公司工程部年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的公司工程部年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉(zhuǎn)眼間，20xx年快要過(guò)去了，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司設(shè)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，主體工程應(yīng)在10月底完工，但截至年底，主體工程雖已全部完成，砌體工程僅完成了80%，平均延誤了1.5個(gè)月。工期延誤的主要原因如下：
1.我們對(duì)該項(xiàng)目的復(fù)雜度評(píng)估不足，導(dǎo)致合同工期設(shè)定得過(guò)于緊湊。按照定額標(biāo)準(zhǔn)，工程工期應(yīng)為720天，但我們將其壓縮至350天。這一工期僅在理想狀態(tài)下才有可能按時(shí)完成，然而鑒于工程難度較大，任何未預(yù)見(jiàn)的情況都可能導(dǎo)致工期延誤，并引發(fā)連鎖反應(yīng)。
2、我們對(duì)施工單位的實(shí)際能力（包括資金實(shí)力和管理能力）評(píng)估不足。兩家施工單位均采用承包責(zé)任制，施工單位向承包人收取管理費(fèi)，而工程的資金投入和人員配置均由承包人自行負(fù)責(zé)，施工單位不提供任何資金或人員支持，同時(shí)在管理方面也缺乏必要的協(xié)助，存在“以包代管”的現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力不足導(dǎo)致材料、設(shè)備時(shí)常供應(yīng)不及時(shí)，工地頻繁出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常引起施工人員流失，勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺致使工程進(jìn)度嚴(yán)重延誤。在管理方面，一方面管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，另一方面勞務(wù)分包層級(jí)過(guò)多，班組劃分過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，這使得項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配方面面臨困難。此外，由于勞務(wù)層層分包，管理層次繁多，上級(jí)管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖難以在班組中迅速有效傳達(dá)。再者，當(dāng)前農(nóng)民工管理難度大，常因瑣事與管理人員產(chǎn)生沖突。這些因素是導(dǎo)致工期延誤的主要原因。
3、我們?cè)谧陨砉芾砩洗嬖诓蛔悖汗こ滩刻貏e是部門經(jīng)理對(duì)施工單位工期延誤的問(wèn)題，盡管采取了一些積極措施，但力度仍顯不足。尤其在面對(duì)施工單位人員短缺和材料供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的管理和應(yīng)對(duì)措施，這也是工期拖延的重要原因之一。這要求我們，尤其是部門經(jīng)理，在今后的工作中要努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)一步提升管理水平，以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，我們工程部全體成員在資金及其他各方面采取了一系列措施，取得了顯著成效。在后半年的施工過(guò)程中，我們不僅遏制了工期進(jìn)一步拖延的趨勢(shì)，還逐步減少了延誤的工期。
二、質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。
三、造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.為了盡量減少圖紙中的不必要成本投入，例如在人防地下室施工方面，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商討后決定，在建筑平面上嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但在結(jié)構(gòu)上則根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，這一舉措預(yù)計(jì)可為公司節(jié)省近百萬(wàn)的成本；此外，我們通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在不增加額外成本的情況下增加了可售車位的數(shù)量，從而提高了銷售收入。同時(shí)，安裝專業(yè)的團(tuán)隊(duì)也提出了一系列合理化建議，幫助公司節(jié)約了近百萬(wàn)的資金，并因此獲得了公司的表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.在施工過(guò)程中，對(duì)于那些對(duì)投資造價(jià)影響較小或能降低造價(jià)的技術(shù)變更，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整。而對(duì)于那些雖然會(huì)增加成本但又不可避免的變更，則需組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)且可行的變更方案。同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守圖紙變更審批制度，確保所有變更均需經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批后方能實(shí)施。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
鑒于本項(xiàng)目旨在爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工給予了高度重視。起初因條件限制，現(xiàn)場(chǎng)文明施工未能達(dá)到理想狀態(tài)，但后期我們加大了整治力度，并取得了顯著成效。目前，經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查，預(yù)計(jì)近期能夠順利通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們采取了一系列措施，與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位保持了良好的溝通，確保工程盡量減少外界干擾，從而保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。
八、反思與建議
通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在未來(lái)項(xiàng)目運(yùn)作中，應(yīng)盡量制定合理的工期計(jì)劃，以減少實(shí)際操作中對(duì)公司整體計(jì)劃的干擾及增加的不確定性。鑒于提前完成工期能顯著提高收益（包括節(jié)省的管理費(fèi)用和銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期需額外投入成本。為了激勵(lì)施工單位采取加速措施，縮短工期，可以對(duì)這些單位給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)他們縮短工期的積極性。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、為了有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的建安成本，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。我們建議在未來(lái)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，一方面選擇實(shí)力強(qiáng)且責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面，在施工圖正式出圖前，再請(qǐng)另一家設(shè)計(jì)院或高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。對(duì)于通過(guò)審查后節(jié)省的成本，我們將按一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣可以更有效地控制成本，減少不必要的支出。
綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對(duì)當(dāng)前工程工期嚴(yán)重滯后的問(wèn)題負(fù)有不可推卸的責(zé)任，同時(shí)在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面也有待進(jìn)一步提升。然而，總體來(lái)看，我們?cè)诠こ藤|(zhì)量及其他各個(gè)方面均達(dá)到了行業(yè)內(nèi)的較高標(biāo)準(zhǔn)。工程部全體成員在工作中都能兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，為了確保工程順利進(jìn)行，他們不辭辛勞地加班加點(diǎn)，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，真正將公司的事務(wù)視同自家事務(wù)來(lái)對(duì)待，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁精神，展現(xiàn)了良好的敬業(yè)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高水平的專業(yè)技能。此外，他們?cè)诹疂嵶月煞矫嬉渤浞终故玖送ɡ締T工的良好風(fēng)貌，是一群優(yōu)秀的員工，一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪，讓為有我而驕傲”。
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