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完善物業(yè)企業(yè)財務管理的措施
在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到措施的重要性，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的完善物業(yè)企業(yè)財務管理的措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
完善物業(yè)企業(yè)財務管理的措施1
大廈財務管理內(nèi)容措施
財務管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財務管理目標要求在改善財務狀況的.條件下，不斷擴大財務成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、管理內(nèi)容：
（1）加強現(xiàn)金收支管理；
（2）搞好財務核算；
�。�3）財務收支狀況每年公布一次；
�。�4）做好年度預算和決算工作；
�。�5）認真審核報銷票據(jù)，嚴格控制費用報銷；
�。�6）及時掌握財務收支狀況，做好財務分析，為領導決策提供依據(jù)。
2、管理措施：
�。�1）根據(jù)財務法規(guī)政策，制定財務管理制度；
�。�2）財務人員持證上崗，規(guī)范操作；
�。�3）抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；
�。�4）加強成本控制；
�。�5）加強財務監(jiān)督和財務檢查。
完善物業(yè)企業(yè)財務管理的措施2
1、完善財務組織架構，提高領導及財務人員素質(zhì)
在總部設置財務中心，對于發(fā)生在總部所在地的物業(yè)服務項目，可通過采取報賬制度使總部根據(jù)項目進行獨立核算，而對于發(fā)生于其他區(qū)域的子、分企業(yè)，則可通過總部財務中心垂直委派財務人員的方式，完成對子、分企業(yè)的財務監(jiān)督及管理工作。服務于子、分企業(yè)的外派財務人員隸屬總部財務中心，主要是監(jiān)控企業(yè)下屬單位財務活動，輔助財務活動的正常展開，這些外派財務人員的調(diào)動、獎金、工資、升遷等均服從總部財務中心的管理。采取由總部向子、分企業(yè)外派財務人員的垂直委派制度，能夠有效增強外派至下屬單位的財務人員的獨立性，這對于強化子、分企業(yè)的財務監(jiān)督及管理大有幫助。
另外，還需重視財務人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，逐漸增加企業(yè)各層領導的財務管理意識，不定期地開展財務管理知識的專題學習，使財務管理的重要性深入到物業(yè)企業(yè)的日常管理工作中。財務部門是物業(yè)企業(yè)正常有序運轉(zhuǎn)的保證，因此，財務部門人才引進上，需對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)道德進行深入考察，防止不具備財務領域職業(yè)素質(zhì)的人員進入企業(yè)。物業(yè)企業(yè)應該提倡財務人員的深入學習，并適當?shù)貙σ笤倮^續(xù)教育的人員給予補助，以激勵財務部門產(chǎn)生濃厚的專業(yè)學習氛圍，為企業(yè)實現(xiàn)有效財務管理提供堅實的基礎。
2、實行全面預算管理
在物業(yè)企業(yè)內(nèi)部貫徹實施全面預算管理，可幫助企業(yè)提升運營質(zhì)量。全面預算管理的具體做法是，企業(yè)按照制定的年度經(jīng)營指標，將經(jīng)營指標分解，并依次落實到每個單位、部門及個人，切實做到人人有指標，個個有任務，保證每個層面以及環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動都能以預算為執(zhí)行標準。定期在預算執(zhí)行過程中對執(zhí)行狀況做出分析，并從中發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地做出糾正、預防以及改進措施，調(diào)整策略，從而提升企業(yè)的運營質(zhì)量及經(jīng)營能力。把績效考核及預算執(zhí)行的具體情況合并，作進一步的預算考評，將預算執(zhí)行情況與管理者以及員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，再根據(jù)預算執(zhí)行的結(jié)果加入到績效考核中，這樣不僅能保證全面預算管理的各項工作切實執(zhí)行，還能準確了解預算的執(zhí)行過程及結(jié)果與預算標準的差距，從而保證預算目標的順利實現(xiàn)。
3、實行資金集中管理
企業(yè)生存的關鍵在于資金運轉(zhuǎn)的情況，資金是企業(yè)的“血液”。物業(yè)管理行業(yè)是個特殊的行業(yè)，其資金的流動量較大。第一，制訂資金投入保證制度，做好資金源頭的管理工作，有力加強每項有償服務管理費的收費工作，切實執(zhí)行應收盡收、提升回收率的原則;第二，實行資金收支兩條線的方案，設立收入賬戶和支出賬戶，總公司依據(jù)下屬單位每年的資金預算制定其資金使用的額度，各單位再根據(jù)年度資金預算納入月度資金的預算中，再分散到每天，總公司根據(jù)此規(guī)劃劃撥資金。下屬單位的所有資金必須按規(guī)定注入總企公司的收入賬戶中，總公司再做具體的調(diào)配工作，這樣不僅確保了總公司對全部資金的有效控制，還有效降低了資金外流與沉淀的風險;第三，總公司依據(jù)發(fā)展需要統(tǒng)一籌劃調(diào)度集中的資金，在不影響企業(yè)順利運營的前提下，作合理的投資，使資金能投到回報大、安全性高的行業(yè)，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
4、重視信息化建設在企業(yè)中的運用
通過財務集中管理軟件，借助網(wǎng)絡化平臺，集中財務管理賬簿，統(tǒng)一制定會計科目及業(yè)務流程，下屬單位可通過遠程異地登錄，獨立錄入財務數(shù)據(jù)，將財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在企業(yè)的總數(shù)據(jù)庫中，以便企業(yè)總部可以隨時查詢、處理相關信息，還可以依據(jù)各單位的數(shù)據(jù)資料，生成匯總報表及賬務數(shù)據(jù)，企業(yè)通過對數(shù)據(jù)的實時分析和監(jiān)控，達到降低財務和經(jīng)營風險的目標，提升企業(yè)對各單位財務監(jiān)控的力度，降低會計信息失真度，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的控制體系，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
借助物業(yè)收費管理軟件，記錄企業(yè)所有的收費資料源，實時進行更新及維護。保證所有的資源基礎數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況及收費狀況都能通過系統(tǒng)隨時了解，這為企業(yè)整體的預算編制、分析、調(diào)整提供了及時、有效、準確的數(shù)據(jù)支持。
5、加強內(nèi)部控制建設
物業(yè)企業(yè)加強財務管理的.重要途徑是完善企業(yè)內(nèi)控制體系。物業(yè)企業(yè)上下需提高對內(nèi)部控制管理的認識，樹立良好的內(nèi)部控制管理觀念。無論是物業(yè)企業(yè)的領導層，還是企業(yè)的員工，均需共同努力，以創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制實施環(huán)境。物業(yè)企業(yè)領導層需重視內(nèi)部控制，要把企業(yè)內(nèi)部控制建設置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，而企業(yè)員工則需加強相應的培訓學習，增強內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部控制管理深入滲透到日常的工作當中。內(nèi)部控制的建設需基于物業(yè)企業(yè)的實際情況，發(fā)動企業(yè)員工的積極性，構建規(guī)范統(tǒng)一的、基于企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制體系。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系構建的難點及重點集中于物業(yè)收費以及成本費用的控制。內(nèi)部控制體系具體執(zhí)行階段，應該強化對執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，使內(nèi)部控制制度能夠得到良好的實施，充分發(fā)揮作用。另外，物業(yè)企業(yè)需切實提升內(nèi)部審計的功能，強化企業(yè)內(nèi)部審計的客觀性及獨立性，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，則及時地制定糾偏措施，保證企業(yè)活動正常有序開展。
由于業(yè)主的服務需求不斷提高，市場競爭及勞動力等成本的增漲，物業(yè)管理企業(yè)的生存壓力越來越大，很多物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟狀況不佳，甚至面臨著倒閉的危機。其實，外部環(huán)境影響只是一小部分原因，重要的是企業(yè)內(nèi)部財務制度不完善、管理薄弱等問題，也是企業(yè)根本無法在激烈的市場競爭中站隱腳跟的根源所在。所以，提升物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務管理刻不容緩。
完善物業(yè)企業(yè)財務管理的措施3
物業(yè)管理處財務管理措施
�。ㄒ唬┰O立財務管理機構。我們將在管理處下設行政財務部，并設會計、出納和收款員等專、兼職財務人員，負責管理處的財務管理工作。
�。ǘ┙⒁�(guī)范、透明的財務體系
1、根據(jù)zz假日花園的實際情況，制定切實可行的財務管理制度，并嚴格執(zhí)行。
2、____物業(yè)管理廣州有限公司對____假日花園物業(yè)管理處的財務工作定期進行檢查，并每年對財務帳目進行一次審計。
3、管理處財務工作由管理處經(jīng)理主管，凡涉及管理處資金使用的'，除較大金額需報告總公司領導外，一律由管理處經(jīng)理簽字審批后方可使用。
4、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目，接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。
5、管理處于每年初制定當年的物業(yè)管理費預算報告，并提交業(yè)主委員會審批，經(jīng)批準后實施。
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物業(yè)管理收費與其他行業(yè)比較而言相對較低，收入來源較少，如何為業(yè)主節(jié)約每一分錢顯得十分重要。為此，我們將充分發(fā)揮財務管理在成本管理和成本控制方面的職能，從加強計劃、統(tǒng)計、成本考核等環(huán)節(jié)入手，減少各種不必要的開支，杜絕浪費，在持續(xù)提高管理服務質(zhì)量的同時有效降低管理成本。
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