安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告
在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告1
根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。該小組深入學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的整改和自評(píng)�，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng)，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過(guò)程的`監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，各級(jí)人員均明確了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，確保人人有責(zé)，崗崗有規(guī)。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化制度落實(shí)，力求形成長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
�。ㄒ唬┕驹O(shè)有兩個(gè)大型車間作為生產(chǎn)場(chǎng)地，一棟大樓用于辦公，同時(shí)配備有外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，設(shè)施較為完善。
�。ǘ┕粳F(xiàn)有各類機(jī)械加工設(shè)備20多臺(tái)，包括車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床和鍛床；還有5臺(tái)下料機(jī)械，如鋸床、剪板機(jī)和數(shù)控切割機(jī)；以及5臺(tái)專項(xiàng)設(shè)備，例如鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)和托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)；此外還有20多臺(tái)焊接設(shè)備，如手工焊機(jī)；以及10多臺(tái)特殊設(shè)備，如起重吊車、拋丸機(jī)和焊接機(jī)械手。所有這些設(shè)備在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中均進(jìn)行了逐一排查，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改和完善，從而使得它們的運(yùn)行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┕就晟屏恕对O(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等一系列設(shè)備管理制度，明確責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備日常維修與保養(yǎng)有計(jì)劃地進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用全過(guò)程的自查，及時(shí)消除隱患，保障其安全運(yùn)行。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告2
根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，我公司特成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。該小組深入學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，深刻理解并掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的整改和自評(píng)�，F(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
略
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局的通知后，公司迅速成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛擔(dān)任組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成為副組長(zhǎng)，成員包括辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全過(guò)程監(jiān)督和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)專項(xiàng)工作組：一、基礎(chǔ)管理評(píng)估組，由品管部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)；二、設(shè)備設(shè)施安全評(píng)估組，由生產(chǎn)部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)；三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理組，由辦公室主任擔(dān)任組長(zhǎng)。各工作組既分工明確，又緊密合作，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立而統(tǒng)一的整體。同時(shí)，各車間也建立了以車間主任為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，每個(gè)車間和班組均設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。車間主任、班組長(zhǎng)及維修人員均是安全生產(chǎn)管理員，構(gòu)建了一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，有效保障了員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
公司建立健全了多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，制定了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長(zhǎng)到崗位操作工，各級(jí)人員均明確了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，確保人人有責(zé)，崗崗有規(guī)。此外，還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化制度落實(shí)，力求形成長(zhǎng)期有效的安全管理機(jī)制。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展，七月份對(duì)公司全體員工進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育和生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。確保每個(gè)人都有學(xué)習(xí)資料和考試卷，公司組織統(tǒng)一授課和考試，并對(duì)試卷進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)分和存檔。對(duì)于特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》，由上級(jí)部門進(jìn)行培訓(xùn)、考核和發(fā)證。對(duì)于新入職或調(diào)崗的員工，公司立即開展了三級(jí)安全教育。在分配至車間前，由公司辦公室組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重要意義，介紹公司概況及布局、設(shè)備狀態(tài)、危險(xiǎn)場(chǎng)所、安全技術(shù)和消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生保護(hù)以及企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，通過(guò)安全教育考試后才分配到車間。車間級(jí)安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括車間概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，以及車間內(nèi)的危險(xiǎn)區(qū)域、粉塵和噪音的預(yù)防措施等。通過(guò)車間教育考試的員工會(huì)被分配到工段班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)一步的安全培訓(xùn)，包括班組安全生產(chǎn)情況、遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能、安全防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品使用、消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，并安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員（包括中層及以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）的安全教育由公司統(tǒng)一組織，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，以及公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定。每年不定期地在公司會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以及每年的安全月活動(dòng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻理解“抓生產(chǎn)，首要抓安全”的理念。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議均有記錄和計(jì)劃，有效提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保多年來(lái)未發(fā)生重大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
(一)設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全。
(二)公司現(xiàn)擁有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床、鍛床等多種機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料設(shè)備5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專用設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特種設(shè)備10余臺(tái)。所有這些設(shè)備在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中均進(jìn)行了逐一檢查，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改和完善，確保其運(yùn)行更加安全可靠，有效保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等多項(xiàng)設(shè)備管理制度，明確責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備日常維修和保養(yǎng)有計(jì)劃進(jìn)行，并加強(qiáng)設(shè)備使用過(guò)程中的自查工作，及時(shí)消除隱患，保障設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生。每年六月進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.人、機(jī)、物、料進(jìn)行了合理安排，制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境。車間的安全通道寬敞，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對(duì)于突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保障員工安全。應(yīng)急設(shè)施配備方面，公司按照消防要求在廠區(qū)和車間配置了大量滅火器，并制定了《消防安全管理制度》，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材性能良好。每年接受上級(jí)部門的檢查，持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)，防止重大事故的發(fā)生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，在此次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，公司廠辦進(jìn)行了全面的安全檢查，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng)。針對(duì)這些問題，公司向各個(gè)車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確了整改的責(zé)任部門，并設(shè)定了整改期限。同時(shí)，公司每周在安全例會(huì)上通報(bào)各車間的整改進(jìn)展。對(duì)于未按時(shí)完成整改的車間，公司將再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，若二次整改仍不達(dá)標(biāo)，則扣除車間主任5%的工資。車間班組的安全員每月對(duì)機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電及消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)。一年來(lái)，上級(jí)安監(jiān)部門對(duì)公司進(jìn)行檢查時(shí)提出的問題，公司均在限期內(nèi)完成了整改。具體措施包括：更新油漆庫(kù)、新建工業(yè)氣瓶專用工作間及其專用管道、挖掘?qū)Ｓ猛ǖ啦佋O(shè)低壓電纜，增設(shè)低壓配電室護(hù)欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各類安全標(biāo)牌100多件，并增設(shè)了廠區(qū)照明設(shè)施等。為此，公司共投入資金10.5萬(wàn)元。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生安全責(zé)任事故。
九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況
各工種、各工序及各類設(shè)備均已制定安全操作規(guī)程，并下發(fā)至每個(gè)班組，以便班組學(xué)習(xí)并有據(jù)可依。同時(shí)，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，做好安全生產(chǎn)記錄，并于每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，匯總結(jié)果上報(bào)公司辦公室，作為年終評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
十、自評(píng)得分情況
公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于10月19日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：
公司總參評(píng)項(xiàng)目43項(xiàng)：
應(yīng)得分685分，實(shí)得分505.46分，得分率73.7%
其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評(píng)項(xiàng)目15項(xiàng)
應(yīng)得分210分，實(shí)得分182.7分，得分率87%
2、設(shè)備設(shè)施部分，參評(píng)項(xiàng)目22項(xiàng)
應(yīng)得分320分，實(shí)得分207.56分，得分率64.8%
3、作業(yè)環(huán)境部分，參評(píng)項(xiàng)目8項(xiàng)
應(yīng)得分155分，實(shí)得分115.2分，得分率74%
依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí)。
【安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告11-29
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告11-14
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告【優(yōu)】01-12
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告03-11
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告02-12
安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(優(yōu))04-26
標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告12-29