建筑材料管理考核獎懲制度2篇【集合】

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的建筑材料管理考核獎懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑材料管理考核獎懲制度1

　　1、材料管理考核

　　1.1為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進行檢查考核評比。

　　1.2材料管理考核主要指標

　�、彭椖砍杀緳z查（材料管理）得分；

　�、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐�。

　　2、獎懲

　　2.1考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。

　　2.2對違紀違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者，將由監(jiān)察部門追究當事人責任，并賠償經(jīng)濟損失。

建筑材料管理考核獎懲制度2

　　限價材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。

　　1、限價來源于四個方面的依據(jù)

　�。�1）網(wǎng)上招投標：其結(jié)果是限價的主要依據(jù)，參照招投標的有關規(guī)定執(zhí)行；

　　（2）公司價格信息庫；

　�。�3）建材信息價下浮一定比例；

　　（4）詢價。

　　2、選擇四種限價方式的規(guī)定

　　（1）在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網(wǎng)上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；

　　（2）在市場價格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用；

　�。�3）若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行；

　�。�4）總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏毤医?jīng)營的'材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。

　　3、限價管理規(guī)定

　�。�1）項目經(jīng)理部在工程項目開工30天前編制《xx材料采購計劃及xx限價計劃》提交與部品小組，并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發(fā)布時間、合同簽定時間（或給出限價通知時間）；

　�。�2）成本管理部是限價的責任部門，應按計劃在接到通知20天內(nèi)完成限價；

　�。�3）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；

　�。�4）在詢價方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢價情況比較表》并報成本管理部經(jīng)理審批；

　�。�5）限價確定后，經(jīng)辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認。

　�。�6）甲方完成限價，乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔；

　　（7）對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結(jié)算，乙方不得提出價格差異。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；

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