時(shí)看楊主任很嚴(yán)肅，像老師;現(xiàn)在看起來，倒像是我們的老大哥!和藹又可親!
人人爭(zhēng)做正能量的傳遞者，人人爭(zhēng)做負(fù)能量的終結(jié)者 ，他用自己的實(shí)際行動(dòng)為車間員工做出了示范。為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工行為，為大家創(chuàng)造一視同仁，公正公平的工作氛圍，楊興武不斷地思考和調(diào)查，聽取員工的心聲，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫�，讓大家信服，讓員工遵從。他先后組織完善了《經(jīng)營(yíng)考核辦法》、《管理考核細(xì)則》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等八項(xiàng)制度。其中，就員工參加分公司內(nèi)外活動(dòng)、同崗位其他人員工作量增大，員工間分歧較大的老大難問題，他組織調(diào)研，建立完善了《參加各項(xiàng)活動(dòng)管理考核辦法及措施》，合理解決了這個(gè)難題，員工們參與活動(dòng)的熱情高了，車間的榮譽(yù)也隨之接踵而至。20XX年，僅這一年就接待參觀檢查團(tuán)33個(gè)，為甲醇、為化工樹了口碑，讓更多的人知道了合成氨。
忠于職守，愛崗如家，用 癡心 為干部員工做出表率
做我應(yīng)該做的，干我應(yīng)該干的! 如果說這份情源自楊興武對(duì)化工事業(yè)的熱愛，倒不如說是對(duì)肩上責(zé)任的癡迷。
這些年里，他一直踐行著這樣的工作信條。每天兩個(gè)小時(shí)的巡檢，他與員工一道查隱患;每周一次專業(yè)性大檢查，車間里里外外，查個(gè)徹徹底底;每個(gè)值班的24小時(shí)，他與崗位員工一同監(jiān)控生產(chǎn)，優(yōu)化操作。一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)，加班、聚少離多的日子早已記算不清。他的愛人與他一樣同是化工集團(tuán)的骨干，一次愛人出差托付他在家好好照顧孩子，做好中飯和晚飯，愛人剛一走，楊興武只堅(jiān)持了一天，第二天天沒亮就早早地把孩子托付給了小飯桌，單位裝置波動(dòng)頻繁，他已無暇照看孩子了。愛人對(duì)他的評(píng)價(jià)是，把單位當(dāng)做家，把家當(dāng)成旅館。
作為一線基層管理者， 說的再好不如做出個(gè)樣子 。在裝置生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，他靠前指揮，與員工并肩作戰(zhàn);裝置檢修、開停車之際，他馬不停蹄奔走在裝置區(qū)的各個(gè)角落;日常生產(chǎn)中，他嚴(yán)格要求，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)。在對(duì)溶液再生系統(tǒng)中壓蒸汽流程進(jìn)行調(diào)節(jié)投用的過程中，他連續(xù)幾天駐守車間，指揮操作人員及時(shí)調(diào)整水碳比，使每小時(shí)燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運(yùn)行，他組織研究討論簡(jiǎn)化工藝流程10項(xiàng)降低泄漏風(fēng)險(xiǎn);在關(guān)鍵儀表聯(lián)鎖投用方面成績(jī)顯著，他組織研究新投用連鎖12個(gè)，還裝置本質(zhì)安全。他用自己的言行舉止帶動(dòng)著車間的每一名員工，大家都積極參與到 保裝置盡我所能 的安全隱患排查治理工作當(dāng)中。20XX年，他帶領(lǐng)員工排查治理各類隱患問題220余項(xiàng)，截止12月9日，車間完成液氨生產(chǎn)計(jì)劃的106%。用他那對(duì)事業(yè)無比的愛即將鑄就車間安全環(huán)保八連冠的金牌榮譽(yù)。
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