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獎金制度的基本程序
(一)崗位工資或能力工資的制定程序
1.根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則;
3.崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價;
4.根據(jù)崗位(能力)評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級;
5.工資調(diào)查與結(jié)果分析;
6.了解企業(yè)財務(wù)支付能力;
7.根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應(yīng)的標準;
8.確定每個工資等級之間的工資差距;
9.確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度;
10.確定工資等級之間的重疊部分大小;
11.確定具體計算辦法。
(二)獎金制度的制定程序
1.按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額;
2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則;
3.確定獎金發(fā)放對象及范圍;
4.確定個人獎金計算辦法。
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