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房產(chǎn)銷售專案助理崗位工作職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的房產(chǎn)銷售專案助理崗位工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房產(chǎn)銷售專案助理崗位工作職責(zé)1
1、與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時分析銷售部反饋意見；
2、每日收集項目秘書傳真的報表及存檔，需對報表作出分析；
3、每周更新銷控表；
4、每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預(yù)算，然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；
5、最少每兩周的.星期天下午3—5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；
6、每次新訴求點的報廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；
7、必需監(jiān)督所有展會、巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決；
8、必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動，最少一半時間留在活動現(xiàn)場；
9、與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作；
10、制作項目的銷售需知、價格表，會議議程/紀要，工作時間表等；
11、撰寫項目軟性文章，提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部；
12、每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查，調(diào)查報告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；
13、每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊'營銷推廣總結(jié)提綱'），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會，方案通過后才可給發(fā)展商；
14、統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案；
15、協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計劃；
16、專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展；
17、專案組組員必需遵守組長分配的工作；
18、迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理；
19、所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名，方可對外公布及使用；
20、所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤，例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。
注：需遵守策劃部培訓(xùn)手冊的其他條款
房產(chǎn)銷售專案助理崗位工作職責(zé)2
1、對現(xiàn)場的銷售資料、文具、辦公設(shè)備進行管理和維護。
2、填寫來訪、來電分析表及各種統(tǒng)計報表。
3、做好文字輸入工作和會議記錄。
4、各種檔案、表單管理，整理各種信息資料并及時交給專案經(jīng)理。
5、督促和安排現(xiàn)場衛(wèi)生工作。
6、制作銷售日報表和其它相關(guān)表單。
7、如實記錄案場員工及保安/保潔人員的.考勤狀況。
8、案場物資及易耗品管理。
9、輪休表的安排。
房產(chǎn)銷售專案助理崗位工作職責(zé)3
一、項目前期，項目開盤準備工作
（一）協(xié)同專案主管安排培訓(xùn)計劃實施，負責(zé)通知并召集全體專案組成員及相關(guān)人員參加培訓(xùn)會議并準備培訓(xùn)材料，會議期間作出詳細、完整記錄。
�。ǘ╉椖肯嚓P(guān)資料搜集
負責(zé)專案組與公司其他部門之間的聯(lián)系，按準備計劃時間索取項目相關(guān)資料，并編制成冊，供專案組全體成員學(xué)習(xí)、研究。
�。ㄈ┦蹣翘庂Y源配置
提供售樓現(xiàn)場各項所需軟硬資源清單，在正式入場日前準備完畢，如未能全面完成，應(yīng)在入場后規(guī)定期限內(nèi)通過與其他部門的協(xié)調(diào)及時完成。
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在確定的人員基礎(chǔ)情況下，無親疏遠近地編制現(xiàn)場排班表，保證每日有充足人員在現(xiàn)場進行銷售工作，并使案場所有人員有交叉搭配，互相交流的機會。
（五）正式進場
根據(jù)已確定的進場時間，安排專案組人員入場，并協(xié)助專案主管熟悉情況，盡快開展銷售工作。
二、項目銷售期
�。ㄒ唬┈F(xiàn)場銷售服務(wù)工作
1、銷售資料的充分準備，有序排放，往來文件的整理，歸檔。
2、銷售流程中的具體服務(wù)工作，（按照現(xiàn)場操作流程嚴格執(zhí)行）
3、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)與補充（根據(jù)項目要求，兼任或部分負擔(dān)出納、銷售助理的專職工作）
�。ǘ┈F(xiàn)場行政與后勤服務(wù)工作
1、現(xiàn)場行政服務(wù)，轉(zhuǎn)達、通知部門，公司的各項信息與決定，文件的往來傳送，部分稿件的文字處理工作，其他與公司相關(guān)的的行政事務(wù)。
2、現(xiàn)場后勤保障工作：現(xiàn)場日用品的購買、保管與節(jié)約使用；現(xiàn)場綠化的聯(lián)系；現(xiàn)場飲用水的訂購；現(xiàn)場工作餐的聯(lián)系；現(xiàn)場清潔衛(wèi)生人員的聯(lián)系；現(xiàn)場日常費用的結(jié)算與報銷（與出納配合）
3、現(xiàn)場客戶情況統(tǒng)計分析工作
專案秘書常用信息統(tǒng)計工具：銷控表；日營銷變動表；周客戶匯總表；明細表；其他特殊用表
銷控表的登錄、保管：銷控表是銷售過程中的動態(tài)直觀表達和營銷成果的'歸納，該表的保管與更新由專案秘書負責(zé)，遇銷售產(chǎn)生變動后，應(yīng)立即進行登錄，每日需傳送到公司營銷控制處進行最新的核對與統(tǒng)計。銷售代表應(yīng)于每日客戶接待工作開始前熟悉銷控表，每日工作時間內(nèi)密切注意銷控的最新變動情況�？蛻艚哟ぷ鲿r段內(nèi)，專案秘書只接受銷售代表的口頭房位查詢，不接受銷控表查閱要求（專案主管除外）。
日營銷變動表，反映現(xiàn)場日銷售變化過程，專案秘書應(yīng)于每日下班前按每日銷售變化情況仔細登錄，經(jīng)專案主管簽字確認后，于次日上班后立即傳輸?shù)焦緺I銷控制處。
周客戶匯總表，周客戶匯總表是反映一周客戶總量及具體客戶來源渠道的綜合統(tǒng)計，專案秘書應(yīng)于每日下班前，根據(jù)每個銷售代表的原始記錄，全面登記，一周匯總后提出簡要分析意見，提供公司企劃部作為客戶分析的依據(jù)。
認購情況明細表，項目銷售期內(nèi)階段性的認購情況匯總，專案秘書在登記日營銷變動表的同時，應(yīng)登記認購情況明細表，當(dāng)出現(xiàn)已登記內(nèi)容變動時，需及時對表內(nèi)內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。
其他特殊用表：根據(jù)項目工作要求制定的其他表格，例如：定金收取表，認購單作廢統(tǒng)計，開發(fā)商保留明細表等。
專項銷售分析：根據(jù)銷售部或其他部門的要求，利用技術(shù)分析手段對各項銷售指標(biāo)進行深入的分析，完成相應(yīng)的報告、建議。
三、項目收尾期
（一）對專案遺留問題進行有效界定，于退場前完成遺留問題解決或移交工作專案現(xiàn)場財、物進行清理，做到財清、物清關(guān)系清的三清標(biāo)準。
�。ǘ⿲Ω黜棛n案資料歸檔整理，無遺失、遺漏，不得擅自公開內(nèi)部營銷檔案，資料，并保證安全轉(zhuǎn)移回公司。
�。ㄈ┩瓿蓚�人專案總結(jié)。
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