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電力兩措情況報告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的用途越來越大，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的電力兩措情況報告，歡迎閱讀與收藏。
電力兩措情況報告1
20xx年xxx電站共制定安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃7項，反事故技術(shù)措施計劃6項。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，xxx電站20xx年全年兩措計劃按時按質(zhì)全部完成。為確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)化管理
20xx年度xxx電站在強化安全監(jiān)督管理的同時不斷加強兩措工作的管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在安措項目的立項和資金的投入上給予極大的支持。公司相關(guān)職能部門按照工作分工密切配合安全環(huán)境部，按分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，公司總經(jīng)理xxx對兩措計劃管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證兩措計劃所需資金的提取和使用；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)組織兩措計劃的編制、審批、實施、檢查監(jiān)督、項目驗收、總結(jié)評價和考核，監(jiān)督兩措費用的有效使用。安全環(huán)境部設(shè)立專人負(fù)責(zé)對兩措項目進(jìn)行管理。
二、加大投入，落實安全資金
xxx電站在20xx年xx月編制下發(fā)了20xx年度“兩措”計劃，總金額合計xxx萬元。其中反措方面主要為：現(xiàn)場裝置性違章整改、進(jìn)水球閥消缺處理、廠房照明系統(tǒng)改造、事故應(yīng)急演練、尾水冷卻器技術(shù)改造、防汛物資的儲備。安措方面主要用于：員工體檢、購買應(yīng)急醫(yī)藥品及機械、更換補充安全工器具和勞動防護(hù)用具、完善生產(chǎn)區(qū)域安全標(biāo)示牌及安全警戒線、在廠區(qū)、生活營地增加安全生產(chǎn)警示標(biāo)語、增加大壩右岸運行檢查通道防護(hù)欄以此保證人身安全措施。
三、落實責(zé)任，過程控制
為使兩措計劃管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，采取了層層負(fù)責(zé)制的辦法，從安全措施項目的計劃、布置、實施、驗收、總結(jié)各方面，全面加強對安措計劃的過程控制。
四、有的放矢，注重效果
�。�1）照明系統(tǒng)的改造采用有光效高、光線柔和、無噪音、保護(hù)視力、使用壽命長、恒溫等特點的單、雙管熒光燈。在照明不足的地方增加照明燈具，樓層較高的地方改為雙熒光
燈。改變了以前的光效低、照度不夠，使用壽命短的缺點。以防工作現(xiàn)場因作業(yè)環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)而造成人身或設(shè)備的安全事故。
（2）xxx電站機組進(jìn)水球閥在20xx年9月安裝、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)工作密封和檢修密封存在劃傷痕跡，密封不嚴(yán)，漏水量大，影響水輪機的檢修工作，需對密封的進(jìn)行處理或更換。
同時球閥控制輔助系統(tǒng)存在以下不足情況：
1．xxx水電站屬于高水頭機組，球閥工作密封和檢修密封投、退密封用水直接取自球閥進(jìn)水側(cè)壓力鋼管，水壓力范圍為3．0～3．8Mpa。球閥檢修密封三通手動閥和工作密封三通電動閥廠家設(shè)計介質(zhì)流向存在問題，導(dǎo)致閥門內(nèi)部密封在安裝調(diào)試、運行過程多次損壞，影響球閥正常工作和機組的安全。
2．xxx水電站進(jìn)水球閥在全開時液壓鎖錠處于投入狀態(tài)，在20xx年汛期運行中，因電網(wǎng)故障造成廠用電消失時需要關(guān)閉進(jìn)水閥時，球閥報故障不能關(guān)閉，需要現(xiàn)場切除工作電源并再次投入工作電源后才能關(guān)閉球閥，影響機組運行安全。
xxx水電站球閥檢修、技改工作于20xx年3月1日正式開工，嚴(yán)格按照老撾xxx水電站機組進(jìn)水球閥密封處理技術(shù)方案和老撾xxx水電站機組進(jìn)水球閥密封更換技術(shù)方案及3月9日會議決定的方案實施，在檢修過程中嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到上道工序質(zhì)量不合格不允許下一道工序進(jìn)行。4月10日，順利完成了1號機組進(jìn)水球閥檢修密封的修復(fù)、工作密封的更換、密封水管路的改造、液壓鎖錠的改造及電氣調(diào)試工作；2號機組進(jìn)水球閥檢修的修復(fù)、工作密封的'修復(fù)、密封水管路的改造、液壓鎖錠的改造及電氣調(diào)試所有工作，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，檢修后的球閥漏水量滿足機組檢修要求。球閥密封更換或處理后，在全站機組停運期間，多次對1、2號球閥漏水情況進(jìn)行檢查，1號機球閥通過更換工作密封和處理檢修密封后滴水不漏，2號機球閥通過處理工作密封和檢修密封后雖然仍有小量漏水，但比檢修前漏水量小得多，處理效果明顯，能滿足了機組停機檢修要求。
（3）xxx電站的柴油發(fā)電機沒有做遠(yuǎn)方控制，不能夠在中控室進(jìn)行柴油發(fā)電機的應(yīng)急啟、停工作。在系統(tǒng)故障電網(wǎng)停電的時候，柴油發(fā)電機不能自動投入，不能起到應(yīng)急作用，對設(shè)備安全運行帶來安全隱患。20xx年6月份根據(jù)柴油發(fā)電機的性能和xxx電站實際情況，增加控制電纜和控制開關(guān)，并經(jīng)過調(diào)試和試驗，實現(xiàn)了柴油發(fā)電機由中控室遠(yuǎn)程控制啟、停操作，達(dá)到了備用電源應(yīng)急投入的要求，滿足了電站安全生產(chǎn)的需要。
�。�4）xxx水電站尾水冷卻器更換工程于20xx年3月1日正式開工，施工單位嚴(yán)格按照20xx年12月12日專題會議形成“老撾xxx水電站尾水冷卻器存在問題研究、分析及處理專項會議紀(jì)要”和施工措施方案及廠家的技術(shù)文件實施，嚴(yán)格工序控制，上道工序未經(jīng)驗收合格不能進(jìn)入下道工序施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強現(xiàn)場安全管理。4月12日，順利完成了舊冷卻器拆除、新冷卻器的基礎(chǔ)處理和安裝的所有工作，未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。20xx年4月13日至14日，按照“xxx水電站20xx年停機檢修計劃”，完成了尾水冷卻器的試運行，在試運行過程中新冷卻器的熱交換效果滿足設(shè)計要求，試運行后檢查沒有出現(xiàn)施工缺陷，可以移交運行單位。20xx年4月13日，xxx水電站尾水冷卻器更換工程施工完成后投入正式運行，在近4個月的運行時間內(nèi)，冷卻器熱交換效果滿足設(shè)計要求，未出現(xiàn)滲漏情況。20xx年7月21日，xxx水電站開始雙機運行發(fā)電，負(fù)荷100MW；8月4月，水庫水位上漲致1072．50m，電站開始雙機滿負(fù)荷（120MW）運行，尾水隧洞基本上達(dá)了最大通水流量，目前，冷卻器熱交換效果滿足設(shè)計要求，運行中沒有出現(xiàn)水沖滲漏情況，達(dá)到了技改目標(biāo)要求。
�。�5）滲漏排水泵自動投入技改。廠房滲漏排水系統(tǒng)冷卻潤滑水電動閥和示流器工作不可靠，滲漏排水泵不能自動投入運行。20xx年2月，發(fā)電公司提供配件后，對滲漏排水泵冷卻潤滑水系統(tǒng)進(jìn)行了技改，實現(xiàn)了滲漏排水泵自動投入控制運行。
（6）xxx水電站機組水輪機室未安裝安全圍欄，可能造成工作人員在巡視、檢修過程中誤碰轉(zhuǎn)動的大軸，造成傷害。根據(jù)電站安全生產(chǎn)隱患排查治理安排，20xx年1月，完成了1、2號機組水輪機室安全圍欄的制作、安裝。
�。�7）20xx年11月大壩右岸運行檢查通道增加了防護(hù)欄，保證了工作人員在巡視或檢修過程中的安全。
五、下一階段安措工作重點：
�。�1）對安措項目進(jìn)行全過程檢查、跟蹤和考核。
�。�2）根據(jù)集團公司有關(guān)要求，監(jiān)督指導(dǎo)部門、外包單位認(rèn)真執(zhí)行兩措計劃，提高技改質(zhì)量，加強跟綜分析和評價，進(jìn)一步提高資金利用率和兩措執(zhí)行效果。
�。�3）加大生產(chǎn)現(xiàn)場裝置性違章整改力度。
�。�4）加強培訓(xùn)，提高員工技能。全面推行安全過程管理，通過辨識作業(yè)風(fēng)險，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全條件和作業(yè)行為，嚴(yán)防作業(yè)中的習(xí)慣性違章，提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。
電力兩措情況報告2
安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施計劃（簡稱“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理軌道的重要手段，是實行有重點、有計劃地對安全生產(chǎn)中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)和暴露出來的隱患及薄弱環(huán)節(jié)組織開展反事故斗爭的重要方法，是堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要部署。通過“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供堅實的基礎(chǔ)。
（一）安全技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍
1．“安措”計劃編制的依據(jù)
安全技術(shù)措施計劃是電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。根據(jù)國務(wù)院“關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”，企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據(jù)是國家頒布的勞動保護(hù)法令和產(chǎn)業(yè)部門頒發(fā)的勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響人身安全的問題；預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術(shù)措施；生產(chǎn)發(fā)展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議等。
2．“安措”計劃的項目范圍
“安措”計劃包括以改善勞動條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術(shù)組織措施，可分以下幾個方面。
�。�1）安全技術(shù)措施方面。以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施，如防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
�。�2）工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面。以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風(fēng)設(shè)施等。
�。�3）有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛(wèi)生室等。
（4）安全宣傳教育所需的設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物、安全技術(shù)展覽的設(shè)施等。
�。�5）其他。如作為安全試驗研究所需設(shè)備、材料等。
（二）反事故技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍
1．“反措”計劃編制的依據(jù)
反事故技術(shù)措施計劃是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。編制的主要依據(jù)是電力部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》，本企業(yè)安全生產(chǎn)中存在設(shè)備隱患和重大缺陷，企業(yè)有計劃地改造、改善、更換威脅設(shè)備和人身安全的不合理的設(shè)備部件或者設(shè)備本身和設(shè)備安全保護(hù)措施，已經(jīng)在本企業(yè)內(nèi)發(fā)生了的設(shè)備損壞事故或由此導(dǎo)致人身事故的教訓(xùn)等。
2．“反措”計劃的項目范圍
�。�1）按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》和上級機關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定具體的反事故措施；
（2）需要列入反措計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策；
�。�3）需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及為提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施；
（4）需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及全廠（局）性的.培訓(xùn)計劃、活動等。
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1．“兩措”計劃的編制
“兩措”計劃涉及到各方面的工作，企業(yè)在編制年度大修、技術(shù)改造和財務(wù)計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用，從本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，按不同專業(yè)、不同工種、不同勞動條件、不同工作環(huán)境，制訂出有針對性、實際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達(dá)到全方位預(yù)防人身事故和生產(chǎn)設(shè)備事故的目的。
“兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準(zhǔn)備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時間必須同步進(jìn)行。每年6月份，企業(yè)在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目，由企業(yè)主管生產(chǎn)廠長（局長、經(jīng)理）或總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、工會等部門和各分場（工區(qū)）提出下年度安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的編制重點。分場（工區(qū)）根據(jù)編制重點，結(jié)合本部門所管轄生產(chǎn)設(shè)備安全和職工勞動條件，作業(yè)環(huán)境的實際，以及安全生產(chǎn)中暴露、積累的實際問題，充分發(fā)動班組、職工提出初步意見，由分場（工區(qū)）匯總初審后，形成本部門的送審年度兩措計劃項目。
分場（工區(qū)）提出的送審年度“兩措”計劃項目，按照編制職責(zé)的分工，安全技術(shù)措施報企業(yè)安監(jiān)部門，反事故技術(shù)措施報生產(chǎn)技術(shù)部門。安監(jiān)部門根據(jù)各分場（工區(qū)）的年度安措計劃項目，依照上級頒布的勞動保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)的實際，進(jìn)行必要的補充和平衡調(diào)整，以及對每一項目的費用估算，并編制成本企業(yè)年度安全技術(shù)措施計劃項目安排表。生產(chǎn)技術(shù)部門在匯總各分場（工區(qū)）的年度“反措”項目的基礎(chǔ)上，依照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的實際和積累、暴露的問題，進(jìn)行必要的調(diào)整和補充，并根據(jù)下年度機組大、小修及技改計劃，編制企業(yè)年度反事故技術(shù)措施計劃項目安排表，然后交安監(jiān)部門會審。安監(jiān)部門根據(jù)企業(yè)已發(fā)生的事故、障礙、異常的防范對策和落實情況，以及企業(yè)需要修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度的情況，進(jìn)行相應(yīng)的補充，從而使反事故技術(shù)措施更切合實際，更合理，更完善。
為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應(yīng)采用表格形式。在表格中設(shè)置項目名稱、類別、措施內(nèi)容、計劃完成時間、主辦單位、協(xié)辦單位、項目負(fù)責(zé)人、實際完成時間等欄目�！皟纱搿庇媱濏椖勘碇忻恳豁椖窟�應(yīng)專設(shè)費用估算欄目，以便費用估算后上報審批。在實際操作中，應(yīng)分門別類，逐欄逐條加以落實，做到項目、時間明，責(zé)任、分工清。
“兩措”計劃項目完成初編后，經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)廠長（局長、經(jīng)理）或總工程師組織安監(jiān)、技術(shù)、工會、財務(wù)、勞資、分場（工區(qū)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行平衡性審核。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，并確定計劃項目，所需資金來源，計劃完成期限，主辦、協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人，然后經(jīng)企業(yè)廠長（局長、總經(jīng)理）批準(zhǔn)，并在每年7月以正式文件上報省局主管部門審批。
2．“兩措”計劃編制要求
在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則，同時要注重針對性、實際性、合理性和實效性。
“兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應(yīng)按各自規(guī)定的范圍嚴(yán)格加以區(qū)分，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機組大、小修標(biāo)準(zhǔn)項目混淆，如設(shè)備解體大修、定期預(yù)試等。
3．“兩措”計劃的下達(dá)
在主管部門的“兩措”計劃項目下達(dá)后，如與本企業(yè)上報項目有變動的，或另有重大問題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)廠長（局長、經(jīng)理）批準(zhǔn)以正式文件下達(dá)企業(yè)各部門、班組，同時上報省局備案。
4．“兩措”計劃的資金來源
“兩措”計劃項目確立后，要認(rèn)真做好資金和供應(yīng)方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施。企業(yè)財務(wù)和技術(shù)部門要根據(jù)項目實施所需資金，按規(guī)定積極落實好費用的渠道，籌備資金。列入年度檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術(shù)部門報主管部門。物資供應(yīng)部門要及時制訂供應(yīng)計劃，落實購置設(shè)備的渠道。
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“兩措”計劃的制訂，其最終的目的是要通過付諸實施來取得安全效果。企業(yè)的“兩措”計劃項目一經(jīng)制訂和下達(dá)，就必須采取強制的措施盡最大的努力加以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在落實執(zhí)行中各有關(guān)職能處室和分場（工區(qū)）要密切配合，通力協(xié)作，積極創(chuàng)造和提供條件，嚴(yán)格按項目計劃安排表中的職責(zé)與分工，逐項逐條加以落實和實施。在這個過程中，技術(shù)部門應(yīng)按安全保證體系的職能，不失時機地做好項目的布置與安排工作；安監(jiān)部門應(yīng)按安全監(jiān)察體系的職能，做好項目全面實施的監(jiān)督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終，以保證年度“兩措”計劃的全面實現(xiàn)。
“兩措”計為的執(zhí)行渠道
（1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目，技術(shù)部門在編制機組大、小修項目時，應(yīng)按照“兩措”計劃項目完成的時間，分別列入各機組或設(shè)備的大、小修項目中，安監(jiān)部門在審核項目時應(yīng)重點把關(guān)，防止遺漏。
�。�2）凡列入日常維修中實施的“兩措”計劃項目，技術(shù)和計劃部門在編制月度生產(chǎn)計劃任務(wù)時，應(yīng)按照“兩措”計劃項目完成的時間，列入各月度的生產(chǎn)計劃任務(wù)中，安監(jiān)部門在制訂月度安全工作計劃時，以聯(lián)系單的形式提交技術(shù)部門，督促其編入月度計劃。
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