品才網(wǎng)>金融>金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

時(shí)間：2025-01-04 08:12:41 金融我要投稿

相關(guān)推薦

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家整理的金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)

金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)1

　　1）在管理處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)大廈內(nèi)業(yè)主及來訪客戶的服務(wù)接待工作。

　　2）在日常服務(wù)工作中，熟練運(yùn)用物業(yè)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和政策以及各類物業(yè)管理知識(shí)，為業(yè)主提供良好服務(wù)。

　　3）負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴，對(duì)業(yè)主的投訴做好記錄，并及時(shí)處理，投訴處理率達(dá)100%，業(yè)主滿意率達(dá)98%以上。

　　4）全面了解大廈物業(yè)狀況及業(yè)主情況，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映業(yè)主的意見和建議。

　　5）熟悉房屋及各類公共設(shè)施的結(jié)構(gòu)和管理要求；按裝修管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)裝修施工管理，并能及時(shí)處理裝修過程中出現(xiàn)的問題。

　　6）受理日常報(bào)修及特約服務(wù)工作，及時(shí)為大廈內(nèi)業(yè)主排憂解難，并負(fù)責(zé)服務(wù)回訪和業(yè)主意見的'征詢、歸集，對(duì)大廈物業(yè)管理服務(wù)工作的改進(jìn)提出意見和建議。

　　7）負(fù)責(zé)管理處物業(yè)檔案、業(yè)主檔案及質(zhì)量記錄的歸集、整理和保管。

　　8）嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，切實(shí)將檢查考核結(jié)果與員工收入掛勾。

　　9）組織所屬全體員工參加消防演習(xí)和定期消防學(xué)習(xí)，當(dāng)好義務(wù)消防員。

　　10）完成本部門的日常工作任務(wù)和經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

金融中心管理處現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)班崗位工作職責(zé)2

　　1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度，項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，打樁實(shí)行全過程值班制�；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收，施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開工地時(shí)，須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì)，須等管理人員到場(chǎng)方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證，但不能確定價(jià)格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的`有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。

　　6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見，對(duì)合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。