審計員面試問題

進T公司前，我在一家大型上市公司(以下簡稱S公司)審計部做了兩年內(nèi)審。S公司規(guī)模很大，審計部的人數(shù)也很多，有一百多人。由于分工較細，作為初級審計員的我，一直都在做市場營銷審計，對于涉及制造業(yè)其他環(huán)節(jié)的審計，僅僅限于紙上談兵。因為個人原因，離開S公司來到這個城市。

一開始并沒有想過進入T公司這樣的中小企業(yè)。但是在剛到這個城市的十多天里，我瞄準大企業(yè)陸續(xù)投了十多份簡歷，卻石沉大海。眼看著盤纏越來越少，只得退而求其次，只要招內(nèi)審的就投。于是得到了T公司的面試通知�，F(xiàn)在都還記得當時面試的情形：首先是部門經(jīng)理的一面，她讓我做了自我介紹，問了我對內(nèi)部審計的看法，還問了一些內(nèi)部控制的相關知識。

對于內(nèi)部審計，我記得自己是這樣回答的，內(nèi)部審計就是針對公司內(nèi)部控制、相關管理措施等方面的問題進行掃描、發(fā)現(xiàn)并解決的過程。感覺她對這個回答滿認同的。接下來是總經(jīng)理的二面，她問我對T公司是否了解，我把網(wǎng)上看的介紹和評價簡單說了說;她補充了一下對T公司的介紹，接著問我公司成立審計部的必要性。

我記得當時是以S公司為例子來回答這個問題的： S公司曾經(jīng)是強人治企，原總裁高度集權，凡事都喜歡親力親為，在S公司發(fā)展初期發(fā)揮了重要作用。然而隨著公司規(guī)模的加大，這種模式的弊端也越發(fā)明顯，由于總裁長期過度集權，嚴重挫傷了廣大員工的積極性，大家凡事都喜歡請示，事不關己高高掛起;市場反應滯后，大額的應收賬款與存貨無人清理，公司出現(xiàn)巨虧。原總裁回天乏術，最后只能走人。新總裁上任后，采取聯(lián)合艦隊式管理，大量放權，同時壯大審計力量，加強監(jiān)控(總裁直管審計部)。短短兩年時間，S公司扭虧為盈，銷售額翻番。

總經(jīng)理點點頭，又問了問S公司審計部的機構職責及內(nèi)部分工，接著還問了一些關于采購審計的程序以及應收款的審計程序，我都一一作了詳盡的答復(因為面試前兩天我一直在看內(nèi)部審計的相關書籍)�？吹贸鰜硭齻儗ξ业幕卮鹗呛軡M意的。于是我順利地進入了T公司，總經(jīng)理對我面試的表現(xiàn)非常滿意，對我的期望也較高，這是進公司后部門經(jīng)理告訴我的。

審計部就她一個人，正式運作已經(jīng)三個月，但工作業(yè)績無法讓總經(jīng)理滿意。所以把我招聘進來，目的之一就是要協(xié)助她完善審計流程，建立審計程序。審計經(jīng)理屬于半路出家，三個月前還是公司的人事行政部經(jīng)理。所以她對內(nèi)審并不是很在行。所以審計程序大部分都需要我來設計。依照審計計劃，審計對象包括總部的研發(fā)、采購、制造、人事等各個部門及下屬各子公司。而我只有銷售分公司的審計經(jīng)驗，于是挑戰(zhàn)接踵而至。第一個就是人事行政審計，那個項目非常麻煩，差點讓我離開這家公司。