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酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

時(shí)間:2024-12-29 16:37:28 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)(精華3篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)(精華3篇)

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)1

  [管理層級(jí)關(guān)系]

  直接上級(jí):總經(jīng)理

  直接下級(jí):設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理、電力運(yùn)行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、綜合管理員、調(diào)度兼保管

  [崗位職責(zé)]

  1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

  2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),經(jīng)審定后組織實(shí)施。

  3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

  4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

  5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

  6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

  7、定期召開設(shè)備管理,成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

  8、定期組織設(shè)備檢查、評(píng)比工作,提高設(shè)備完好率。

  9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

  10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,關(guān)心設(shè)備管理人員的`技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

  11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想,著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作,不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,保障酒店經(jīng)營(yíng)管理正常開展。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)2

  一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的.日常管理工作。

  二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

  三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。

  五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。

  六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目前期開發(fā)手續(xù)的征辦。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)3

  1 工作責(zé)任范圍:

  1.1 全面負(fù)責(zé)工程部的組織與領(lǐng)導(dǎo),確定人員的分工,崗位職責(zé),職能權(quán)限,保證工程部的正常工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等管理工作。

  1.2 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾,保證施工順利。負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件。

  1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度及要求,配合有關(guān)部門的工作,并落實(shí)到整個(gè)工程的實(shí)施建設(shè)中。

  1.4 按經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃,編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃供總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。

  1.5 組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作;具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報(bào)工程施工進(jìn)度,材料供應(yīng)等工作。

  1.6 負(fù)責(zé)總工期的控制,協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃,而且及時(shí)檢查和局部調(diào)整計(jì)劃,提出進(jìn)度預(yù)警通報(bào),初審工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

  1.7 復(fù)核工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的工程量。

  1.8 負(fù)責(zé)組織并主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  1.9 完工區(qū)域的移交工作。

  1.10 配合及支持成本控制部的技術(shù)工作。

  1.11 全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)施工管理協(xié)調(diào)工作。

  1.12 核查工程施工的質(zhì)量管理,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,技術(shù)措施的落實(shí)情況。督促工程進(jìn)度并控制工程成本。

  1.13 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、材料、檔案管理工作。協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

  1.14 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)的交底工作。

  1.15 在確定總承包單位后,督促其按合同編制整體進(jìn)度計(jì)劃(需符合項(xiàng)目原發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃及原施工進(jìn)度計(jì)劃要求),此計(jì)劃經(jīng)總裁批準(zhǔn)后作為督促其工作進(jìn)度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標(biāo)文件的組成部分。

  1.16 承包及供應(yīng)合同簽定后,督促及跟進(jìn)承包商、供應(yīng)商編制設(shè)備/材料和深化施工圖的送審計(jì)劃,經(jīng)審核符合施工進(jìn)度計(jì)劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù),另外在施工期間嚴(yán)格督促各分包對(duì)所有設(shè)備/材料(包括副材)的規(guī)格型號(hào)及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準(zhǔn)的'送審計(jì)劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。

  1.17 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設(shè)備到貨時(shí)間,保證施工進(jìn)度。

  1.18 熟悉合同,以保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、調(diào)試及材料使用均符合合同要求,及維護(hù)我方合同賦予的權(quán)利。

  1.19 負(fù)責(zé)執(zhí)行工地現(xiàn)場(chǎng)例行工作,包括組織編寫工程月報(bào)表、工程記錄及工程會(huì)議記錄等相關(guān)文件及報(bào)表。

  1.20 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制管理。

  1.21 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計(jì)劃表,督促有關(guān)單位部門報(bào)送及審批。

  1.22 實(shí)施工程樣板的監(jiān)控,對(duì)在建工程進(jìn)行每周巡檢,并記錄詳實(shí);定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。

  1.23 參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作,以保證工作效率及施工進(jìn)度;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。

  1.24 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合專項(xiàng)工程的驗(yàn)收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作。

  1.25 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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