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房地產(chǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門(mén)有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3、負(fù)責(zé)編寫(xiě)安管部月、季、年度工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)報(bào)告。
4、妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營(yíng)造良好的治安環(huán)境，讓客戶(hù)具有安全感。
5、落實(shí)“五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6、負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的`流程和要求，對(duì)小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。
7、適時(shí)完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
8、定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
9、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作及聘免和推薦。
10、做好本部門(mén)員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：
1、每天至少1次對(duì)各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
2、每天至少1次對(duì)巡樓記錄進(jìn)行抽查。
3、每周至少1次在夜間對(duì)本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。
4、及時(shí)收集各班次反映的值勤異常問(wèn)題，及時(shí)給予解決。
5、每周二，召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)及布置工作。
6、指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門(mén)主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2
a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊(cè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶(hù)及相關(guān)協(xié)作單位之間的.關(guān)系。
e）組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批各部門(mén)的年度工作計(jì)劃。
f）對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。
g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3
主持銷(xiāo)售部門(mén)的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施項(xiàng)目公司有關(guān)銷(xiāo)售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)以及市場(chǎng)分析、推廣配合和前期客戶(hù)服務(wù)工作。
1、參與項(xiàng)目前期策劃。參與項(xiàng)目的前期調(diào)研并編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售案場(chǎng)、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)講資料、銷(xiāo)售文件、道具的制作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程銷(xiāo)售計(jì)劃制定，部門(mén)各期工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定；
3、負(fù)責(zé)擬定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建，機(jī)構(gòu)的設(shè)置，及各崗位的職責(zé)分工（參照本手冊(cè)第一部分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況），負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行管理，根據(jù)實(shí)際情況向相關(guān)部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰及解聘建議；
4、結(jié)合本手冊(cè)與項(xiàng)目管理部共同擬定銷(xiāo)售部的基本管理制度，結(jié)合本手冊(cè)制定銷(xiāo)售部的具體規(guī)章制度；
5、擬定銷(xiāo)售部薪資辦法及獎(jiǎng)勵(lì)方案，定期提交公司審核發(fā)放；
6、負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促銷(xiāo)提案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作；
7、負(fù)責(zé)部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（如銷(xiāo)售、合同、按揭、催款、建業(yè)會(huì)等）的完成；
8、負(fù)責(zé)制定各期銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制和銷(xiāo)售費(fèi)用的'控制、審核；
9、負(fù)責(zé)向集團(tuán)、公司相關(guān)部門(mén)提交銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表；
10、主持案場(chǎng)日常工作，具體執(zhí)行本部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃安排，對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；
�、俦O(jiān)督、考核銷(xiāo)售主任的工作；
�、阡N(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)控計(jì)劃、推廣活動(dòng)的執(zhí)行；
③銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、考核；
④不定時(shí)抽查案場(chǎng)考勤、衛(wèi)生、工作流程、工作環(huán)境情況；
�、葜鞒置咳绽龝�(huì)，通報(bào)銷(xiāo)售情況，分析當(dāng)日客戶(hù)情況，安排近期推廣計(jì)劃或第二天工作任務(wù)
清理房款；
�、奘貎r(jià)和合同條款的把關(guān)及購(gòu)房相關(guān)合同審核；
11、及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)和業(yè)主的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前售后的的各項(xiàng)服務(wù)工作；
12、負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)事宜的外聯(lián)工作；
13、拓展有效溝通渠道；
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